目标管理责任书集合7篇 目标驾驭：责任书精选

本文主要介绍目标管理责任书集合，该集合是为了帮助组织和个人在工作中更好地管理和实现目标而设计的一套重要工具。通过明确目标、确定责任、制定计划和监测执行等环节，目标管理责任书集合可以提高工作效率和质量，为组织的发展和个人的职业成长提供有力支持。

第1篇

为进一步加强安全管理，明确相关责任，充分调动各单位、部室参与安全管理的积极性，实现“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面提高公司本质化安全程度，有效预防和控制各类事故的发生，促进公司安全管理达标，建立安全长效机制，根据《中华人民共和国安全生产法》和公司对安全生产的总体要求，结合矿山实际，特制定公司各级人员安全生产目标责任书，履行安全承诺，确保安全责任覆盖不留死角，形成横向到边，纵向到底的安全生产责任制网络，让安全生产工作事事有人抓、处处有人管、人人有责任。

1、认真贯彻执行上级有关安全、生产、技术、环保等方面的法律、法规和公司各项规章制度，积极协助生产技术科长做好分管工作。

2、负责矿山露天开采的安全、生产、技术、机电、成本、质量等工作，保质保量完成公司下达的生产任务。提出剥采工程计划，科学合理施工。

3、负责进厂矿石装车、运输工作，办理上级运输管理部门手续，合理核定运输车辆及运输费用。

4、负责矿山工程车队全面工作，根据采剥运装计划，调配车辆、安排司机、提高采剥效率，核算工程费用，努力降低成本，及时维修保养好车辆，保证车况正常。

5、经常深入实地现场检查生产中存在的事故隐患，并及时采取措施整改解决。

6、坚持每月召开一次露天开采相关部门安全专题会议，讨论解决安全生产中存在的'问题。

严格履行自己职责，确保分管范围内全年不发生重伤以上安全生产事故。

2、年终时各单位(或人员)要根据以上目标责任内容将指标完成情况进行自查，写出自查报告，在此基础上由公司安委会组织考核检查，并作出考核结论。

3、对完成安全目标责任较好的单位，给予通报表扬；对没有完成目标责任的单位，予以通报批评，并写出检查报告，说明原因。

4、由安委会根据考核结果对考核人员作出处罚或奖励的决定，并通报全公司。

第2篇

为认真贯彻落实科学发展观，统筹解决人口问题，按照党委、政府对人口和计划生育工作的有关要求，特签订本责任书。

一、负责做好户籍人口和流动人口的`登记管理和统计工作，向人口和计划生育部门提供相关统计资料，建立和完善全员人口信息共享协作机制。

二、配合做好新生婴儿落户登记工作，并将当年婴儿落户情况，定期通报当地人口和计划生育部门。

三、配合有关部门共同加强对流动人口的计划生育管理与服务工作，指导、督促基层公安机关及时查处与人口和计划生育工作有关的治安、刑事案件。

四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和符合政策放弃生育户。

按人口和计划生育年度，由镇党委、政府对责任书完成情况进行考核。

第3篇

为切实加强酒店的安全生产管理，认真贯彻落实“预防为主”的安全生产方针，确保酒店及住店客人的生命财产安全，促进企业经济效益和社会效益的全面提高，依照国家有关法律法规，结合本酒店实际，特订立本责任书。

按照“谁主管，谁负责”的原则，酒店各部门、各岗位要认真落实安全生产措施，严格执行安全生产程序，确保全年无重、特大财产损失和人员伤亡事故的发生，减少一般事故的发案率，确保酒店生产经营的正常进行。

1、对酒店总的安全生产工作进行部署，对各部安全生产工作进行指导；

2、对各部的.安全生产工作进行检查，及时发现问题并督促进行整改；

3、组织员工进行有关安全生产方面内容的培训与学习；

一加强对员工安全生产知识的培训，提高员工的安全意识。培训内容包括：国家有关安全生产的政策法规；酒店安全生产操作程序；机械设备的正确操作与使用；消防知识等。

二建立健全各项卫生、治安、消防等各类安全生产制度。

1、保持从业人员的个人卫生。严格按要求持健康合格证上岗；正确穿着工作服并保持个人自身的卫生；

2、认真落实原材料采购制度，确保采购的食品有合格证并在保质期内；

3、食品贮存要分类进行，生熟食品要分开，避免在贮存过程中的变质和污染；

4、食品加工过程要严格控制每一个环节的操作卫生；

6、保持厨房、各加工点、餐厅的环境卫生，及时进行灭虫和卫生清洁，保证各加工场所及就餐场所无虫蝇、无污迹；环境清洁、物品摆放整齐。

1、严格按规范操作，确保柴油炉、煤气灶、抽油烟机等使用安全。

2、定期对油烟排放系统、烟道进行清洗，防止积油过多而起火。

当班员工应提高警惕，避免、盗窃、流氓斗殴等事件的发生。

做到日常检查与定期检查相结合。每日检查包括：卫生检查、设施设备安全检查、消防安全检查，特别是下班前一定要检查厨具、酒精炉、烟蒂等火源，确保无误后切断场所电源。每月配合工程安全部进行一次彻底的安全生产大检查。

第4篇

为了确保集团公司20xx年度各项经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责

遵章守纪，认真执行党风廉政建设有关规定，遵守和学校规章制度。服从命令、听从指挥，按时、按质、按量完成所内分配的各项任务，兢兢业业，无私奉献。

公司监督检查乙方对公司政策、法律法规、目标考核经营协议的执行情景，指导乙方做好经营管理，提高经济效益。

谁分管的部门如果发生火灾，要严格执行学校规定的“谁造成火灾，谁就要赔偿一切损失”的规定。情节严重的还要负必须的.法律职责。对于发现火灾苗头及时扑灭者，根据情景可奖励100—500元。对于在火灾中奋力扑救，挽回重大损失者，可奖励500—1000元。

根据整体经营效益和部门业绩设置效益工资，效益工资与各部门的经营管理职责书紧密挂钩。根据各部门的业务划分以及对经营指标的贡献大小，效益工资基数分一线和二线分层次、按级别设置(见附件)，其分配办法是以总额的形式拨到各部门，由各部门根据员工的贡献大小来确定，具体如下：

2)因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;

3)因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;

第5篇

为充分调动公司种植基地管理人员的工作进取性，确保国家基本药物所需中药材种子种苗繁育基地建设项目的顺利实施，公司(以下简称甲方)授权给以为第一职责人(以下简称乙方)负责公司方在协商一致的基础上签订种植基地种植管理目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、按照项目实施方案及公司项目部技术负责人的要求，认真做好田间管理，填写田间各项作业记录，种子种苗繁育过程记录及生长过程的详细记录，为制定各项标准、技术规程供给科学依据。

1、甲方必须为乙方种植管理活动过程供给必要资金、设备、后勤等支持和保障。

2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方及田间劳动用工支付工资(具体标准和方式等另行规定)。

3、甲方应经常性对乙方的种植管理活动过程进行检查和监督，并提出改善意见。

4、连续一月未按甲方项目部要求完成相关管理工作及记录指标，甲方有权向乙方提出警告，并给予必须的经济处罚。

5、甲方每季度对乙方的种植管理业绩进行检查与考核。

1、按照甲方的要求，认真组织实施，管理好种子种苗繁育基地的各项工作。

2、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与种植活动有关的各项记录文件和资料(纸质材料及影像资料)，包括:

(1)整地情景(耕地次数、深度、耕地时间、地的湿度等)，

(3)育苗情景(种子质量状况、育苗时间、种子用量、播种深度、出苗时间、移栽时间:移栽时苗的质量)，

(5)田间管理(除草:除草时间及方法;病虫害防治:防治时间、使用农药种类、农药使用量、使用方式、效果，

(7)种子的采收(采收时的植物生长状况、采收时间、采收方法)，

(9)留种(种子质量、种子储藏方式、储藏期质量检查)，

4、乙方享有种植基地劳动用工的任用和辞退决定权。

对种子种苗繁育基地实时跟进监督检查，及时解决种植中的问题。对基地种植管理者的第一职责人进行考核，制定相应的奖罚制度(对完成任务差，不能按时完成任务的职责人处罚3000至5000元，对完成考核各项指标优秀的职责人奖励10000元)。

为了切实完善基地管理技术基地职责人负责技术培训和各个田间指导工作，各负其责，基地负责人要把职责细化到个人。甲乙双方签订职责书进行量化考核，实行管理制度。

本职责书一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力

第6篇

2、年度净利润500万元（不包含房屋租金和固定资产折旧）；

①完成年度总产值目标基数值计基本分10分；②完成年度利润目标基数值计基本分70分；③完成年度资金回笼率目标计基本分5分。

酒店范围内全年消防安全和其他安全生产责任事故损失低于20000元的计基本分5分。

酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事现象低于4次的计基本分5分。4、管理机制

1、被考核人的工资与经营效益挂钩，收入上不封顶，下不保底；

2、被考核人每月预发60%协议工资，年度总考核后一次性结算兑现绩效工资；

1、年度利润每递增100万元（含100万）加2分，每下降100万（含100万）扣1分，以此类推；

2、年总产值每递增200万元（含200万元）加0.5分，每下降200万元（含200万元）扣0.5分，以此类推；

3、年度（结算年度）资金回笼率每上升1个百分点加0.5分，每下降1个百分点扣0.25分，以此类推；

4、年度消防安全和安全生产事故（含盗窃）损失每递减20xx元加0.5分，每递增20xx元扣0.25分，以此类推；

5、年度酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事每减少1次加0.5分，每增加1次扣0.5分，以此类推；

6、创新管理机制和合理化建议产生明显经济效益的每项加1分。

1、经营指标考核数据来源以月度生产经营《会计报表》为依据，年底由总公司财务部会同被考核单位相关部门集中汇总、审核、签字确认；

2、突破性工作考核数据，由总公司按月对被考核单位日常经营管理情况进行综合评价确认，日常书面总结无实质内容的直接评为0分。材料及数据由被考核单位对口管理部门提供；

3、被考核单位负责将经营目标指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面总结的'形式，书面总结无实质内容的为0分。

考核总分确认后按分值换算为货币直接兑现给被考核单位，再由被考核单位分解到人。

考核方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整；被考核方在责任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考核方同意。

责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下考核方人可单方解除：

（1）被考评人违反重大经营管理方针政策和目标规划时；

（2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时；

责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新签订责任书文本。

（1）在考核期中如出现重大失误，考核方有权解除被考核方及其团队的经营资格，，给公司造成损失的依法追究其经济责任；

（2）因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其经济责任和刑事责任；

（3）被考核方团队或个人伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其经济责任和刑事责任。

2、本责任书的内容由总公司办公室、财务部负责解释。

3、本责任书总公司法人代表和下属分公司第一负责人签署后生效；

4、本责任书壹式贰份，考核方和被考核方各执壹份，具有同等的法律效力。

第7篇

根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业

绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的'基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100 。

3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。