项目总工的岗位职责描述4篇 解析项目总工的岗位职责：职责与能力并重

“项目总工”是一个负责管理整个项目的高级职位，主要责任包括项目进度、安全、质量和成本的管控，协调各方资源和沟通，促进项目顺利完成。在项目中扮演着至关重要的角色，是一个需要丰富管理经验和技能的职位。本文将详细介绍项目总工的岗位职责。

第1篇

1、负责主持编写项目施工策划、施工组织设计、重大施工方案及分项工程施工方案;

2、负责对施工组织设计、施工方案进行技术交底，组织各级分项工程技术交底工作，并检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工;

3、负责项目图纸管理工作，负责与甲方、监理、设计单位的技术沟通;参与设计交底，组织项目内部图纸会审工作，并做好会审记录及交底，检查、督促施工班组按交底要求进行施工;

4、负责组织工程分项、分部、单位工程施工质量的日常检查和验收工作;

5、负责组织本项目的测量、试验、检测、技术复核工作;参与隐蔽工程验收工作;

6、负责组织各项工程技术资料的编辑、收集、整理和汇总，负责组织编写工程竣工图，负责组织工程竣工资料的移交、备案;

7、负责组织工程创优资料编写、创优申报、过程跟进及复查;

8、负责项目技术创新工作(包括四新应用、科技成果申报等)。

2、5年以上工作经验，10万方以上大型高层项目管理经验;3年以上同等岗位工作经验，持有一级建造师资格证优先;

3、能熟练应用常用的工程绘图软件、办公软件、工程管理软件等工程技术应用工具;

4、熟悉图纸审核、方案编写、测量复核、资料管理等并掌握国家相关规范标准、施工工艺;

5、具备较强的沟通协调能力、统筹能力、抗压能力及成本意识;

第2篇

1、认真贯彻党和国家方针、政策、法律、法规和上级颁发的管理制度，认真执行行业标准、技术政策。

2、认真落实公司有关工程项目管理的规定。根据公司的各类规章制度及中交项目公司机电工程管理部各类规章制度完善本部门的工作制度，做好内部工作分工。

3、主要负责地铁车站内bim技术模型维护、bim技术应用，完成领导安排的其他任务; 负责组织对设计文件进行审核及编制工程项目实施阶段的施工组织设计、施工方案、施工技术措施，技术交底等，并报请总工程师审批。

4、参与项目管理策划，主持编制项目整体实施性施工组织设计。识别评估风险后，制定规避和转移风险技术措施，收集分析与风险相关信息，并进行风险因素监控。

5、负责工程质量验收和工程质量事故处理等工作，编写一般质量事故处理方案。

6、组织检查分包单位施工组织设计、施工方案等执行情况。

7、组织分部、分项及隐蔽工程的安排、检查、签证及资料整理。

8、参加项目经济活动分析，负责组织工程竣工资料的收集、整理、归档，负责组织工程项目的阶段性验收。

9、负责与他部门的联系、协调工作;负责与外单位、上下级单位的联络工作。

第3篇

1、负责项目现场安全管理，为项目安全、质量、进度、成本第一责任人。

2、负责熟悉建设结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会及技术经济条件。

3、负责制定现场使用规划方案，确保现场布局科学合理，物流便利，便于组织施工和安全管理。

4、负责细化施工组织设计、施工部署、安全管理规范、技术要求、专项施工方案、施工技术措施、施工顺序、工艺标准、施工平面布置等，根据现场实际情况选择科学、合理的施工方法和施工程序。

5、负责管理技术员、施工员、安全员、测量员、资料员、材料验收员、机电工、杂工以及保安，根据项目建设需要，统筹调度、安排现场人员。

6、负责编制施工组织设计方案、安全管理方案以及各专项施工方案，报项目经理/总工等上级管理者审批后组织实施。

7、负责分解并编制质量、安全、进度、环保等目标管理计划，报项目经理/总工等上级管理者审批后组织实施。

8、负责建立现场管理日志，每周总结质量、安全、进度、材料使用、环保等方面的信息报上级管理者备查。

9、负责施工现场安全、人员、技术、机器设备、物料、环境管理，确保现场复合法律法规要求。

10、负责执行工程预算，评估现场人员配备、技术力量和生产能力，严格管理材料、能源、人工等成本因素，在保证安全和质量的前提下，合理安排各工种现场作业 ，提升工作效率。

11、负责现场人员的培训，重点培训施工组织设计方案、安全管理规范、技术要求、专项施工方案、施工方法、施工顺序、工艺标准、验收和质量验评标准，规范现场人员的管理行为。

13、负责审批施工员编制的季、月、周作业计划，监督检查施工员施工任务的下达和落实情况。对于没有按计划完成的施工任务，需组织施工员检讨原因并拿出可行的改进措施，将延误的进度赶回来。

14、负责审核材料款申请资料中的品牌、规格型号、数量、验收资料等证明材料和付款依据;审核进度款申请资料的实际进度和付款依据;审核结算款申请资料的完工及验收证明资料。

15、负责建立现场管理信息反馈机制，解决现场矛盾，及时向上级反馈现场困难，协调各方面资源保障工程工期。

16、负责现场安全隐患整改，对于影响工期、质量或需投入较大费用的隐患，在多方论证的情况下，及时提出解决方案报上级管理者协调解决。

17、负责对接建设单位、监理、设计、质监、安监、环保等单位的现场检查，并组织落实检查意见。

18、负责审核工程变更、签证内容，跟进完善变更、签证手续以及相应的验收资料。

19、负责隐蔽工程、分部分项、主体工程、专项工程验收，以及项目综合竣工验收。

20、负责现场管理队伍建设，对现场管理人员实施考核。严禁现场人员对供应商实施吃拿卡要，影响合作关系，影响公司形象。

22、负责工程档案资料管理，重点是隐蔽工程签证、设计变更、分部分项验收、材料检验、特种设备报审报验、竣工图等。协助结算员开展工程结算。

第4篇

2. 根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策，组织员工向辖区提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务;

3. 拟定年度运营方案(含财务预算)，执行公司各项管理制度，控制管理成本，对本中心的经营管理状况负责;

4. 负责健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业服务中心处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练;

5. 对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议;

6. 指导检查物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、美化工作，建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程;

7. 负责与当地政府相关部门、社区居委会、重点客户(业主)保持沟通，确保与其有良好的关系;

8. 每周工作例会，通过会议贯彻公司的经营思想和质量方针，落实各项工作，及时协调各部门的工作关系，对员工进行培训和教育，促进服务质量的提高;

9. 每月要完整的对所管理的物业进行至少一次巡视，以便全面检查服务工作质量情况;对物业服务中心的安全责任;

10. 负责对服务中心人员的业务培训指导和绩效考核。