建筑设计主要岗位职责共4篇 建筑设计岗位：创新构思、规划施工，完美方案实现

建筑设计主要岗位职责共涵盖设计方案的策划与制定、施工图纸的绘制与审核、项目进展的监督与管理等方面。设计师需具备丰富的建筑知识和创意能力，熟悉相关软件工具，协调与沟通能力也至关重要。他们致力于将客户需求与建筑美学相结合，以提供高品质的建筑设计方案。

第1篇

2.负责从开工前准备工作至工程竣工的全程生产、技术、环境和职业健康安全、质量、文明施工等管理工作。

3.项目经理是本项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负全面责任。

4.负责组织项目经理管理工作，搞好内部经营核算工作，做到工程项目不亏损，提高经济效益。

5.负责组织办理各种供需与经济合同，工程变更签证劳务核算等。 6.负责组织检查项目工程各类资料情况。 7.对所承包工程项目负全面组织施工。

8.负责对施工人员的安全教育，杜绝重大伤亡事故，创建文明施工工地。

1.在项目经理的领导下，对本项目工程质量技术全面负责。 2.认真贯彻执行并组织职工学习党和国家的有关政策、法令和规定、严格执行国家规定的技术标准、规范和规程。

3.组织制订和贯彻实施项目质量计划，施工组织设计、施工方案及各项技术管理制度。

4.组织制订安全管理方案，环境管理方案，审核安全技术措施及专项安全方案。

5.负责组织有关人员做好施工图、规范、规程、标准图籍等技术文件的管理和竣工资料的收集、整理归档工作。 6.负责组织图纸会审、技术交底，并督促实施。

7.在项目施工中，组织“四新”技术的推广和运用、领导项目创优工作。

8.负责项目部的信息化管理的筹划工作，并组织有关人员具体实施。

9.组织对职工进行技术培训，掌握技术人员的技术水平。

1.贯彻执行《建筑安装工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量验收评定标准》等质量法规和分公司、项目颁布的质量管理规范制度，以及下达的质量制导标准，通知等要求。

2.负责对分部分项工程进行检查和等级核定，检查教育数量和检查应符合质量检验评定标准的有关规定。

3.参加基础，主体分部工程质量核定和单位工程质量评定，参加单位竣工验收。

5.负责《分项工程质量检验评定表》、《分布工程质量评定表》以及与质量有关的质量记录和收集整理的审查，做到与施工进度同步，并负责传交内业资料员。

6.对不按设计图纸与变更规范标准、施工组织设计要求施工，违反施工程序及使用不符合质量的材料、半成品、零配件以及现场管理混乱的，有权下达整改和停工通知，根据责任大小，有权提出对有关责任人的处理意见。

7.对有预留或预埋件的部位应及时提醒施工人员注意，防止事后在楼面和墙面进行打洞开槽的违章操作。 8.积极参加项目qc小组课题选择及活动。

9.努力学习施工规范和质量评定标准，提高业务素质和管理水平。 10.其它由公司业务部门和项目领导交给的工作。

1.严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在上级业务部门和项目生产经理的领导下，做好项目的安全生产管理工作。

2.熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产制度，实行企业安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。

3.组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。

4.每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产工作日记，对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，抱项目生产经理批准后执行。

5.做好项目特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。

6.及时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。

7.加强项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，并监督实施整改措施的落实。

8.设立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，对安全奖励基金做出资金使用计划，报项目生产经理审批。工伤事故按实填写

伤亡事故报告单（一式三份），项目内容填写齐全、清楚。 9.参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作、做好安全标志牌挂放等。 10.完成项目生产经理及上级业务部门交办的其它工作。

1.熟悉施工图纸和施工组织设计，并向工人交底，指导和检查各项具体施工项目。

2.做好施工准备工作，包括现场清理、道路通畅，准备好工作面，机械的试运转，材料按规定码放，机具的配备等工作。

3.及时了解班组人员情况，协助班组做好人员安排，确定工种之间的搭接次序、时间和部位。

4.按工期进度及时进行自检、预检和交接检，并做好书面记录，配合质量检查员做好分部分项工程质量评定。 5.负责现场场容管理和文明施工工作。 6.做好施工日志的填写工作。

7.监督、落实工程进度的实施，保证按计划完成施工任务。

1.料具管理员，负责其企业自有料具的管理工作，做到料具有帐目，退领手续，丢失，损坏有登记和标识工作。

2.对购置的材料，架设工具防护用品等负安全质量合格的责任，对架设工具防护用品及有关安全防护材料要定期质量检验，不符合要求的及时更换，防止事故的发生。

3.各施工项目，料具管理员负责执行甲方规定的限额退领料制度。 4.企业的料具管理员负责统一向甲方材料组领退料具，下发其施工班组，并登记料具退领帐目。

5.协同施工企业的技术人员，对领取的材料进行质量验收，并作好数量准，发放有出处，备用有数量，消耗标准，认真填写，领退消料单。

6.负责监督并检查合理用料，做到合理用料，杜绝浪费，增产节约。

7.现场收料、耗料手续齐全，单据记载清楚，并做到月清月结，做到料具帐，帐帐相符，帐单相符。

8.在保管、装卸、运输、易燃易爆物品时，要明确措施、定人、定岗、定责任、对相关人员组织参加安全技术培训。

1.认真学习和贯彻国家和当地、局、公司所颁发的有关建筑安装方面的法律、法规、规章制度及合同预算管理制度，熟悉并能正确灵活地使用当地现行的各种预算定额、费率标准、材料的预算价格等业务资料。

2.参与分管项目的工程合同的谈判与签定，协助项目生产经理、组织合同学习，参加合同交底，熟知合同的每一条款，掌握项目的现场施工情况，配合并督促项目作好合同外的签证工作，按照合同约定时间，及时向甲方和监理报送项目的经济资料，定期或不定期的催促甲方、监理审核确认。

3.按照公司的分包管理办法，谨慎推荐或选择分包队伍，参与分包合同的谈判，签定分包合同，督促分包商严格履行合同。 4.按项目法施工、iso900

1、、ohsms的要求，作好贯标资料，并严格按照公司程序手册的要求进行过程控制。 5.做好项目生产经理的经济参谋，准确提供编制项目成本目标的各项数据，起草或审核项目对外的一切经济函件，为本项目的节源增效出谋划策，把好项目各项经济关。

6.收集和整理本项目的经济资料，按照公司规定进行经济指标分析，并在项目终结时对本项目施工过程中的经济运行状况进行书面总结分析，工程竣工，办理完结算后，将完整的经营资料按要求立卷，交分公司或公司档案室存档。

7.服从部门安排，积极，认真地参与投标工作；积极参加公司组

8.为确保企业的利益，努力工作，出色地完成各自的本职工作。 9.定期向部门经理汇报分管项目经济工作的进展情况；完成部门经济交办的其它工作。

1.在项目经理的领导下，负责对项目形成的各门类不同档案资料进行收集，鉴定、保管、利用等工作。

2.根据《档案法》和公司有关档案分类规则进行档案资料的收集、整理、编目、统计、借阅和保管工作。

3.认真执行保密制度，严格履行档案借阅手续，确保档案安全，做好档案的“八防”工作，经常检查档案的保管状况，对破损或变质的档案及时修补。

4.及时催收、鉴定，协助整理相关部门的各门类不同的文件资料，做好立卷，归档工作。

5.项目竣工后档案归档，并及时移交公司档案室保存。

1.贯彻执行国家及上级有关政策、标准和规范中有关取样的规定和质量评定标准。负责现场的原材料、半成品的（抽样）取样检验工作。

2.熟悉各种原材料、半成品的取样、送检及有关现场取样工作，做好现场砂石含水量，砼坍落度、砂浆稠度等的测定及砼、砂浆试块的成型和养护，并做好相应的原始记录。

3.熟悉各种材料的性能指标及取样方法，掌握所用仪器设备的性能，做好有关仪器设备的维护保养工作。

4.负责现场砼、砂浆等配合比原材料的取样工作，协助项目内业技术员搞好有关取样检验资料的管理工作，取保资料及时、准确、真实、完整。

5.全面负责施工现场的计算工作，预防和处理原材料、半成品试验质量事故，对不合格材料、半成品及时通知项目生产经理及其他有关人员进行处理。

1.按质按量、按计划收料，核查供应商提供的材料合格证、质量保证书、测试报告等技术资料，对验收材料登记入库验收单，及时将各类材料保证资料反馈至项目施工技术员，做好库房材料的标识管理。

2.按领料计划和领料单发放材料，做好发放材料的登帐工作，保证入库材料和设备帐物相符。

3.负责办理主要材料进场验收手续及移交手续。 4.负责材料库房防火、防盗、保卫、清洁卫生工作。

5.做好项目材料设备的月查工作及季度盘点工作，按月向料帐管理员反馈库存材料信息。

1.热爱本职工作，当班时间坚守工作岗位，严禁脱岗、睡岗、酒后上岗，不得迟到早退，不得擅离工作岗位。

2.严格执行门卫管理制度，非本单位人员未经许可不得进入、来客、探亲、访友或联系业务人员，必须出示证件，办理登记手续方能进入。

3.做好值班记录和登记，交接班时，交待要清楚，双方在值班登记上签字。

4.严格检查携带物品出入人员和运物出去的车辆，无出门条或手续不全的，不得放行，发现可疑情况要及时报告保卫部门。 5.值班期间，必须对防范重点部位勤检查，夜间要定时或不定时巡检，确保安全。

6.协助项目专职保卫人员维护内部生产、生活秩序，协助制止打架斗殴、偷盗、赌博等不法行为。

7.值班期间发现可疑情况要及时报告，发现犯罪嫌疑人作案要奋力抓获，保护国家和人民的财产不受侵害。

8.值班人员要遵纪守法，坚持原则，严禁坚守自盗。因工作失职，发生盗窃案件或治安灾害事故的，应酌情负赔偿责任。

1.负责食堂主、副食品的制度和加工工作。 2.努力钻研业务知识，不断提高技术水平。

3.提出每日食堂菜谱，经项目伙管会同意后，认真执行。 4.了解每餐就餐人数，做到保质保量，尽量减少浪费。 5.认真贯彻《食品卫生法》，及时办理《健康证》

6.做好个人、食品、炊器具的保洁和环境卫生，谨防食物中毒。 7.虚心听取进餐人员意见，及时改进。

8.自觉爱护公共财物，严格操作规范，防止煤气中毒和火灾事故发生。 9.及时登记就餐人员，不得多记、漏记。 10.完成项目领导和食堂管理员交办的其它工作。

第2篇

1、负责组织项目开工前的准备工作，按照施工图总平面布置确定所建建筑物位置，复合定位、标高。安排临时道路铺设工作。参与工程技术管理，配合总工程师编制项目部施工生产计划。

2、认真会审施工图纸，掌握设计意图，严格按图施工。在实际施工中，发现设计图纸不能满足实用要求时，要及时向领导报告，按规定办理设计变更手续。

3、负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。

4、亲临施工现场检查技术交底的落实情况，对施工可能出现的质量问题、技术问题，提出预防措施。

5、对于已出现的施工质量问题，提出解决方案并予以处理。

6、发现施工图纸与现场实际不符，或因施工过程中需要进行设计变更的，应积极主动地同监理进行协商。

7、了解招投标文件及施工合同要求及施工组织设计，认真审核技术方案，检查每一道工序施工质量并做好记录。

8、严把工程质量关，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发现不符合质量要求的要坚决返工，达到合格质量要求为止。对隐蔽工程及时检查验收并同监理、施工单位及公司相关领导作好隐蔽工程记录。对进入施工现场的主要构件和材料，严格执行国家相关标准及验收规范，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量。因施工方使用不符合相关标准的材料或违反施工程序时，技术人员有

权责通知监理单位下停工单或整改通知单。做好甲方见证员工作，认真检查技术资料。

9、每周组织或配合相关部门召开施工现场的安全、防火、工程质量等联检工作及技术例会制度。

10、组织好各相关单位间协作关系，协调各工序交叉衔接关系。

11、协助解决日常生产技术问题，参与日常对外技术联系。

12、工程竣工后及时督促施工方整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性。

13、熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规，根据相关文件要求，编制审定工程的预决算、工程量清单，确保其准确度。

一、熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、图集中的基本内容，严格执行公司、项目部的各项规章制度及工序文件。

二、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。

三、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。

四、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。

五、做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作。

六、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。

七、处理施工中一般性的技术问题，对劳务公司提出的图纸及技术问题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。

八、在项目技术负责人的授权下，参与对设计院、工程部、监理的部分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

十、参与新工艺、新技术、新材料、新设备的实施工作。

一、做好工作日记，记录每日工作情况，定期组织统一汇总汇报。 十

二、上级领导安排的其他工作。 篇3：土建技术员岗位职责

2、负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和有关技术规定。

3、全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和把关的责任，对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制。

4、组织项目部技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要。

5、对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程，并指导监督执行情况，保证安全使用。

6、组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录，负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作。

7、组织技术复核，隐蔽验收，分部分项工程的单位工程的检查验收。严格执行原材料、成品、半成品的检查规定，负责好施工各项试验工作。

8、负责文明工地资料的收集、整理工作，检查文明工地建设的落实情况，及时提出整理方案。

9、组织工程的定位、放线以及沉降、变形观测工作。

11、编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育。

12、参加安全检查。对查出的安全隐患提出技术性改进措施，并检查执行情况。

13、参加事故调查处理，针对事故原因提出技术措施，并负责检查执行情况。 篇4：项目技术员岗位职责

1、熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要，下达并实施对各作业班组的各类技术交底工作；

2、参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方案，并组织实施；

3、负责实施本项目测量定位、放线、计量、技术复核工作，及时准确填写好有关技术表格，做好有关记录工作，做好施工日志；

4、监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准及施工组织设计的要求进行施工，对违章作业提出整改，签发处罚通知，直至纠正；

5、在公司有关职能部门的授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等资料；

6、在公司有关职能部门的授权下，组织新技术、新工艺、新材料在本项目的实施推广工作。负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，并协助项目经理进行收集、汇总、整理、装订工作；

7、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，参与日常工程质量、安全及文明施工的检查、评比工作，协助质检员、安检员制定质量、安全等整改措施并组织实施。

1、受企业法人委派，代表企业全面履行施工合同；严格执行国家有关的法律法规，贯彻执行企业项目法施工的各项规章制度；

2、受企业法人委派，主持项目班子管理工作；执行项目管理制度，监督各成员的工作情况，确保各项管理工作到位；

3、对施工人员、物资进行统一调配，合理安排施工作业及材料采购工作，确保工程进度、质量、安全、技术等各项管理目标的实现；全面协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位及政府有关部门的关系，确保项目施工的顺利进行；

4、主持或参与施工组织设计、施工方案、质量、安全保证措施的编制工作，并全面组织实施。建立项目成本核算制度，定期或不定期召开项目成员会议，总结施工经验，分析成本，并以书面形式上报公司各职能部门（进度、质量、安全报表、月度总结、项目施工总结等）；

5、加强各类经济、技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔；主持各类施工资料的收集、整理工作，主持编写竣工验收资料及项目施工总结报告，主持工程竣工验收工作；

6、根据各成员在本项目施工中的工作业绩，综合考虑项目承包奖金的分配，做到奖罚分明，公平合理，充分调动各成员的工作积极性。

1、受公司有关职能部门的委派，主持项目质量管理工作，参与施工组织设计、施工方案的编制工作，根据本工程项目的具体情况及施工组织设计、施工方案编制项目质量计划和各分部分项工程的质量保证措施。建立健全本项目的质量保证体系，并监督实施。

2、严格执行国家有关质量管理的法律法规，贯彻执行企业有关质量管理工作的各项规章制度，严格按施工规范、验收标准进行各项质检工作。

3、参与本项目竣工验收工作，主持隐蔽工程验收及各分部分项工程的交接验收工作，做好质量检查评定工作；对违章作业的施工班组提出整改，采取罚款，勒令停工等措施，直至彻底整改，编制质量整改措施，并监督执行。

4、执行对各种进场材料的现场质量认证检验工作，严把原材料质量关。负责对进场材料进行取样、送检工作，收集产品合格证书、质检报告、试验、检验报告等产品质量证明材料。协助项目材料员进行产品标识工作；

5、认真、如实、及时填写各分部分项工程质检表格及竣工资料中有关质量检验评定的有关表格；协助项目经理办理工程竣工验收工作。

1、认真贯彻执行国家安全生产的有关法律法规，贯彻执行企业有关安全生产的各种规章制度，全面负责本项目的生产安全保障、社会治安管理及现场文明施工管理工作；

2、熟悉项目现场情况，熟悉有关安全法律法规，负责对施工人员的安全教育工作，对特殊工序、新工艺及危险性较大的分部分项工程编制安全技术措施并组织实施；

3、实行安全技术交底制度。对特殊工种进行检查验证工作，加强施工用电及施工机械的安全检查工作，加强对明火施工的监督检查工作；

4、负责对安全标识的制作、悬挂、保护工作，负责对施工用脚手架的使用前检验工作，定期检查，组织整改，对违反安全制度的班组和个人进行教育，采取罚款，勒令停工等手段，直至彻底纠正；

5、对安全事故进行善后处理工作，保护现场，分析原因，追查责任，提出善后处理意见及整改措施；

6、负责防火防盗工作，组织工地值班治安保卫工作。对易燃易爆品要重点防护，定期检查。

7、加强项目文明施工管理，组织开展创标化工地、文明工地活动，搞好现场ci覆盖，在施工中全面体现企业精神。

1、受公司有关职能部门委派，主持本项目所需材料、机械设备的计划、采购、运输、仓储保管、质量管理等工作，认真执行国家有关建筑材料、施工机械等的法律法规，贯彻本企业有关材料、设备管理工作的各项规章制度；

2、根据施工图纸及施工组织设计、施工方案、编制材料需用申请、订货、采购计划，以表格形式上报公司有关职能部门，并根据变化及时调整计划；

3、及时、优质、低价采购本项目所需各种小型材料、机械设备，并积极配合公司材料部门对大宗材料设备的订货、采购工作，确保工程材料、机械设备及时进场。

4、主持现场材料的堆码、保管及材料质量的认证标识工作，并监督各施工班组合理正确使用材料及机械设备，杜绝大材小用等浪费现象；认真标识各类材料的使用期限，杜绝发放使用过期原材料，对易燃易爆品需设专人专库保管；杜绝因使用不当造成机械损坏、人员伤亡的机械、安全事故；

5、建立健全材料帐册，认真执行材料现场验收制度，办理好材料验收凭证、领料单等手续；定期分析工程材料成本，并以书面形式上报公司主管部门（月度、季度、工程项目材料耗用统计表）；

6、协助质检员收集产品质量合格证书，对现场材料进行取样试验等工作。办理项目经理交待的其它工作内容。 篇5：建筑技术员岗位职责

1.参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。

2.熟悉并掌握设计图纸、施工规划、规程、质量标准和施工工艺。向班组进行技术交底，监督指导实际操作。 3.按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。

4.合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。

5.检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。

6.参加上级班组的质量检查评定工作，并办理签证手续。

7.对因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失，制定纠正措施，经项目工程师批准后及时处理。

9.根据工程实际施工进度情况，项材料部门提供材料需用量计划。

二、资料员 1.工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应部门和有关人员。

2.负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。

3.负责所有的资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。

7.每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。 8.参加每月的碰头会，并对会议内容进行完整记录。

三、材料员 1.在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计划成本台账。

2.负责采购工程需要的材料、成品、半成品等，并组织到场。

4.定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。

5.月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统计的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成本不实。

6.按本期耗用数登记实际成本台账，并于计划成本相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。

四、安全员 1.参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的安全规范和法规，熟悉施工工艺流程。 2.负责建立健全本工程有关安全管理制度。

3.有计划的进行安全生产方针、政策、法规和安全技术知识安全技术操作规程的教育。

7. 8. 9. 10. 11.检查班组安全生产活动情况。 参与并督促有关施工设备及安全防护措施的验收工作。 参与项目每星期的安全生产检查，并填写安全生产检查表。 检查落实各种安全生产合同的签订工作。 积极配合上级主管部门对项目的安全生产大检查，并就检查出的问题进行定人、定时间、定措施整改。

12.负责安全生产资料的编制、收集、整理、归档工作、

13.参加每天的碰头会，就当天有关安全生产情况进行通报。

第3篇

工程负责人是项目的总负责人，是项目的核心人物，必须由注册建筑师担任，可以是注册建筑师+非注册建筑师。工程负责人需参与项目从前期方案到后期服务的全过程，全面承担项目的设计管理工作。其主要职责是：

2、与甲方沟通协调，准确理解甲方意图，明确技术及时间要求等，及时传达给各工种负责人。

3、制定项目进度计划表，经各相关专业确认后提交给院相关领导并督促实施。

4、负责项目报批资料的整理，做好方案、扩初及施工图的报批工作。

5、负责项目设计资料的收集整理，包括设计任务书、地形图、规划条件、各阶段的主管部门审批意见、与甲方的往来函件、各阶段性设计成果文件（含电子文件）等的整理存档。

配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：

1、在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各设计环节的进度计划和设计任务的分工。

2、应熟悉与本专业相关的法规及地方性规定。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报。

3、负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。

4、认真研究方案、初步设计阶段各主管部门的审批意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。

5、施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。

6、组织并指导本专业设计人员进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人员认真自校，提高出手质量。专业负责人应检查设计人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的图纸应该要求设计人修改后再校对。

7、检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。

9、开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。

11、在重要技术问题上，提前与审核人讨论，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向院领导汇报，组成讨论决策。

接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：

1、根据专业负责人的任务及时间安排，按时完成所承担的设计任务。

2、认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的设计工作，解决有关技术问题。

3、设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。

4、在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。

5、计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。

6、按设计文件归档要求整理好设计文件，交专业负责人统一归档。

7、配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。

8、对实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。

9、对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行。

10、对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。

2、校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合相关规范、规程的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；

3、填写好校审记录单。注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人和审核人讨论裁定。

4、如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；

1、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。 检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。

2、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。方案及扩初审批意见得到贯彻、落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。

审定人从院的行政领导角度对成品质量负责。重点审查以下内容：

1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规，各主管部门的审批文件是否齐全，审批意见是否认真贯彻。

2、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。

第4篇

1、负责公司各项目方案设计的组织实施，执行项目方案设计的规划、分配工作，制定相关设计规范，建立统一的方案设计规范和设计标准；

2、合理优化部门内部人员工作分配，按各成员特长分配工作，提高工作效率，减少无必要的加班，并有效地控制方案创作的进度和质量，按时、保质地完成公司的各项目；

3、独立果断地判断出概念设计方案并能遵循市场定位，贴近市场需求，紧跟国内国际建筑设计风格的潮流走向；

4、如有需要，需负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出方案构想和设计理念，并让客户信服；

5、严格遵守公司各项规章制度，服从公司工作安排，组织建立研发部日常工作运行管理体系及各项制度规定；

6、负责组织对部门内部员工工作业绩、工作态度和工作潜力的定期考核评定，积极为公司培养储备人才；

7、负责组织本部门成员进行定期的学术和思想交流，掌握部门成员思想动态，并且协调各成员之间工作上的问题，帮助团队成员提升专业技术水平，充分调动各成员专业方面的最大创意能力及创意效率；

8、根据公司发展要求以及部门实际工作需要，制定合理高效的部门财务预算，并做好严格管控。

方案总监对研发部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司各项目运转顺畅的其它一切事务。