有关年度计划范文集合3篇 2022年度计划范文:一份完美的策略指南
这篇文章为大家带来了一份关于年度计划的范文集合,包含了各类单位在制定年度计划时常见的形式和模板,可以为大家的计划制定提供参考和借鉴。无论是企业、机关、事业单位还是个人,都可以在这份范文集中找到适合自己的计划形式和内容。
第1篇
对于一些小的企业来讲,他们觉得公司就那么点事,没有必要制定年度计划,于是来年公司的一切都很乱。做很多事情没有头绪,一年大半的时间浪费过去,到头来发现什么都没做好。
也有的企业认为世界每时每刻都在变化,职场商业更是如此,现在制定的计划可能到时候根本用不上,那么制定这个计划又有什么用,还不如用制定计划的时间做点别的事情。
关于企业年度计划没有必要是不少企业存在的错误认知,那么这些认知是如何产生的呢?
任何事情都是要有计划的,就拿学习来说,学校并不是把所有的知识一股脑塞给学生,而是分学期,分阶段,每个学期阶段有不同的学习内容。工作更是如此,一年的时间不长也不短,如果没有个规划,很容易造成一年不知道该干什么,可能什么事情都做不好。制定来年的计划,可以让员工有一个清晰的目标,按照计划做该做的事情,促进团队的合理运行。
有人认为年度计划就是一个固定模板,制定好就要按照这个模板来执行。然而计划往往赶不上变化,企业制定的这个计划可能到时候根本行不通……其实年度计划是灵活的,是可以调整的,毕竟制定计划的是人,一旦发现不合理可以及时做出调整。认为年度计划是固定模板的还是对其缺乏足够的认知,思维带有一定的局限性。
年度计划对一个企业来年的运行是很有必要的,但要科学合理的制定。
计划是为了执行,如果企业的年度计划无法执行,那么这个计划便是失败的。比如企业让旗下运营部门一年制造500w的盈利,而这个运营部门不到5个人,且目前还是以推广品牌为主,手里所掌握的运营渠道无法或者很难产生利润,企业的这个计划就是不可执行的。那么就要考虑这个计划的初衷了,是不是要裁掉这个部门?
俗话说一口吃不成一个胖子,饭要一口一口的吃,企业的发展也要一步一步的来。发展需要计划,而且这个计划要与目前企业的现状相吻合。比如目前你只是家小公司,妄想制定一个拿下京东,干掉阿里巴巴这样的计划是行不通的。最起码短时间内做不到,也不符合实际。
再比如公司可流动资金只有几百万,计划中要投入几个亿同样是瞎搞。企业计划是以企业为基准的,凡是超出这个基准的都是空想。
总之,一个企业的发展离不开计划,而年度计划则是企业未来一年的大纲,其意义不言而喻。
第2篇
~年即将开始,在上年财务管理工作经验的基础上,细致分析我校以后发展形势,制定财务工作计划如下:
搞好会计核算是做好学校财务工作的基础,因此,务必在巩固会计核算改革的基础上,进一步规范会计基础工作,提高会计核算的水平。
去年年底陆续上了单位工资、财政供养人员信息及年初上了单位预算编制系统软件,因此要加强财务人员计算机操作水平,加强财务系统信息化建设。
3、加强会计人员的业务培训,提高会计人员的整体核算水平
尤其管好、用好中央下拨的义务教育保障经费,严格按照文件精神执行,不得用于人员支出、项目支出、以及偿还债务等。
做好两学期的.学生收费工作,严格按照一费制收费标准收费,做到收费标准公开公示,理解社会监督。
每季度公示一次,让每一位教职工心里有数。并在教代会上作财务工作报告,理解全体教职工的监督。
第3篇
为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。
(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10%。
(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。
实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即:
1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);
3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,
考核结果以分数确定,最终转换为a、b、c、d四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表2):
a级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;
b级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;
c级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;
d级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。
(1)考核结果为a级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。当月绩效考核为a级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。
考核中过程中,当月考核等级为d的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。年度c级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
部门工作完成情况(70%)、执行力(10%)、下属督导力(5%)、工作失误和安全事故(5%)、自律力(5%)、团队精神(5%)。
对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式,以分管领导最终评定为准。
年终,公司将根据各部门全年总体表现情况,评选优秀部门,并根据公司当年效益情况,给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门,公司将根据实际情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
1、员工月度工作计划:由员工制定《员工月度工作计划表》(详见附件1),交部门负责人审核后返回员工。
2、部门月度工作计划:每月28日,部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》(详见附件2),交分管领导审定后返回部门。
1、员工考核:员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
(1)员工填写《员工月度工作考核表》(详见附件3),交部门负责人考核;
2、部门考评:部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。
(1)部门互评:由部门负责人填写《部门月度互评表》(详见附件4),对其他部门月度表现进行评议,并交公司领导,作为对其他部门考评的参考依据;
(2)部门自评:由部门负责人填写《部门月度自评表》(详见附件5),交分管领导评定;
3、高管考核:高管人员填写《高管月度考核表》(详见附件6),交公司总经理评定。
4、汇总:每月5日前,各部门将员工考核和部门考核汇总后,交分管领导评定。
(1)每月8日前,分管领导将部门及所属员工的考核下发人力资源部;
(2)人力资源部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》(详见附件7),并于每月10日前交公司领导审批;
(3)人力资源部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门,并将结果体现在当月绩效工资中;
(4)考核人根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改进和提高工作绩效。(5)年终,人力资源部将填报《员工年度考核汇总表》(详见附件8)和《部门年度考核汇总表》(详见附件9),经公司领导审批后,反馈至各部门。
(一)考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向人力资源部或有关领导提出申诉。经调查属实的,报公司领导同意后,可给予纠正,并对相关责任人进行处理。
(二)本办法经公司总经理批准后,于20xx年x月起执行。
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