工厂个人年终工作总结3篇 工厂年终总结:创新发展,锐意进取
本篇文章从工厂个人年终工作总结的角度出发,探讨了工作过程中所面临的问题和挑战,并总结了个人的得失和进步。通过分享经验和心得,旨在为广大职场人士提供借鉴和启示。
第1篇
1、严抓质量关。质量是企业生存之本,作为管理团队的带动者,我严格跟进产品质量监督,仔细地检查产品各个环节的质量,发现问题,及时处理,对相关责任人给予处罚,让员工真正认识到质量的重要性。
20xx年是我厂的第二个工作年,质量有所增长。我们吸取前年缺少经验的教训,定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习,提高我们质量监督和检测方面的能力,使部门各人员都掌握多种质检技能,从而使我们在质检工作中,能及时、有效的进行判断,弥补了工作量大人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。
3、工作更加细致化。在每周的工作例会中,我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见,并且在产品的每一个环节,我都力求做到了然于胸。平时,也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验,借鉴好的工作方式,增强自己的责任意识,从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。
4、在生产流程的控制方面,我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准,注重过程体系的监控,在产品检验工作的具体过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊,一旦做成成品之后才发现有质量问题,会给公司带来很大的损失,为避免此类情况的'发生,在每天下午,我积极召集后工段和前工段的组长主管,一起看试装产品,共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。
5、发扬民主,公开,公平的决策,及时和一线员工进行沟通,了解他们的困难,尽可能地予以解决。在例会中,都会给他们安排一定的发言时间,共同分析问题,解决问题,这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著,员工流失现象也得到有效控制。
展望20xx年,我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。同时还会致力于做好以下几点:
1、继续维持xxx伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。
2、重视安全生产。增强员工安全生产意识,加强员工消防知识的培训工作。
3、进一步加大和总部的交流力度,实现高效、有序的发展。
最后,谢谢董事长,总监,和在座的各位领导,同事,一年来的鼎力支持。在崭新的一年里,预祝xx厂在各位的坚强带领下,会更快、更高、更强,实现新的跨越!
第2篇
这一年来的工作时间还是过的比较快的,给我的感触非常的深刻,作为车间的一员,我现在还是做的比较认真的,我知道这对我个人能力是一个不错的提高,工作当中做出的成绩还是应该要进一步的去调整好的,只有继续把自己这么一件做好了才能够做出更好的成绩,过去的一年确实还是让我感觉非常的充实的,我也知道这对我个人能力是很有意义的,在这一点上面确实应该做出调整,这一年来我觉得自己也是进步了很多,也应该总结一下工作。
首先,我对自己很有信心,在这一年来的工作当中,我认真的维持好了自己的工作,我也相信这对我能力还是很有动力的,工厂车间的工作还是比较多的,现在我清楚的意识到了这些细节,我也对自己的工作很有信心的,只有在这方面认真的处理好工作方面的职责,才能够做出好一点的评价,在工厂工作了这么一段时间,我也是做出了很多的评价,在这一点上面我还是做的比较好一点的,在这一点上面,我也是清楚的意识到了这一点的,在工厂工作了这么长的一段时间我也是对自己很有信心的,对此我也是做好了很多的准备,这一年来在工作当中我对自己还是很有信心的,我也知道在这一点上面我应该努力去调整好。
这一年我们达到了年初制定的目标,达到了产量,这是一件非常有成就感的事情,这对我个人能力还是一个不错的提高,工厂平时的工作是比较多,在这忙碌的工作状态下面,我也是坚持做的比较好的,现在我清楚的意识到了这一点,在这一点上面我还是感触很深刻的,这对我还是有很大的提高,这方面,我还是做的比较好的,在这方面我应该要更加努力一点,这一年来我也是接触到了很多,我现在还是做的比较认真的,这一年来我在工作当中,还是把工作处理的不错的,我对自己还是非常有信心的,在工作当中,我还是做的比较认真一点点的,在这一点上面我还是做的比较认真的,在工厂这一年来的工作当中我确实是深有体会的,一年来的时间结束了,接下来我也一定会做的更好一点的,我感觉这对我个人能力也是一个不错的打磨,我感激周围同事对我的帮助,在这新的一年当中,争取做出更好的成绩的,提高产量,给自己的定制一个目标,让自己做的更好一点。
第3篇
自第一季度以来,该部门一直坚持“货比三家,兼顾业务,不考虑价格”的原则,关注一线部门的需求,密切关注。
采购部作为酒店后勤保障的重要部门之一,在日常工作中坚持“做好采购,保证业务需求”的工作原则,树立销售部门第一,酒店信誉形象第一,质优价廉优先的工作意识,努力完成酒店下达的各项任务。第一季度,该部门从财务部分离出来后,两次前往深圳和广州评估和采购高档原材料。共完成采购任务400多项,采购各种尺寸物品600多件,完成因营业部临时需要零星采购50多件,保障有力。
为了最大限度地降低酒店运营成本,实现优质低价,部门坚持对餐饮部日常工作所需的原材料进行每周市场调查和定价,并及时调整价格波动较大的原材料。同时,部门严格按照酒店标准接受所有来料,并做好质量记录,及时退换不合格产品,有效降低酒店运营成本;其次是餐饮部2包9包的沙发样品,以及整个酒店的固定资产采购,部门坚持横向调查,照顾业务不照顾价格,保证采购的产品物美价廉;同时坚持货比三家,特别是在餐饮原料供应方面,实行两个供应商,互相竞争的措施,保证了一季度30多万元采购物资质量的稳定。
为了开拓和引进各地特色原料,为一线部门提供良好的业务保障,根据酒店的整体工作安排,部门两次赴广州和深圳考察中高档原料市场,引进了一批特色优质原料,为餐饮菜品的频繁更换提供了有力保障,赢得了消费者的一致好评。
一是与餐饮、客房部合作完成部分供应商合同到期后的续签,模仿餐饮部干货供应模式,对餐饮部小盘供应实行两种竞争模式,进一步降低部门成本,提高供应质量;二是一次性对客房进行价格调整;第三,为了进一步提高精品店的管理能力,该部门与客房一起搜索了近100种供应品种
第一季度,在酒店领导和部门领导的指导下,采购部虽然完成了酒店和部门交办的各项采购任务,但仍存在诸多不足,与酒店、部门领导和一线部门的要求还有一定差距,需要进一步完善,主要体现在以下几个方面:
第一,在日常采购工作中,缺乏强有力的计划,没有对采购计划进行全面系统的安排,有时会导致采购混乱;二是二线服务一线的意识有待进一步提高;三是关于如何开拓和引进特色原料的渠道和思路不够,未能为一线部门提供更多有用的信息和原料;四是自身学习意识不强,综合素质有待进一步提高;下一步:第二季度,部门将上一季度工作中存在的问题转化为重点,加强学习,牢固树立前台转后台、一线转二线的思想,积极沟通,勤于调查,严格控制,努力做好采购保证和商品质量监管工作,确保酒店管理正常有序发展。
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