仓库出货检验员岗位职责共出货检验的职责3篇 仓库出货检验员：职责解析与标准研究

仓库出货检验员是负责出货物品质检验的重要岗位。他们主要职责是在出货前对商品进行严格检查，确保产品的质量符合标准要求。他们需熟悉相关产品的规格和质量要求，熟练运用检验工具和仪器进行检测，记录和汇报检测结果，确保出货物品的准确性和客户满意度。他们在仓库出货环节扮演着至关重要的角色，确保企业产品的质量信誉。

第1篇

二、及时向上级反映相关工作情况，完成主管领导交代的其他事情。 三、执行公司的制度与规范。

四、熟悉商品知识，熟悉自身工作流程。清楚特殊客户的特殊配货要求。 五、检查消防安全隐患、监督保障商品安全。 六、定期对仓库盘点。

（标准参照门店营业员盘点工作流程） 七、配合仓库主管经理对来货的清点工作。 八、商品归类、堆码、整理陈列。

1货物堆码整齐，不歪，不斜，不倒置，高度不超过五层。

3按类别分开陈列、不混乱 九、配货区的整顿、上货。 十、商品、杂物的清点、清理。 十一、仓库的卫生清理、清扫、整理 十一、填写相关报表。 十二、配货、发货工作

e不同配货人员配的货，不同的客户要的货要分开，别混暇。

f找不到的货物，可以通知门店协查，实在是找不到的要更改出货单的客户联，仓库配货联(黄联)。上交仓库配货联（黄联）时要提醒会计修改客户出货联。 3装箱：

b箱子完好，干净，大小适中。盒裤一定要用好一点的箱子，避免压坏。

e放置出货单、有订单的放置订单。并在外箱上注明“内有单” 4封箱：

f同一个客户的货物要堆放在一起，便于装车。 5装车：

b确定客户发货有无指定的货运部 ，将特殊指定的货运部要求反馈给发货的货车司机。 c填写完整“装车单”，发货司机签字，一式二联，一联作为发货司机的发货参考，一联作为仓库留底备查。

d发货司机参考“装车单”上面的信息协同仓管配货人员一起上货装车。 e发货司机参考“装车单”上面的信息发货，发完货后连同“装车单”、“托运部的托运回执单”一起给公司财务人员，公司财务审核无误后方可报账。

第2篇

1、根据单据组打印的《送货单》，每天准时、准确地完成《送货单》的配货、打包、装车任务，保证配货准确率；

2、在配货过程中发现仓储商品损耗、商品与货位标示、批号、规格标示不符对等情况，及时向仓储部反馈，促进散货仓存储商品的准确率、完好率； 3、对配货过程中发生的商品损耗与错误及时上报与处理，保证库存商品完好率与准确率；

4、加强配货部管理的各类设施设备的安全管理与维护，保证各类设施设备的完好性；

5、加强配货人员的管理与培训，不断提高配货人员的操作技能、配货速度、配货准确率；

6、与仓储部密切配合，提高改进仓储部库存准确率与完好率的改进措施，共同提高商品存储、配送准确率与完好率。

1.仓库主管：1）墨子巷仓库，2个邮政储蓄仓库的总体管理，

每天走访各仓库，核实每天的账单情况，人员安排情况；

2)对库长上报的问题进行解答，审批仓库的单据；必须熟悉wms系统操作，对仓库人员组织培训，基本的问题解决；3)必须熟练pda操作，组织pda人员培训；4）每天向仓配经理汇报仓库的状况5）每月组织盘点，对盘点结果的分析，报告

2.仓库管理员：1)预到库通知单自动转换为入库通知单时，

仓库管理员需要进行审核；2)每天交接班时候必须实行“动碰核查”3）对仓库的货物的检查，包括数量、日期、安全等关系到货物的一切活动。4）对货物负责

入库员：与送货的供应商对接，初步审核来货货物， 手持无线终端扫描入库单，核对单据查看是否可以直接入库；审核货物的数量，规格。

4.打单员：1）接到oms传来的订单通知时，根据系统设定

的拨次（5单一波次）打印出拣货单交给拣货人员进行拣货，同时打印出出库单交给复核人员；2）系统中货物的储物状况查询，进行缺货登记。

5.拣货员：1）收到分配的拣货单后，拿到拣货车按照拣货

单指出的货物在拣货区的位置进行拣出货物，送到复核区；2）每隔15min进行安排一位拣货人员对拣货区进行缺货统计，通知组长，组织搬运员补货

6.复核人员：对拣货员送来的货物进行数量、规格的核对，

7.包装人员：对经过复核的商品进行包装，对大批量的补货

的货物进行简易包装，对于二次配货进行贴单包装，根据货物所属的配送点的不同进行分别放在不同的塑框中；

8.送货人员：根据不同塑框对应不同的配送点的货物进行装

9.搬货员：1）供应商送货来时，将货物搬运至堆垛区，2)

10.配送站站长：1）每天检查配送点货物的数量，质量，保

证货物的新鲜度，,2)组织人员对配送点的货物盘点，3）对配送点的车辆的检查，4)每天向配送主管提交配送点工作报告。

11.配送员：1)按时、快速、准确的配送货物2）微笑服务；3）

确保货物的安全性，4）对收到的货款，必须及时上缴。

理货组目标配置4人，负责退货处理及仓库进货、货品管理、整理等工作

配货组目标配置3人，负责订货单的配货工作 复检组目标配置2人，负责订货单的复检工作 部门主管目标配置1人，负责仓库整体协调工作 制单员目标配置1人，负责系统单据导入导出工作 电子商务部专职人员目标配置1人，负责电子商务部全部配货、复检、包装工作

包装员目标配置1人，负责赛越、贝贝玛特全部产品的包装工作 仓库内部管理人员总计13人 2.岗位职责

负责退货的分拣工作，判定产品是否符合公司退货标准，并将其有序分开

制作退货明细表，分列出符合标准与不符合标准的产品货号及数量，并将不符合标准的产品粘贴明细表封存

与销售部门客户对应的销售及客服沟通，核对退货数量，并督促销售部门3天内给出答复

将不符合公司退货标准的产品交接给附件组，待客户订货时退回

负责仓库退货区的卫生工作，保证退货区整洁卫生 仓库主管交办的其他工作 理货员岗位职责

进行产品的入库清点和检查工作，确保入库产品数量准确、外观及产品完好

全面负责仓库内产品的储存工作，确保产品归位，码放整齐 负责零散仓货架的补货工作，保证产品齐全、充足

负责各仓位的产品好牌、标识的整理、安装工作，保证号牌齐全，货、牌对应

负责仓库仓储区的卫生工作，保证仓储区整洁卫生 负责仓库产品的库存与系统库存准确对应一致 仓库主管交办的其他工作 配货组岗位职责 配货员岗位职责

全面负责订货单的配货分拣工作，确保配货精确、高效、及时

负责订货单的交接、校对工作 配货过程中发现产品缺货及库存不准确时，及时通知主管及理货员进行核对

仓库主管交办的其他工作 复检组岗位职责 复检员岗位职责

参照订货单，对配货员配出的产品进行核对，确保出货品类、数量准确

对产品进行装箱，使产品装箱合理，确保达到货物运输基本安全要求

对配货差错进行纠正，联系配货员进行不合格产品更换，并记录差错，以备考核

及时、准确记录复检单号、客户名称、时间、复检人信息及包装件数

监督并指导包装员进行产品打包操作 及时清理复检区，保证环境卫生 仓库主管交办的其他工作 包装员岗位职责

负责产品的包装、标签填写、对账单处理工作 将产品包装严密，确保运输安全 标签填写正确，按要求放入销货单 及时清理复检区，保证环境卫生 仓库主管交办的其他工作 制单员岗位职责

及时开具调拨单、入库单等仓库单据，确保准确无误 根据配货员对拣货单的修改及时准确的修改系统数据

负责电子商务快递面单的打印工作，及时回传快递面单单号，确保电子商务部订单流程顺利完成 仓库主管交办的其他工作 电子商务部专职人员岗位职责

根据订货单进行配货作业，配货流程及职责与配货员相同 对产品进行包装，确保产品安全

根据订货单粘贴快递面单，确保无差错、无疏漏 进行快递发货操作，保证当日订单当日发出 仓库主管交办的其他工作 仓库主管岗位职责

制定、优化仓库操作流程及管理制度 制定仓库员工工作考核指标

对仓库内全部管理、制度、流程负责 对仓库安全三防负责

协调与其他各部门的流程关系，理顺操作流程，协助其他部门（特别是销售部门）做好工作

处理仓库所有特殊、突发情况，并及时向上级汇报 定期向上级汇报仓库工作情况

负责仓库整体仓储规划，协调员工配置，确保仓库工作有序展开

做好员工思想工作，提高员工工作效率，杜绝拖延怠工现象 总经理交办的其他工作 3.考核标准

退货及时入库，处理及时、准确，当天完成所有退货预处理，并制作退货表（40%）

及时与销售部门沟通，7个工作日内完成退货处理流程，退货单录入系统（20%）

待处理退货全部放置于货架上，不符合退货标准的当天交接给复检组（20%）

产品按规划码放整齐、到位，无混乱，零散仓号牌准确、齐全（40%）

仓储区地面、货架、货品干净、整洁、卫生，无积灰，码放整齐（30%）

配货及时，每2000元订单配货时间平均不超过6分钟，每天配货货值（订单充足时） 不低于13万元（70%）

配货准确，无错配、漏配、（有库存）缺货现象（30%） 复检员考核标准 复检准确，无误差，能及时检查出配货错误，做到单、货相符（50%）

复检效率高，当天订单当天或按销售部门时间要求复检完成，并完成所有记录（20%）

装箱合理，无运输安全隐患（20%） 复检区卫生、整洁（10%） 包装员考核标准

标签按要求填写准确无误，张贴在显著位置，销货单按要求放置到位（40%）

拣货单打印及时，字迹清晰易辨认（40%） 仓库单据开具及时、准确，打印及时（40%）

快递单据打印及时，单号回传及时、准确（20%） 电子商务专职人员考核标准

配货及时、准确，无错单、漏单现象（40%） 包装严密、结实，无运输安全隐患（40%） 快递单粘贴准确，发货及时（20%） 仓库主管考核标准

仓库规划合理，人员配置到位，员工操作熟练（20%） 产品码放整齐，仓库干净、整洁（20%）

人员安排合理，员工积极性高，工作效率佳（20%） 与其他相关部门配合紧密，沟通及时（20%）

进销存效率高，能及时、准确完成订单需求，管理严格、到位（20%） 4.责任区划 理货组：

责任区划：退货区，全部赛越、贝贝玛特退货 理货员：吴越

责任区划：全部棉品区 理货员：丁庆雪 责任区划：全部洗护、食品区 配货组

责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外） 配货员：刘传英

责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外） 配货员：王彦华

责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外） 复检组：

责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）

责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）

责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）

责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）

责任区划：仓库全部事务，全部赛越、贝贝玛特仓管事务 济南赛越贸易发展有限公司

第3篇

收货组负责验收、退货回厂商、审核，其它事宜由仓管统一安排调度。 1、负责收货区整洁、畅通，栈板整理后定点存放。

2、商管要维持厂商的送货秩序，指定厂商的卸货地点，并要求其按品名分类堆放以提高收货效率。

3、保护好公司的财产，特别是贵重物品不能随处乱丢。

4、验收时要严格执行两人参加验收制度，其它人员不得干预商管正常收货，要做到货单相符，对于食品应注意商品保质期，严把质量关，坚决不让不合格商品．．．．．入仓，对于一些特殊商品须征得相关业务人员同意方可进仓。

5、验收时要做到仔细、认真、准确、快速、禁止与供货商闲聊，禁止接受供货商礼品，宴请。

7、提商业务能力，做到对仓库存货一目了然，及时将缺货品种书面汇报。 8、验收完毕应立即由相关部门营业员送往各自仓库规定的区域内，并保证超市货架上满陈列。

9、退货厂家须相关业务人员签名认可，如有特殊原因不能退出，应及时向经理反映，以便作出相应处理。

10、审核人员应设立流动表，仓库人员借用单据须在单据流动表上登记，审核人员应在下班前收回当天全部单据，如有特殊情况应及时上报解释原因。

10、过期、变质、破损的商品应立即作退货处理，填好退货清单并申报主管。