人事部工作计划

认真料理员工的就职、解雇、除名、开除退厂手续。严格退职手续的操持，3严格依照公司规章制度。做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

抽调局部优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，1根据公司新的体制设置及人员定编。使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。

随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，2根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况。力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20XX年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作。需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）短期（1年）合同，对局部人员采取不再续签合同的管理方法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价。建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际。效果突出、贡献较大的分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才贮藏工作根据公司现状。参与全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20XX年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

职称评定等项工作已得到社会的普遍供认与重视。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视。

重点做好申报初级及中级职称人员的手续操持。1做好20XX年度公司员工申报职称工作的操持。

做好职业资格证书年审工作，2做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。依照劳动部门要求。同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。1做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作。

保证档案的完整性、齐全性、失密性；2做好员工人事档案资料的收集、整理建档工作。