《优势》读后感范文材料
《优势》读后感范文材料
读完一本著作以后,大家心中一定有很多感想,为此需要认真地写一写读后感了。那么我们如何去写读后感呢?以下是本站小编收集整理的,欢迎大家分享。
“组织健康”的概念,在阅读本书之前,并未耳闻,但观其字面意义,已大致了解一二,并感觉会与作者心有戚戚焉。阅读之后,对作者观点深表赞同,只不过纵观全球数十亿人,似乎无人对该问题提出重视,感谢本书作者在浩如烟海的管理知识体系中,为我们拨云见日,让我们有了观察企业的一个独特视角。
我的理解,组织健康,如同人的身体健康,其实人自出生以来,只顾成长,不觉间已从孩提至成人,过程中伴随各种疾病发生,治愈后继续成长,但何有人会关注人的健康指标有哪些?换句话说,究竟什么样的人是最健康的,谁人能阐述清楚?很难。即便从医者,因专业分工所致,也恐难全面。所以人以健康为代价,一味消耗健康来换取成功,已为世间常态,很多人为此失去健康,甚或失去生命,造成了本末倒置的局面。
近年来人的健康问题日渐引起重视,但是组织健康更加复杂,且其重要性尚未达成广泛共识。依我之见,组织健康应有一个对应概念,权且定义为“组织发展”,组织发展涵盖我们日常理解的企业管理的方方面面,涉及到业务和管理的各个模块,比如战略、人力、行政、市场、品牌、运营等,组织发展与组织健康相较,可从以下几个维度对比:
第一,软性与硬性。组织发展涉及到的都是企业的硬性指标,但是组织健康涉及到的都是组织的软性指标。软性指标不显著,但更根本。
第二,文科与理科。组织发展类似理工,都是实用之学,组织健康类似文科,都是无用之学。实用之学是术的层面,无用之学是道德层面,故无用即大用。
第三,艺术与科学。组织发展是科学,解决的是现实问题,组织健康是艺术,解决的是根本的修养与审美。
第四,明处与暗处。组织发展是明处,组织健康是暗处。明枪易躲,暗箭难防。明枪看似凶狠,暗箭伤人更甚。
第五,武功与内功。组织发展是武功,杀人于外在;组织健康是内功,杀人于无形。
第六,智商与情商。组织发展是智商,组织健康是情商。智商容易受到关注,智商出众者貌似出类拔萃,但是真正决定成败的是情商。
正如本书中那句经典的话“成功的企业与平庸或不成功的企业对未来发展影响的差异,与他们所拥有的知识或聪明程度关系不大,而与企业的健康程度直接相关。”
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