虹日国际电子:日本公司在改变
就业形势1.38W
“我们不招应届毕业生。”很多公司的人事总监发出过这样的感慨。上海虹日国际电子有限公司管理部的副部长戴敏却说,应届毕业生选择日本企业,对今后的职业发展会大有裨益。
进日企业,打造“职业世界观”
职场第一步犹为重要,任职的第一家公司会对以后的职业发展产生很大影响。日本企业的优点众所周知:安定,不轻易裁员;工资不高,但很稳定;做事严谨,一丝不苟。“应届生刚进职场,没有经验,在日企这样做事认真、程序严格的公司工作,能得到更好的训练。”戴敏说,大学的职业教育还不够完善,应届生对职场规范也不了解,这导致他们经常犯错。而日本企业就像一座“工作的课堂”,在这里,工作流程非常细致、规范,无论是接听电话、员工着装,还是汇报工作,处理文件,公司都有严格的制度。在这样的环境下工作,无疑是对职场规范的一个很好锻炼。不仅是职场上的行为规范,日本公司里认真严谨的工作风格更会对新人们有很好的影响。戴敏说,虹日的价值观是“专业、创新、价值、卓越”,这要求员工们加强自我学习,钻研业务,不断创新,努力使工作质量保持一流水平。事实上,虹日的员工也确实非常努力。有了这样的制度和工作风气,新人们会打造好一生的“职业世界观”。
日企缺点在改变
日本公司特点鲜明,缺点和优点同样突出。戴敏为我们列举了以下几条。
缺点一:招聘和考察员工时以能力为基础,而“能力”是抽象的,在没有数据化的情况下,每个人的判断都不一样,这也导致了某种程度上的不公平。
缺点二:员工和公司属于“从属关系”。在欧美企业,员工和公司的联系只是一纸合同,在合同规定的时间内,员工有义务为公司服务。而日本公司却有着“家长制”,员工从属于公司,这使得日本企业的加班现象严重。
缺点三:文化压抑。日本企业上下级关系很严明,论资排辈、长幼排序,员工的创新、建议经常不受重视。工资也按照员工的工龄来定,而现在员工们的职场心态普遍浮躁,很看重到手的薪水。因此,日本公司想留住人才并不容易。
缺点四:太重视语言能力。日本公司招收新人,一般都会附上语言能力要求,“日语1级”或“日语2级”。在实际工作中,可能并不需要太多的日语沟通,这也直接导致了现在日语人才过热。
戴敏说,意识到自身的缺点,日本公司正在寻求改变。在虹日,对员工评价的“能力导向”正在渐渐转变为“成果导向”,这是一个很大的政策变化。而在公司部门内部,以前部门经理们的权责不平衡,权力小,要担的责任却很大。现在,公司开始以部门为单位,实行部门经理负责制,将责任和权力相挂钩。
在管理意识上,以前在日本公司,如果你在一个岗位工作满一定年限,就可能走上管理岗位,哪怕你没有一点管理的经验。而现在,虹日开始按岗位来培养员工,将业务能力和管理能力分开考察。
“应届生有时太过天真”
上海虹日国际电子有限公司拥有营业部、市场部、管理部、物流部,戴敏介绍说,现在公司的营业部正缺销售助理和销售专员。营业部在招收新人时,也会到各大高校招聘应届毕业生。在戴敏看来,现在的应届毕业生“太过天真”,他们有很多需要改进的地方。
首先是归属感不强。来到一家公司,却并不把公司当成“自己的公司”。只想着学点有用的东西,去寻求更高的报酬、更大的发展。
其次,很多应届生自视太高,对自己没有一个准确的定位。刚走出校门,在公司里理所当然只是一个新人,但应届毕业生有时却学不会谦虚。
另外,很多人过分强调自己的职业规划。在面试时,当被问到“对今后3年的发展有何规划”时,不少人报出令公司吃惊的薪酬和职位。戴敏建议,刚进职场,先不要急着对今后的发展作规划,因为这样的规划往往是不可靠的。等自己熟悉了公司,熟悉了市场,再做规划也不迟。
来源:申江服务导报
进日企业,打造“职业世界观”
职场第一步犹为重要,任职的第一家公司会对以后的职业发展产生很大影响。日本企业的优点众所周知:安定,不轻易裁员;工资不高,但很稳定;做事严谨,一丝不苟。“应届生刚进职场,没有经验,在日企这样做事认真、程序严格的公司工作,能得到更好的训练。”戴敏说,大学的职业教育还不够完善,应届生对职场规范也不了解,这导致他们经常犯错。而日本企业就像一座“工作的课堂”,在这里,工作流程非常细致、规范,无论是接听电话、员工着装,还是汇报工作,处理文件,公司都有严格的制度。在这样的环境下工作,无疑是对职场规范的一个很好锻炼。不仅是职场上的行为规范,日本公司里认真严谨的工作风格更会对新人们有很好的影响。戴敏说,虹日的价值观是“专业、创新、价值、卓越”,这要求员工们加强自我学习,钻研业务,不断创新,努力使工作质量保持一流水平。事实上,虹日的员工也确实非常努力。有了这样的制度和工作风气,新人们会打造好一生的“职业世界观”。
日企缺点在改变
日本公司特点鲜明,缺点和优点同样突出。戴敏为我们列举了以下几条。
缺点一:招聘和考察员工时以能力为基础,而“能力”是抽象的,在没有数据化的情况下,每个人的判断都不一样,这也导致了某种程度上的不公平。
缺点二:员工和公司属于“从属关系”。在欧美企业,员工和公司的联系只是一纸合同,在合同规定的时间内,员工有义务为公司服务。而日本公司却有着“家长制”,员工从属于公司,这使得日本企业的加班现象严重。
缺点三:文化压抑。日本企业上下级关系很严明,论资排辈、长幼排序,员工的创新、建议经常不受重视。工资也按照员工的工龄来定,而现在员工们的职场心态普遍浮躁,很看重到手的薪水。因此,日本公司想留住人才并不容易。
缺点四:太重视语言能力。日本公司招收新人,一般都会附上语言能力要求,“日语1级”或“日语2级”。在实际工作中,可能并不需要太多的日语沟通,这也直接导致了现在日语人才过热。
戴敏说,意识到自身的缺点,日本公司正在寻求改变。在虹日,对员工评价的“能力导向”正在渐渐转变为“成果导向”,这是一个很大的政策变化。而在公司部门内部,以前部门经理们的权责不平衡,权力小,要担的责任却很大。现在,公司开始以部门为单位,实行部门经理负责制,将责任和权力相挂钩。
在管理意识上,以前在日本公司,如果你在一个岗位工作满一定年限,就可能走上管理岗位,哪怕你没有一点管理的经验。而现在,虹日开始按岗位来培养员工,将业务能力和管理能力分开考察。
“应届生有时太过天真”
上海虹日国际电子有限公司拥有营业部、市场部、管理部、物流部,戴敏介绍说,现在公司的营业部正缺销售助理和销售专员。营业部在招收新人时,也会到各大高校招聘应届毕业生。在戴敏看来,现在的应届毕业生“太过天真”,他们有很多需要改进的地方。
首先是归属感不强。来到一家公司,却并不把公司当成“自己的公司”。只想着学点有用的东西,去寻求更高的报酬、更大的发展。
其次,很多应届生自视太高,对自己没有一个准确的定位。刚走出校门,在公司里理所当然只是一个新人,但应届毕业生有时却学不会谦虚。
另外,很多人过分强调自己的职业规划。在面试时,当被问到“对今后3年的发展有何规划”时,不少人报出令公司吃惊的薪酬和职位。戴敏建议,刚进职场,先不要急着对今后的发展作规划,因为这样的规划往往是不可靠的。等自己熟悉了公司,熟悉了市场,再做规划也不迟。
来源:申江服务导报
-
肯德基员工培训:创造财富与知识并举
1987年11月12日,肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅,北京肯德基有限公司也成了北京第一家经营快餐的中外合资企业。继1996年6月25日,肯德基中国第100家店在北京成立以后,肯德基在中国的连锁店数目迅速增长,到2002年7月12日,第700家店开张。15年来,肯德基的700家餐厅已经遍布了除西藏以外...
-
大学生求职小心中圈套
暑假临近,很多大学生开始忙于找工作、求职,为此,警方发布预警,提醒大家求职千万不要急于求成,以防中了骗子的圈套。非法强迫入传销。自从有关部门开始打击非法传销后,一些非法分子就将传销转入地下,为了发展传销网,强迫拉人、逼迫传销,一旦被高收入诱惑,骗入伙内,就成了地...
-
Google独特的工程师文化
天热,但因为要抽烟,只能坐在飘亮广场星巴克的门外,享受不到室内的空调。我的左手是黄继新,经济观察报的记者。右手是两个美国人,都是UCBerkeley的MBA,刚刚毕业。一个叫Joel,去了强生;一个叫Jeffrey,去了Google。Jeffrey是个华人,不会说中国话的华人。Jeffrey说,他连闯6关,...
-
一汽人事巨变 少帅入主一汽夏利
39岁王刚成一汽夏利少帅,许宪平则出任一汽解放总经理一场看似重大的人事变动事件,在一汽集团副总经理安德武眼里却是“正常的平级调动”。近日,一汽夏利发布了一则董事会公告,称:鉴于许宪平先生因工作需要提出辞去公司董事、总经理职务和天津一汽丰田汽车有限公司董...