企业如何正确认识战略6篇 战略认知:企业的成功之道
本文将围绕“企业如何正确认识战略”这一主题展开讨论。对于企业而言,正确认识战略是实现长期发展的关键。我们将探讨战略定义与目标的重要性,以及如何分析市场环境和竞争对手,从而制定出与企业价值相一致的战略。
第1篇
笔者读了很多关于战略的书,查看相关专家的文章,但是,总感觉没有找到一个十分准确而对企业家特别有借鉴意义的定义。直到后来,当我看到杰克?特劳特的一本书,才对战略找到一个一针见血的解释。下面我结合特劳特的定义,加上本人对战略的理解,给大家一个正确而具有借鉴意义的定义:战略,就是企业如何在目标顾客的心智中建立差异化定位,并由此来引领企业内部的运营及资源规划。
第2篇
正确理解战略定义,并有效借鉴它的导向之后,我们有必要进一步了解战略的构成要素。我认为,战略有三大构成要素:定位、模式和活动。
第3篇
商业模式,俗称企业dna,就是企业围绕一个定位所精心设计的价值提供方式、资源整合方式和实现盈利方式。一句话来概括:商业模式就是企业的生活方式。
价值提供方式,包括四大策略:产品策略、价格策略、渠道策略、传播策略。
资源整合方式,包括四大能力:研发(创新)能力、采购(整合)能力、生产(服务)能力、物流(执行)能力。
实现盈利方式,包括四大结构:成本结构、收入结构、费用结构、利润结构。
一个完整的商业模式,必须把这三个方式、12项工作要做好,而且一个都不能少,一个都不能弱。
第4篇
由于时间关系,也由于大家的阅读耐心有限,对于战略成功落地只做简单的描述。在我看来,一个好的战略要成功落地,以下4个关键因素必须达标:
第5篇
请记住:无论何时,战略的落地离不开产品创新,因为产品是你的战略与目标顾客对话的核心载体。消费者买的是产品,而不是你的战略。那么,产品创新的核心又是什么呢?我认为,应该是品类创新。品类创新,与品类优化有着本质的区别。品类优化,可以增强你现有产品的竞争力,但无法让你在变革时代赢得主动。比如:当以苹果iphone为代表的智能手机铺天盖地打过来的时候,诺基亚的键盘手机再怎么优化都无济于事,不得不因此而把手机全球老大的位置让给别人。因此,企业家一定要有品类创新意识,时刻关注自己所经营的所有产品生命周期变化,时刻准备着新品类的创意,适时推出新品类,从而实现企业的成功转型。
第6篇
管控体系是组织体系高效开展工作的保障机制。通常包括:绩效管理体系、风险管控体系以及关键业务流程和制度等。依我的经验来看,其中关键业务流程的设计比绩效管理和风险管控都重要。原因是,流程解决物流、现金流和信息流的通畅及高效问题。流程一旦出了问题,企业运营效率马上就会下降,甚至因为流程问题,造成战略扭曲、目标落空等重大后果。
然而,遗憾的是,中国企业,尤其民营企业,对流程基本没有概念,做事情总是凭感觉、凭经验来做,权力也基本集中在一两个人的手里,根本没有授权的意识和做法。这严重影响他们的健康发展,也严重阻碍一套好战略的顺利落地。当然了,战略成功落地,除了受以上4大关键因素影响以外,还受人才、文化等诸多其他因素的影响,这里就不多说了。好,关于战略及战略的落地,我就谈这么多,希望给大家带来一点启发和借鉴。也希望更多企业家从此正确认识战略,改变自己的命运。
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