商业招商经理岗位职责共3篇 同享

商业招商经理是企业招商团队中的关键职位，主要负责拓展市场、寻找合作机会、洽谈合作事宜以及维护客户关系。因此，商业招商经理必须具备较强的市场洞察力和商业谈判能力，同时还需具备较高的沟通能力和团队合作精神。

第1篇

2.对加盟商进行市场规划，根据公司管理规范对加盟商建店进行指导和建议； 3.对连锁加盟招商工作进行统筹管理、协调和推进；

4.根据公司营销战略和年度经营计划，制定部门加盟招商计划，并进行目标分解； 5.负责招商加盟团队日常培训，提高招商技巧和工作积极性，带领团队完成加盟招商任务。 6．对已合作加盟商进行日常管理和考核评定。 任职要求：

1.大专以上学历，有连锁行业工作经历者优先； 2.对加盟连锁管理和运营具有一定的认知；

3.具有良好的沟通能力社交技巧、学习能力和敬业精神； 4.具有敏锐的洞察力和项目决断力，有较强的市场开拓能力。

工作地址：郑州、上海、南京、成都、重庆、广州、福州、北京、石家庄、昆明、桂林、银川、乌鲁木齐、呼和浩特、沈阳（任选其一）

2.对加盟商进行市场规划，根据公司管理规范对加盟商进行指导和建议； 3.对连锁加盟招商工作进行统筹管理、协调和推进；

4.根据公司营销战略和年度经营计划，完成本地区招商任务目标； 6．对已合作加盟商进行日常管理和考核评定。 任职要求：

1.大专以上学历，有连锁行业工作经历者优先； 2.对加盟连锁管理和运营具有一定的认知；

3.具有良好的沟通能力社交技巧、学习能力和敬业精神； 4.具有敏锐的洞察力和项目决断力，有较强的市场开拓能力。

工作地址：郑州、上海、南京、成都、重庆、广州、福州、北京、石家庄、昆明、桂林、银川、乌鲁木齐、呼和浩特、沈阳

第2篇

1、负责制定招商部年、季、月工作计划、费用收缴计划，并制定出相应实施方案和措施。

2、每月25日之前将月工作计划及费用申报表交至行政部。

3、建立商户租赁合同、物管协议及费用审计表格并及时收缴其费用，本部门分工明确、指标责任到人，并接受公司领导的指导和监督。

4、负责组织并带领招商部招商人员对项目进行招商组市工作。负责向总经理上报对市场的调研、分析、项目定位的建议书或报告书。

5、负责签订房屋租赁合同书、商业物业管理协议及合同附件文本的审核，并严格按照公司管理制度招商签约流程规定执行。

6、做好再次招商针对类型的商户的资料收集工作，按合同要求处理好合同终止、解约等市场淘汰的商户，并及时填充空余商铺；运营期内视情况做出商区品类区域划分的调整方案，了解并如实反应商户的需求和意见，及时提出整改意见或建议书上报公司领导。

7、积极做好商户提出的退铺及转让工作，为公司最大限度的争取利益。

8、处理好商户的合同续签问题，制定合理续租价格，稳定商区经营的前提下争取利益最大化。

9、负责对商户装修设计方案做出初审意见，为商户在经营中当好参谋（此条工作虽在岗位职责中标明，但是物业部未叫我们参与过装修设计方案的审批，因此仅在招商谈判过程中与商户讨论过）。

10、负责项目开市方案、周年庆典或阶段性的促销方案、网站设立等方案的筹划文案并及时上报公司领导审批。

11、加强本部门员工团结协作,充分调动员工的积极性，保持良好的精神面貌及办公室的卫生环境，让商户满意我们真诚的服务。

12、协调和处理好与各有关部门的关系；树立‘科学管理、规范运作、客户至上、服务第一’的意识，为商户创造舒适良好的环境和满意的服务.这点我们正在积极努力地为做,协调商户关系。

13、积极处理商户的各项投诉，非本部门能处理的积极带到其他部门及领导处处理，并在处理后回访解决情况。

14、时刻巡视商区，对任何不利于招商及物业管理的事情及时发现、及时报告、及时处理。

本着做好自己该做的事，完成好上级领导交代的任务，为公司的发展积极努力。

目前没有什么需要协调的事情了，该说的最近的会上也都讨论过了，只有一点需要领导安排好，按时收回解约铺面，收回铺面后向招商部告知收回情况，一遍再次招商的开展。

第3篇

1、完善招商运营部的管理制度，保证招商运营部运转，职业道德和敬业精神。

4、独立进行业务谈判和交涉，接收授权代表公司于客户缔结合同。 5、具有进行市场调研、预测和分析活动的能力。

6、独立规划业务工作，及时分析市场动态，在招商活动中发现和处理问题。

7、深刻领会公司的经营理念，服务理念，并落实到实际工作中。 8、负责业务招商部整体工作的计划和部署。

9、负责制订本部各阶段工作计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。 1 0、"负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。

1 1、"负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。

12、"负责整体规划和市场布局，确定公司的经营档次定位和经营商品类别。

1 3、"负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。

1 4、"负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。

15、"负责市场日常经营管理，协调沟通商户关系。 1 6、"适时策划、组织、实施各类推广活动。 1 7、"负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。

1 8、"负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。 1 9、"负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。

2 0、"负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。 2 1、"负责协调本部门同其它部门之间的工作。 （二）岗职规范

1、根据公司下达的计划指标，结合公司实际情况和市场发展趋势，制定本部门年度的总体工作计划和周、月、季度工作计划。

2、根据公司整体经营决策，指导督促招商人员按不同的时间要求编制计划。

3、"每周召开一次公司例会，进行一周工作总结及计划汇报。

4、对本部门员工进行合理分工，使其各尽其能，责权分明，并形成合力。 5、检查督促工作进度掌握员工的思状况，有效指导下属开展各项工作，保证各项工作顺利、高效完成。

6、掌握宏观和微观经济走向，正确制定工作目标和方向。 7、日常检查：

（1）每天检查各岗位员工工作情况，随时进行监督、指导。 （2）每天巡查街铺现场，日常管理。

（3）分周、月、季检查各种报表，及时发现问题。 8、恪守职业道德，保守公司机密。