机关干部怎样当好一个大秘?

　　机关干部怎样当好一个大秘?

机关干部能否给领导当好参谋，不仅反映了机关工作的水平，而且对领导决策和指导建设的质量有着一定的影响。下面是本站小编收集整理的机关干部怎样当好一个大秘，欢迎大家阅读。
 

机关干部能否给领导当好参谋，不仅反映了机关工作的水平，而且对领导决策和指导建设的质量有着一定的影响。为此，机关干部必须在“增强参谋意识，提高参谋能力，端正参谋动机，改进参谋作风”上下功夫。

一、增强责任意识，切实把为领导当好参谋作为“份内事”

在一些机关干部中存在着注重做好业务工作忽视为领导当参谋、出主意的现象，觉得决策靠领导，落实靠基层，机关干部只要搞好上情下达、监督检查就可以了，把自己置于“传声筒”“监督岗”的被动地位，缺乏为领导当好参谋的责任感和自觉性。解决这个问题必须从端正认识人手。首先，要认清完成业务工作是机关干部责无旁贷的任务，结合业务工作，不断积累素材，及时发现问题、研究问题，为领导决策提供真实可靠的依据，同样也是机关干部不可推卸的责任。

其次，要看到机关干部在领导身边工作，并且与基层联系较紧密，既易于把基层的情况和正确建议反馈给领导，也便于把领导的指示及时传达到基层，发挥机关干部的参谋作用，不仅有助于领导定下正确的决心，而且必将对建设水平的提高起到积极的促进作用。第三，要认识机关干部给领导当参谋的过程也是自我锻炼和提高的过程，每次向领导提出意见和建议前，一般都要经过大量的调查分析，来一番去粗取精、去伪存真，这样不仅能够提高反映问题的敏感性，而且也有利于培养刻苦钻研的精神和调查、归纳、分析问题的能力。

二、坚持经常学习，努力提高参谋能力

机关干部仅仅具有为领导当好参谋的热情还不够，还必须加强学习，不断提高参谋水平，使自己的思路跟上领导的思想，反映基层的实际，努力做到“吃透上头的，摸清下头的，形成自己的”，从而为领导提供有参考价值的建议，当一个明白“参谋”。一是要学习政治基础理论，学习上级政策规定，学习本职专业知识，提高理论水平和专业知识水平，增强辨别是非和解决问题的能力。二是要向领导学，向同行学，向基层官兵学，不断丰富自己的工作经验，少走弯路。三是要改进工作作风，坚持深入实际，勤于在实践中摸索总结经验，通过实践校正认识偏差，增强参谋意见的准确性和可行性。

三、端正思想动机，给领导出好主意

机关干部要具备相应的能力水平，更要具有较高的思想素质。一条好的建议可能对的工作产生动力;同样，一个歪点子也可能给造成不可弥补的损失。这就要求机关干部在给领导当参谋的过程中，把思想放正，一心为公，讲真话，报实情，绝不能以个人感情代替党性原则，代替真理。要注意做到不以个人的得失左右自己的思想，在给领导当参谋时，不掺杂个人感情色彩，对领导不搞庸俗关系。

同时，机关干部是领导的“幕僚”和“耳目”，其服务的质量如何，直接影响和关系到领导的决策，关系到领导对某个问题的认识和看法，关系到领导对某件事的处理采取的策略或办法，关系到领导决策的正确与否。这就要求机关干部必须在做好这三步上下功夫。

一、决策之前——深入思考，积极进谏

机关干部不能仅局限于被动地服从和服务于领导，而应在领导决策过程中充分发挥聪明才智，能动地发挥其积极性、主动性和创造性。

一方面要积极思考。机关干部思考问题一定要起点高，站在本级领导同样的高度，领会领导意图，揣摩领导心理，缩短自己与领导的"距离"，特别是在党和国家大政方针出台、上级有重要的指示和要求、本单位执行重大任务等时机，领导往往要萌发一些观点，机关干部要抓住时机，站在领导的位置思考问题，预测下一步要采取什么行动，有什么新的决策，应做些什么准备。

另一方面要主动进言。机关干部要多接近领导，有事多向领导请示汇报、交心通气;特别在领导心情舒畅或遇事时，要多发表一些建设性的意见和建议，拓宽领导的思路;在领导主动与其交谈或征求意见时，更要大胆地把自己的设想、主张、理由等说出来，供领导决策参考。在领导遇到疑难问题举棋不定时，机关干部更应设法摸清领导意图，巧进谏言，协助领导分析、判断、确定问题，促成领导定下决心，做出正确的决策。

日常生活中，机关干部随其前后，对领导不仅要善于听其言，还要善于观其行，注意从领导的行为表现中发现其思想和主张，从领导平时比较零碎的看法、意见中发现其倾向性观点，深刻领会其实质，使进言有的放矢，少出偏差。向领导进言时，要做到有理有节。有理，就是要坚持原则，严格按规定办事，不给领导出歪点子、帮倒忙;有节，就是向领导进言不可谗言，提建议、谈看法要适可而止，不能婆婆妈妈、喋喋不休，用简短的语言说明更深的道理。

二、决策之中——当好“资料库”，做好“信息员”

决策之中，机关人员要为领导决策提供必不可少的知识、理论、情况等资料方面的保证，当好参谋。一是知识保证。优秀的机关干部，应具有较丰富的阅历，较广泛的爱好和知识，注意刻苦学习，接受新事物，为领导决策提供广泛的、崭新的知识信息，使领导在较短的时间内获得更多的知识和信息量，为决策打下基础。二是理论保证。任何一项决策，都需要必不可少的理论和政策依据。机关人员要为领导决策做理论和政策上的准备。首先自己要弄通弄懂，做到理论依据要有出处，政策规定要正确可靠，决不能自己似懂非懂、似是而非，讲话不能好像、可能连篇，从而保证领导决策的正确性。三是情况保证。机关人员要在领导决策时向领导反映群众的意见、建议和要求，搜集正反两方面的不同看法，为领导制定政策和措施服务。

三、决策之后——坚决服从，狠抓落实

机关干部对领导做出的决策要坚决遵照执行，主要应做到以下三点;一是严守政治纪律。自觉维护领导的权威，自觉维护各级党委的权威，决不允许背后议论、散布小道消息，犯自由主义错误。二是思想高度统一。对领导决策要深刻理解，即使对某些尚有不足或欠全面、完善的决策，在领导未改变之前，也要做好宣传、解释工作，坚决执行，在思想认识上始终与领导保持一致。

三是贯彻实施有力。领导的决策，机关人员要督促检查、跟踪催办，充分发挥职能作用，不能合胃口的就办，不合胃口的就不办或者采取“上有政策、下有对策”的办法。对领导的批示、指示和决定，不论是哪位领导的，都要一样贯彻执行，不能有亲疏，甚至拖而不办。同时，在决策实施过程中，要及时搞好跟踪调查，经常向领导反映执行的进程、成效和经验，尤其对暴露出来的问题和不足，要及时反馈给领导，以便于领导了解情况，对自己的决策进行修正、充实和完善。