2019年医院财务科年度工作计划
1.按要求完成财务岗位的日常工作。
2.进一步完善已经建立的疫苗库(账面层面),规范疫苗进销存的管理。
3.继续监督药房管理。目前,西药房账面数据与实际库存数据还存在差额,到6月份进行盘点,核算西药房的相关数据。
4.进一步提高窗口服务水平,收费处沟通按月培训(建立在院部礼仪培训的基础上,我们做更贴近工作岗位的相关礼仪培训),把礼仪落到实处。
5.加强科室内部团结建设,计划每1-2个月组织一次科室凝聚力活动。一个医院的发展离不开各科室的团结协作,一个科室的发展也离不开各个成员之间的团结合作。
6.加强医院成本核算工作:积极探索医院成本核算的路子,向兄弟单位学习,借鉴学习医院成本核算的成功经验,切实做好医院成本核算工作。以全成本核算为基础,以效率指标为前提、质量指标为核心、行为指标为标志、经济指标为杠杆,对各科室进行全面综合考核,实施中心全成本核算,增收节支、降本增效,使各科室通过加强本科室成本管理和提高科室的两个效益,从而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。
7.进一步加强收费管理工作,加强对医院收费项目和价格的管理。收费项目和
收费价格,必须按照国家物价政策执行并派专人管理,加强物价管理和监督,
严格执行国家的物价政策,依法收费。提高全体科室成员对价格收费工作的
认识,加强督促检查,定期不定期深入科室了解医院医疗服务收费情况,及
时解决收费中出现的问题。对高额医疗费用打出清单,考察其合理性,对不
合理收费及时纠正,确保合理收费。
8.遵循凡是资产都应该为医院带来效益的指导思想,建立固定资产管理体系。
加强闲置资产、报废资产处置工作,针对医院实际,制定切实可行的固定资产管理制度,和资产报废制度。财务部门与相关部门密切配合,定期清查,防止设备的闲置,加强设备验收和后续检查工作,确保设备出入库的质和数量真实,完整。建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的安全完整,堵塞漏洞,有效防止医院固定资产的流失。
9.规范有效的执行医保政策,尽量增加财务人员在门诊窗口的时间,门诊发现问题,及时解决问题。把在门诊遇到的问题以及解决方案进行汇总,及时向院办汇报。
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