项目投资经理岗位职责4篇 项目投资经理：财策引路，卓越成就

本文将介绍项目投资经理岗位的职责。作为一个项目投资经理，他们负责研究和评估投资机会，分析项目的可行性和潜在风险，并提供决策支持。他们还负责制定和执行投资策略，监督项目的进展，并协调与投资者、合作伙伴及其他部门的沟通。项目投资经理扮演着重要的角色，确保项目的成功实施和投资的回报。

第1篇

投资/基金项目经理人人信鼎盛财富投资管理(北京)有限公司北京分公司,人人信岗位职责

2、进行项目的筛选、接洽、谈判,负责项目进展情况的跟踪与联络;

3、搜集、整理相关资料,进行项目的初期分析,以及项目评估;

4、挖掘和引导客户需求,通过谈判引导客户接受我司投资模式和理念;

5、进行项目考察和尽职调查,准备相关考察报告、尽职调查报告及投资分析报告,包括行业及市场分析、建立财务估值模型、财务预测、交易结构设计等,完成尽职调查报告、投资建议书等;

2、具有1年以上基金、投资银行、信托、投资咨询等相关行业工作经验。

3、熟悉私募股权基金的融资技巧及策略、私募股权基金的融资形式、方向及关键因素。

4、掌握私募股权投资基金的组织形式、治理结构与风险防范。

6、具有丰富的'项目评价、尽职调查、投资结构设计、报告撰写经验,有独立完成的成功投资项目;

7、具备团队精神和独立工作的能力,可同时处理多项任务。

8、有基金管理公司工作从业经历者优先;有客户资源及渠道者优先;有注册会计师资格者优先考虑。

第2篇

投资并购项目经理燕园资本集团宁波燕园首科世纪股权投资有限公司,燕园资本集团,首科职责描述:

维护与国内外买方及卖方合作关系,关注需求,提供财务顾问等服务

分析、掌握、预测中国跨境及国外对内投资并购趋势,为决策提供参考意见

项目交易架构设计,包括项目投资分析、项目方案设计,

制定项目规划,从项目评估选择、合作模式、运营模式、谈判策略、合同签订等环节进行把控

组织撰写公司内部立项及决策所用的项目建议书、可行性研究报告等

组织具体项目拓展落地,组织完成项目协议、财务测算、项目报告以及其他重要文件,负责完成项目谈判与签约工作

1、研究生及以上学历,投资、金融或其他经济类,具备经济、金融、法律、投资、财务等相关专业知识;

2、熟悉投资并购流程,能熟练运用相关工具对目标公司进行综合分析和评估;

5、具备投资并购方面所需的法律等基本知识,企业并购相关法律、法规;

第3篇

(一)负责发展战略、年度计划方案的编制，报审报批，并组织实施。

(二)负责组织架构、岗位设置和人员编制方案的制定，报审报批，组织实施。

(六)负责集团自主上市和收购“壳资源”等工作的规划、论证、整合、实施。

(九)负责各类目标管理的申报、审核、签订、检查、监督、实施。

(十一)负责企业文化、团队建设、品牌形象、对外窗口建设与管理。 (十二)负责重大对外协调，以及协助各部门对外协调。

(一)负责发展战略、年度计划方案的编制，报审报批，并组织实施。

1、根据集团发展战略要求，负责组织公司发展战略规划的编制、报批，参与集团会审，并组织全面实施。

2、根据集团年度发展规划的要求，负责组织公司年度计划的制订、报批，参与集团会审，落实分解到月度、季度和相关责任人，并组织全面实施。

(二)负责组织架构、岗位设置和人员编制方案的制定，报审报批，组织实施。

1、根据公司发展与工作要求，负责组织拟定组织架构、岗位设置、人员编制方案，报审报批，并组织实施。

2、定期调整和修正组织架构、岗位设置、人员编制，报审报批，组织实施，确保适应工作需要。

1、负责收集整理现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备制度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。

2、负责收集公司职责范围内所有制度缺失、不规范薄弱环节的制度修订信息。

3、负责公司制度、流程等的修订、新订、培训、辅导，确保制度、流程等的适用性、科学性，顺利推进。

4、负责定期、不定期检查制度、流程等的实施情况，确保执行。

1、根据集团产业发展要求，负责组织集团现有产业新项目信息的搜集、资料整理。

2、负责组织对现有产业新拓展项目的分析论证，新项目可行性报告的组织审核。

3、协助现有产业管理部门进行新拓展项目的再论证，组织提供相关资料、信息。

4、负责组织新拓展项目立项报告的拟定，对各项数据核算、合作条件等组织会审，报审报批，参与集团会审。

5、负责指导、检查、监督新项目相关台账、档案的建立，相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。

1、根据集团发展的要求，顺应市场形势，负责定期组织展开集团资产整合、并购外部资产或集团资产出让的市场调研，组织资产整合、并购和出让可行性报告的拟定，对各项数据参数等进行分析论证、会审，报审报批。

2、参与集团对资产整合、并购和出让的会审、论证，依据会审意见，组织资产整合、并购和出让相关方案的制订，报审报批。

3、负责集团资产整合、并购和出让实施过程中的全面管理、指导、检查、协调、监督、督促。

4、负责指导、检查、监督相关台账、档案的建立，相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。

(六)负责集团自主上市和收购“壳资源”等工作的规划、论证、整合、实施。

1、根据集团发展需求，结合集团自主上市产业现状和自主上市条件，组织集团产业自主上市和收购“壳资源”等工作规划，报审报批，组织实施。

2、负责指导、督促搜集适合集团的“壳资源”目标上市公司，组织对“壳资源”目标的反复分析、论证及尽职调查。

3、负责组织现有产业自主上市和收购“壳资源”的可行性论证，拟定提交可行性研究报告，报审报批。

4、参与集团对自主上市和收购“壳资源”的会审、论证，依据会审意见，组织相关方案的制订，报审报批。

5、根据相关法律、法规和程序，组织自主上市、收购“壳资源”相关方案的全面实施。

6、负责自主上市和收购“壳资源”实施过程中的全面管理、指导、检查、协调、监督、督促。

8、负责组织相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。

1、根据集团发展战略规划，组织集团拟进入新兴产业工作规划，报审报批，组织实施。

2、负责定期组织展开集团拟进入的新兴产业的信息、资料收集、整理、市场调研、分析论证，组织拟进入相关产业方向性报告的拟定，内部会审，报审报批。

3、参与集团对拟进入新兴产业工作的会审、论证，依据集团确定的方向，组织对方向内的新兴产业的信息、资料进行全面收集、整理、分析、调研、论证，组织拟进入相关产业可行性研究报告的拟定，内部会审，报审报批。

4、参与集团对专项工作会审、论证，组织相关具体实施方案的制订，报审报批。

5、负责相关具体方案实施过程中的全面管理、指导、检查、协调、监督、督促。

7、负责相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。

1、负责公司副职以下人员的招聘、面试、录用、解聘的审批；副职(含)以上人员的招聘、面试、录用、解聘的审核。

2、负责公司全部人员日常行政事务、文明办公、劳动考勤、业务相关事宜等工作的全面管理、定期不定期进行检查与考核、监督、整改、奖罚。

3、负责公司年度目标费用、人员薪酬标准的'申报审核，目标外费用的申报审核；年度目标费用使用的审批。

4、负责各部门负责人的月度计划申报的审批和月度工作进度的考核、评价。

5、负责部门内员工办公设施设备(固定资产)申购的审核、审批(按权限)，一般日常办公用品、低值易耗品的审批。

(九)负责各类目标管理的申报、审核、签订、检查、监督、实施。

1、负责公司全体人员年度目标管理、相关人员项目目标、专项目标的申报、审核。

3、负责检查、监督全部目标管理的实施及执行情况。

1、按照集团财务管理要求，负责公司资金限额管理的指导、检查、监督，及时审批、督促限额外、富余资金的上存，确保资金安全。

2、负责公司资金、固定资产等安全管理工作的指导、检查、监督。

(十一)负责企业文化、团队建设、品牌形象、对外窗口建设与管理。

1、组织宣贯、辅导、落实、检查、督办集团企业文化在全员中的渗透、融合。

2、在集团企业文化的大框架下，组织公司子文化的形成、提炼、提升，指导、培训、检查、督办。

3、负责公司一般性对外宣传文稿的指导、审批，组织审核、把关公司重大活动、对内对外宣传报道的文稿及内容。

4、负责组织公司项目拓展相关文案、宣传推介资料等审核、审批(按权限)，并指导、检查、督促实施。

5、负责定期或不定期召开班子成员民主生活会和员工沟通交心会，及时与员工沟通交流。

6、负责对公司工会工作定期进行指导、检查、监督。

7、负责公司梯队人员、储备人员等人才建设计划上报的审批，对梯队人员、储备人员给予关注，梯队、储备人才培养工作的指导、检查、监督、考核。

(十二)负责重大对外协调，以及协助各部门对外协调。

2、负责公司重大工作、业务拓展事项外部关系的组织协调。

3、及时指导、协助公司各部门及集团各部门外部关系的协调。

1、定期组织公司各部门负责人工作例会，及时沟通、对接、指导工作思路、方法，督促落实。

2、负责组织公司重大、复杂、疑难事项的处理或指导、协调、督促处理。

3、负责定期收集、检查各项目标任务完成进度情况，组织分析并研究对策。

4、指导、检查、考核、奖惩、督促各项目标任务的按节点要求全部完成，确保年度各项目标任务顺利实现。

1、负责组织制定公司年度各项业务、技能培训计划，督促全面落实。

2、组织公司范围内各项业务实操培训资料、教材的编制、审批，督促按规范要求实施。

3、定期或不定期组织、主持或指导、检查、考核各项业务技能的培训、辅导。 (十五)领导交办的其他工作。

第4篇

1.参与执行集团的投资规划、年度投资计划，在业务发展中完善和优化集团的投资流程；

2.根据集团发展规划、年度计划、投资要求、管理流程，组织开展项目拓展工作，包括新建和收购项目；

3.负责项目投后管理，解决项目实施中的相关问题，沟通、协调各方资源，确保项目的顺利实施

4.管理投资项目，监控和分析投资项目的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改进的建议

5.负责组织项目核心竞争力和运营模式的规划与落地，支撑集团重点战略发展项目的商业模式的构建与落地

6.根据董事会提出的集团战略目标，组织制定项目中长期发展战略与经营方案，并推动实施编制项目的年度经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的`年度经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。

7.对项目整体有高度把控力，负责审核业务运营政策、项目管理方案的制定与管控，识别风险，解决问题

8.关注市场变化，收集和分析相关信息、政策法规和行业的最新动态，形成分析报告，决策业务方向。

9.制定和完善项目内控制度、流程和体系，保障体系的顺利运行，提高项目的规范化管理水平

10.定期向董事会汇报项目进展，并在过程中及时反馈项目推进遇到的各项问题并提出解决方案。