企业文化培训班发言稿
此次企业文化培训,是集团在新的历史起点上吹响的集结号,面对二次创业的艰巨任务,核心依然是人的因素,敢碰硬既是作风问题,也是能力问题。具体而言,应该有“三气”,即:要碰硬勇气、能碰硬的锐气、敢碰硬的底气。
首先是要碰硬的勇气。碰硬意味作难事、解难题、冒风险,意味着付出、奉献甚至牺牲利益。集团评价干部首先看状态,我想,状态首先体现在碰硬的勇气上。
这种勇气要求不断提升学习能力。学习能力就是应对变化和面向未来的能力,如果我们失去了学习的自觉,就失去了创新的冲动;失去了学习的兴趣,就意味着淡化了对事业的责任和激情。因此,管理人员要掌握科学的世界观和方法论,构建纵向前瞻、横向全面,开放科学的辩证思维和战略思维,让我们对事业的追求少几分功利的浮躁,多几份价值的充实。
这种勇气要求善于处理复杂问题。不谋全局者,不足以谋一域。面对复杂局面,管理人员应看到实质、抓住关键,别人绕着走的“雷区”要敢闯,别人捂住的“盖子”要敢揭。以攻坚克难的勇气、敢于负责的态度,迎难而上、排难而进,重在解决难题。集团对人才、建设、空域等一系列问题的解决,为我们树立了碰硬的生动典范。
其次是敢碰硬的锐气。《文化成就企业》一书讲,干部要有激情,我理解,这种激情就是敢碰硬的锐气。
这种锐气体现在科学决策上。如果没有联合重组决策,集团如何发展到今天如此强大,如果没有“两谋”决策,万名员工如何享受到发展成就。决策是考验管理者的过程,不仅我们的考验知识和能力,还考验品格和境界。只有把认知能力与忠诚意识统一起来,甚至不惜承担风险,才能作出符合集团和员工利益的决策。有人总是考虑年底划圈的时候不要划成“×”,如果不敢碰硬,圈圈再多有何用。如果集团前怕狼后怕虎,何来我们的今天。
这种锐气体现在强化落实上。学习企业文化的根本在于落实,“无功就是过、落空就是错”,抓每一项工作都是为了实实在在的结果,而非轰轰烈烈的过程。不把心思放在求名图利、创造所谓“政绩”上,更不哗众取宠、华而不实。遇到矛盾和问题,不捏软柿子,专啃硬骨头,敢打硬仗,敢于攻坚。
最后是能碰硬的底气。集团对管理人员“三高”标准,就其实质而言是让管理人员有底气。如果勇气是前提,锐气是途径,那么底气则是保障。
这种底气来自心底无私。以集团发展为重,以员工利益为重,站在全局的立场上看待得失,讲真理不讲面子。碰硬不仅是对别人,更是对自己。面对困难迎着上,冲在一线是碰硬,长期在艰苦地区工作也是碰硬。如果只想着当好人、和稀泥,则难成大事、难挑重任。这不是我说的,是董事长说的。
这种底气来自廉洁过硬。 无私才能无畏,无畏才能有为,反之,搞一次特殊就丢一份威信,破一次规矩就留一个污点,谋一次私利就失一片民心。在任何情况下,都应该稳得住心神、管得住行为。让我们畏惧的不是远处的高山,而是脚下的一粒沙子,只有大兴敢于碰硬之风,锤炼敢于负责的品格,才能有力推动二次创业不断前行。
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