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技术员心得体会4篇 技术员的智慧秘籍

技术员心得体会,一篇分享悉心修炼技术之路的文章。在这个信息发达的时代,技术员是社会进步与变革的推动者。他们经历了无数次的奋斗与探索,积累了宝贵的经验与体会。本文将为大家带来一些技术员的心得体会,或许能给广大读者带来一些启发和启示。

技术员心得体会4篇 技术员的智慧秘籍

第1篇

我从20xx年9月开始在三矿社区工作,已将近一年,在见习的这一年当中,我尽量弥补自身知识的不足之处,熟悉掌握多元的专业业务知识,能够比较得心应手的开展各项工作,这些可以说都受益于各位领导的栽培和各位同事的赐教。下面,我将这一年来的工作总结如下:

一、工作方面。深入井下工作现场。由于煤矿工作的特殊性,要求技术人员必须深入井下一线。在开掘区安排下,我被分配到了02、03队,开始为期六个月的劳动实习。在02队的三个月里,与班长及工友一起在劳动,同上同下。在实践中学习各种煤矿基本常识。在队期间,我严格遵守班组的各项规章劳动制度,积极从事各项劳动。遇到有不懂的地方,主动向队长、班长、工友请教。勤于问,善于问。时刻牢记:深入到工友当中去,多跟他们沟通交流,尽快的把理论知识转变为实际操作。努力学习掘进各项工艺的流程及各项巷道掘进作业的施工标准和技术参数,在三个月的02队锻炼后,我接受安排来到了03队,在队期间,跟工友们共同劳动。无论是旧巷道的整修,还是充填巷掘进工作,我都做了不怕苦,不怕累,努力完成区队交办的任务。与此同时,还从工友身上学到了坚忍不拔与乐观开朗的品格;在03队实习期间又组建了充填队,并担任充填队中班班长,新组建的班队成员都是比自己工作时间长,经验丰富老同志。充填线路远,任务大等情况,虚心向区队领导工请教管理经验,合理安排工作,接受班队成员提出的合理建议,并结合充填队其他班长改进充填方式,提高充填效率,我身先士卒、团结工友、并在担任班长期间,顺利的完成了上级领导给予的任务。通过这几个月的锻炼,为我从事技术管理工作奠定了坚实基础。

20xx年5月,随着技术实习开始,我被调到通风区。对新到的环境不熟悉,多跟区队长、技术员勤请教,使自己尽快融入这个新的集体中来。始终提醒自己要有年轻人的冲劲,对加班落点毫无怨言,自己虚心学习的精神、不怕苦不怕累的精神赢得啦区队领导的认可,在162811工作面形成,随之而来的是调改风工作,我上学以前曾在煤矿工作过一段时间,凭着以前在通风区工作过的经验,跟随区队长深入现场,为工作面的初采提供了有力的保障。在地面上,紧跟技术员学习各项通风规程。做到学一门,精通一门。参加每周六、日的职工培训会,了解职工在工作中还有哪方面的不足。同时自己努力提高自己,与技术人员多沟通交流,向区队长多请教;在闲暇之余翻阅书籍,不断的提高自身的专业素质

二、思想方面,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。在校期间向学校党组织递交过入党申请书,并在实习期间我依然努力向党组织靠拢,深入贯彻党的基本路线方针,同时加强自己的理论知识学习,努力提高政治思想素质,在实习期间,认真学习了集团公司“一三九”安全管理模式。并把学习到的知识运用到实际中去,在实习期间深刻体会到区队是一个集体,自己是其中的一员,个人的成长离不开集体,只有在思想上和集体保持高度的一致,才能融入这个集体之中,努力学习专业知识,使自己能和集体共同进步。

三、工作中存在的不足和今后工作目标方向。在校期间所学部分理论知识,还未能巧妙灵活的应用在实际工作中,现场管理掌握不够全面,与区队领导在工作上的思想沟通不够紧密。为此在今后的工作中努力弥补不足,提高自己各方面 ,更好的去应对以后工作所存在的不足,把问题处理做到更完善,以积极向上的工作态度,踏踏实实的做好本职工作。主动向区队管理领导请教他们的管理经验,区队领导的现场管理经验对我来说是一笔宝贵的财富。在学习他们的管理经验的同时,要多深入井下现场,细化现场管理,锻炼自己现场管理能力和现场突发状况的处置能力,使之成为一个真正优秀合格的管理人才。 在过去的一年里,使我不断进步,学习 提高自己能力的一年。由不足实践经验的我,转为了一名光荣煤矿技术工作者。在今后工作当中 我将努力用所学到的知识和实践经验充分运用到工作当中,为三矿社区美好的未来做出杰出的贡献。

技术员心得体会4篇 技术员的智慧秘籍 第2张

第2篇

20_年,在车间领导的带领下,我们认真贯彻矿山公司的各项工作部署,紧紧围绕稳定运行的生产目标,保证电气设备安稳、良性运行为中心,开展电气设备隐患综合治理工作,加强运行设备的监控维护力度,落实各项管理制度。在过去的一年时间里,我们主要做了以下几个方面的工作:

年初,我们就组织了规程抽考、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把安全意识传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习,督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度。在历次的安全检查中,没有发现一例违章行为。

基础工作是电气安全运行的前提。年初,煅烧车间把“精细管理”作为贯穿全年的基础工作。在电气方面,我们把完善基础资料,严格细致管理作为重点工作。20_年,我们完善了电气设备技术基础资料,特别是在配电室星级管理方面,根据设备管理的需求,补充完善了配电室设备点检表、电气绝保实验记录表、站所设备缺陷、隐患整改记录表等,在配电室内张贴了相关的规章制度。至此,基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。在设备检查中,多次受到领导表扬。

在安全管理上,我们坚持“安全第一,预防为主”的方针,全面落实安全生产责任制,加大监督检查力度。为了达到电气设备安全、正常运行,我们制度了严格的考核措施并予以实施。

备分布的特点,加强日常巡检工作,制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线,每周巡检落实到人,由技术员、主任进行检查、监督,并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时,能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间,而且能有针对性的解决问题,确保检修质量。配电室主变压器就是在巡检时发现渗油现象,进行及时检修消除了隐患。南窑煤皮带在巡检时发现轴承窜位,及时更换,消除了隐患。

为了生产能够达产达效,车间对生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中,我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下:

为了提高每一位职工的责任感,确保检修质量,我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等,这样大大增强了检修人员的责任心,确保检修质量。电气检修,安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多,在停电检修时,为避免误操作送电,我车间在检修前对班组长进行了严格要求。在停送电时,要严格执行操作票制度,按规程操作,确保了检修人员的安全。

1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。

4、搞好干群关系,在车间创造一个职工团结一心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风的和谐氛围。

5、在搞好职工队伍建设的同时要继续落实降本增效工作。

1、车间电气检修、维护人员整体专业技术水平较差,应采取各种方式进行培训。

照机动部管理的要求逐步进行设备管理基础工作的完善、细化。

如:现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线,在检修结束后经常不通知电气人员拆除,而电气人员也不知道现场检修是否结束,这样临时线一直带电放在现场,形成隐患。七、新一年的努力方向

20_年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:

2、严格按照操作规程进行安排作业,并负责做好维修过程的检验工作,保证按质按量完成维修任务。

3、协调好日常维修工作,组织好突发故障的抢修工作。

4、积极主动地完成公司及车间安排的各项工作任务。

5、工作中以身作则,多与大家沟通,形成共识,追求规范化和效益化。

6、努力学习业务知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的业务技能和业务知识更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。

第3篇

__年是我在公司工作的第三年,在这三年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟,从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员,而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的认识,我深知我取得的这些进步和公司领导的培养是分不开的。没有他们不厌其烦的教导和一次次的给予机会我不会取得今天的进步,展望__年是机遇和挑战并存的一年,我将团结在公司领导核心周围,努力工作,艰苦奋斗,为公司向更高层次发展做出自己的贡献。

回首__初,虽然在__年公司取得了可喜的成果,但是公司领导并没有沾沾自喜,反而为__年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色,当时按照领导的指示,我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。、我首先指定的部门工作范畴细则,明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中,我制定了部门成员结构组成图,明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律,有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在____年初我的部门人员发生了很大的变化,首先是李鑫的离职按照公司领导的指示我迅速调整了部门的结构,将原来主要负责电气生产的董建军接替李鑫的研发工作,将原来只参与电气生产的许建文安排在负责生产管理并参与生产的位置,在我整理李鑫的工作备份时候,我发现一体机单片机程序不能正常工作,我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序,并完成当时李鑫负责的一东项目,4月份董建军离职,影响了第一台微电机自动平衡机部分编写,为了保证设备参展,我连续加班,五一长假也不例外,最后实现了设备参展前有流畅动作的目标。

这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段,为了能完成生产任务,我经常是身兼多职,从电气图设计,到指导和参与配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写,设备厂内调试都由我一个人来完成。很多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。__自动线项目,上海自动打孔机项目,德惠大华自动机项目都是这个阶段的完成的。

我还努力培养新人,把许建文掉到研发办公室,指导他使用protel制图软件,制作电气原理图,在plc编程上,我也经常把思路告诉他让他动手编写程序,但是由于我太急功尽力给他的压力太大,使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新认识了培养人才的方法和观点,要想炼出好钢,就应该找到好的材料,不管在意志品质上还是道德修养上,选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力的浪费。在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选材,后来公司输送的人才里也确实有比较适合的人选,只不过都因为这样和那样的原因他们中的一部分离开了公司。

__年公司完成自动机7台,其中我独立完成了上海奥柏,德惠大华,和__三工位三台的电气设计工作,程序设计和厂内调试工作,一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工作,东风车桥制动鼓厂内调试工作,我组织其中4台设备的电气配线工作。

公司完成双面机4台,其中烟台大学的曲轴平衡机的vb软件更改和厂内调试,一四环和山东凯马的厂内调试由我完成。

公司完成单面机18台,在董建军离职后电气图纸设计由我独立完成。如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试。

在电气设计,生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。

在公司办公设备或办公网络出现问题时,我随时给予处理,保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候,我能够协助客服部解答客户疑问和市内客户的维修。其中天合富奥维修维护数十次。

第4篇

我毕业于今年7月份,毕业后我有幸加入了咱们集团,并被分配到陕西分公司东航西安维修基地新机库配套工程项目部,担任技术员。我感觉我是幸运的,刚到项目部就接触到了与所学专业相关的水电安装工程施工。

回顾在项目的一年里,我边工作边学习,有过纠结迷茫,也有过在他人帮助下克服困难的兴奋和收获。总之,在这半年的学习和工作中,我对我的工作有一下几方面的体会和看法。

图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审,请施工班组长参加内部会审,做到在施工图纸上首先了解设计意图,并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通,同时与土建专业图纸核对,检查是否有冲突,形成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前,将所有内部会审问题整理完善,会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细,以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后及时整理,要求设计院、甲方及监理签认。

水电安装细节工作较多,施工前对班组进行技术交底,对施工质量控制尤为重要。技术交底详实、具体、有针对性,水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等,所以对于每个不同的施工阶段都进行技术交底,以确保各个施工阶段的施工质量。对班组的技术交底督促保证班组在施工中能够真正执行,这一点非常重要,所以制定技术交底时我依据规范,而且考虑到班组操作的可行性,采纳班组长的合理化建议,保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字,技术要求高的部位要求具体操作人员签字,形成正式文件存档。

对质量的控制,主要是对班组的技术实力进行有效把握,充分利用技术交底和技术方案对其施工过程和材料进场质量进行严格要求和把关,有问题、有隐患必须责令其及时改正,并指导正确的施工工艺和方法,有质量缺陷的材料绝对不可在施工中使用。尤其在预埋阶段,这个阶段的质量的好坏直接关系到以后的安装,所以应着重注意施工过程中的检查和监管,保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作。对于在施工中屡次出现的质量通病,必须发现一次下发给班组一次质量整改单,将通病坚决消灭在施工进行的萌芽中,而不能事后造成质量问题后再做处理。

水电施工过程中,自身内部之间和其它工种之间的交叉作业频繁,容易出现打架冲突的施工。一旦处理协调不好,不但影响施工进度,还会影响施工质量和工程的经济效益,所以,必须协调好各个施工队,在施工展开前,做好交叉施工方案,施工中,协调各方的施工工序,避免在施工出现打架现象。

因为水电资料比较繁杂,所以要及时做到资料的收集和整理工作,作为施工员及时为其提供准确而真实的数据,并对资料进行签字,确保资料的及时性、准确性、真实性。

正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位以及政府部门的关系,积极配合和沟通工作中的出现的问题,正确处理好项目部内部各个部门之间的关系,保证交流畅通。在处理问题时做到不卑不亢,坚持不违背原则和法律的底线,对于签证和工作联系单必须及时办理并收回。无论为公还是为私,保证干一个工程留下一个好的形象。

以上六个方面就是见习期间我对自己工作的一些认识和总结。我清楚知道自己离一个优秀员工还有很大的差距,但我会在以后的工作和学习中不断积累经验,努力提高技术管理水平,踏实工作,不断进取。