工程项目主管工作职责内容

工程项目主管要求具备较强的逻辑思维能力和沟通协调能力、有一定的管理能力和抗压能力，以下是本站小编精心收集整理的工程项目主管工作职责内容，下面本站小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

工程项目主管工作职责1

1)负责统筹项目管理系人员项目工程管理工作，包括项目分工安排、进度协调，项目过程质量问题、项目过程成本控制管理，以及对项目管理人员日常管理及考核;

2) 负责协助各项目经理对外协安装队合同签订、施工管理, 使分包商能够按照公司的要求，执行项目管理策划工作，使分包商按照项目管理要求完成分包项目，并应对政府部门监督以及甲方客户的工程过程的协调沟通;

3) 项目现场安全巡查、监督及质量问题的处理，以及对各委托网点的工程安装质量进行支持、监督和检查;

4) 负责管理所有项目安装资料的整理、归档，确保记录完整、及时、真实;

5)负责组织提升项目经理人员的技能培训和业务能力评价;

6) 协助部门应对工程项目管理体系审核及完善工作。

工程项目主管工作职责2

1、负责制定详细的厨电工程安装施工方案

2、提供项目技术交底文件并能宣讲，主要包含环境、施工工序、施工注意事项、及工程服务流程节点

3、负责现场勘查，对安装环境的判断和整改，落实施工环境要求

4、根据项目进度，制定合理要货计划，控制库存，跟进货物配送工作

5、组织服务技师和协调现场相关方，管理施工现场行为

6、执行施工标准，负责监督、检查现场厨电安装质量，确保施工质量合格

7、把控施工进度，保证项目顺利施工，按时交付

8、负责物权移交，确保公司资产安全

9、负责项目现场配件保管以及可移动配件(火盖、旋钮、止逆阀等)的回收

10、核对工程项目、配件回款，提交配件申请及核销

11、提交工程项目各项数据报表，保证交付项目信息更新的完整性与及时性

12、配合合同方和业主，使交付工作顺利完成，服务满意度达到100%。

13、提交周/月/年度绩效计划，保证工作按时有序推进完成

14、负责组织及领导安排的其他工作，及时闭环

工程项目主管工作职责3

1、 负责参与协调项目组完成公司内、外部项目设计，方案确认;

2、 负责现场督导监控项目的进度、质量和安全;

3、 负责资料收集、整理，建立和管理施工档案，并完成各项政府报审工作;

4、 协助建立、完善工程项目管理体系制度，并组织内部培训及宣贯;

5、 跟进项目月度工作实施情况，及时督促各责任人按进度完成任务;

6、 配合采购部进行采购及项目招投标工作;

7、 协助完成政府专项验收工作。

工程项目主管工作职责4

1、 对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

7、参与调查处理质量事故和安全事故。

工程项目主管工作职责5

1、负责收集区域房地产工程项目信息、联系并追踪精装修项目进展，最后达成销售额、毛利率等销售指标等相关工作;

2、负责对接本地房地产开发商、精装修商、工程客户以及相关建材圈等相关工作;

3、负责方案的输出，能够针对具体项目，根据客户需求输出可实施的解决方案等相关工作;

4、负责收集、分析区域的市场动态(包括竞争对手信息)，提升方太产品在工程市场的知名度和竞争力等相关工作;

5、负责帮助销售工程师进行具体项目谈判及专业技能提升，协助团队达成整体目标等相关工作;

6、负责定期、及时向城市或区域经理汇报所属区域的工作状况等相关工作。

工程项目主管工作职责6

1. 负责事业部内安装项目实施的统筹、协调、资源调配、处理实施中的问题，确保项目顺利实施和竣工验收及后续的案例拍摄。

2. 负责安装人员培训、调配，培养安装人员实施技能、沟通技能等。

3. 出货前，确定场地情况，确保能如期出货、顺利到货。

4. 协助经理完善部门规章制度和操作流程与规范，做好销售的后台支持。

5. 配合业务做好相关项目前期跟进，给予客户专业的建议。

6、事业部项目实施具体情况跟踪、及时沟通处理并链接业务、安装、客户，确保项目顺利实施完成。

7、按时保质保量的完成公司领导交办的其他工作任务。

8、部门内项目实施的成本控制在最合理的范围内，完成整个项目实施，顺利回款为止。

9. 应客户要求可能需要出国考察场地。

工程项目主管工作职责7

1.根据施工现场实际情况及项目设计方案，编制工程施工方案、施工工艺、确定工程的重大危险源和环境因素，编制管理方案和应急预案，协助技术负责人组织处理现场的技术性问题。

2.组织施工班组复测现场尺寸，包括收口、局部节点图尺寸，及时组织处理解决图纸与现场差异。

3.负责工程成本及物料管理的控制，特别是对现场工程材料含直接到现场供应商和产品及施工设备等妥善管理，做到将工程成本含物料控制在公司核算范围内。

4.协助处理业主、设计、总包等提出的变更或技术等修改要求，按公司合同外变更权限，负责对外报审有关增减费用，并取得发包方确认。

5.负责工程项目各施工队伍含外协单位管理，使人员、设备等配置符合国家管理要求及公司规定。