首席执行官CEO自荐简历

男 | 173CM | 43岁 | 5年以上工作经验 | 本科 | 其它 | 已婚

求职意向 希望职位： 副总经理/副总裁总监总裁助理/总经理助理
工作类型： 全职
目前月薪： 保密
其它要求：
期望月薪： 面议
自我评价 对于品牌、市场、营销、连锁体系、企业运营等方面具有独到见解。拥有十多年一线市场销售与促销推广、渠道规划与客户管理、品牌策划与营销管理等实战经验，深入鞋服、快消品、餐饮、商业连锁等多行业领域作战，谙熟市场操作精髓，对线上与线下的渠道建设、销售与维护有多年的实操经验。曾先后在美特斯邦威集团，高邦集团，杉杉集团，意尔康集团，普尔斯红茶等知名企业担任企划总监、市场总监、分公司总经理，营销总监、营销副总、等职务。帮助各企业建立营运体系与加盟特许经营体系，打造营销团队，使企业快速发展，成为中国知名品牌。同时担任合纵连横品牌行销机构首席营销顾问，帮助U+MALA童鞋，英卡摩传统英式红茶，姿丽缘女装等企业提升营业额以及盈利能力。负责在线上打开销售渠道建立销售平台，线下终端布局与渠道建设。与各种网络销售平台进行合作，以最低的运营成本，达到最高业绩与利润收益。并结合市场终端零售网络达成品牌与销售双赢。 工作经历 浙江巴布豆儿童用品有限公司
2013年04月 — 2018年02月[4年10个月]

私营企业|服装/纺织/制帽/皮具/丝绒/鞋业 职位：首席执行官CEO/总裁/总经理
工作描述：
帮助公司进行营销模式的战略转型，对公司的组织架构进行重新的整理与搭建，建立品牌连锁经营体系，完善体系中的流程、拓展政策、奖罚机制、监督机制与责任机制等工作。并对全国市场进行速度的扩张。在扩张同时协助代理商进行公司化运营模式的转变，协助代理商与公司加快与加速商品的运转与资金的回笼。在完成公司整体战略转型同时，让公司的销售业绩与终端店铺数量有突破型的改观。
完成该公司童装、童鞋批发性企业转型到童装、童鞋、儿童系列产品连锁专卖营销体系，打造完成直营终端的系统的运营模式与复制模式。终端店铺得到迅速的扩张
意尔康皮具浙闽分公司
2010年03月 — 2013年03月[3年]

私营企业|服装/纺织/制帽/皮具/丝绒/鞋业 职位：首席执行官CEO/总裁/总经理
工作描述： 对分公司的战略进行调整，，完善直营店体系与加盟体系，完善体系中的流程、奖罚机制、监督机制与责任机制等工作，对公司员工的人事、评估、报酬、培训与发展等进行有效的规划；加强团队的合作意识。并将浙闽分公司的经营与管理进行全面的升级与改造，分公司的业绩有了全新的突破。制定了合理的营销战略与终端管理战术，使分公司的转亏为盈，在职期间直营与加盟终端店铺翻倍，销售业绩翻3倍，是该公司度过盈亏平衡期，进入快速发展期。为了企业打造了一批的直营人才，稳定公司人员结构，成为业绩增长最快的分公司。
广州塞飞洛皮具公司
2008年06月 — 2010年03月[1年9个月]

私营企业|服装/纺织/制帽/皮具/丝绒/鞋业 职位：首席执行官CEO/总裁/总经理
工作描述： 帮助公司进行营销模式的战略转型，对公司的组织架构进行重新的整理与搭建，建立品牌连锁经营体系，完善体系中的流程、拓展政策、奖罚机制、监督机制与责任机制等工作。并对全国市场进行速度的扩张。在扩张同时协助代理商进行公司化运营模式的转变，协助代理商与公司加快与加速商品的运转与资金的回笼。在完成公司整体战略转型同时，让公司的销售业绩与终端店铺数量有突破型的改观。完成该公司皮具批发性企业转型到皮具连锁专卖营销体系，打造完成直营终端的系统的运营模式与复制模式。终端店铺得到迅速的扩张，从原先200多家终端店铺发展600多家，年资金回笼8000万人民币。并为公司培养一批直营系统的人才。
中国杉杉。法涵诗服装公司
2005年07月 — 2008年06月[2年11个月]

私营企业|公关/市场/营销/会展 职位：副总经理/副总裁
工作描述： 帮助该公司的营运模式的转型，从依附杉杉网络进行渠道销售，转型拥有自己的直营与加盟合作伙伴，并打造了直营管理体系与加盟服务与扶持体系。对公司的原有的商品部进行强化与指导，让商品更贴近终端与客户。协助财务部对资金流进行有效把控，公司的资金回笼速度加快，营运机制更加强健。公司的整体面貌得到全面的提升，公司的盈利能力得到质的飞跃。公司在改造完成的同时完成该企业依附在杉杉集团旗下专卖店销售到自身的连锁专卖体系的打造，网络店铺不断的得到扩张、销售额与订货额得到了提升，资金流能及时汇拢公司总部，各个店铺的销售业绩得到稳定的提升。和其他各部门之间的工作配合默契、融洽，完成公司决策层制定的各项任务。
浙江意丹奴服饰有限公司
1999年08月 — 2005年06月[5年10个月]

私营企业|服装/纺织/制帽/皮具/丝绒/鞋业 职位：首席执行官CEO/总裁/总经理
工作描述： 对分公司的框架结构重新进行搭建和在原来的工作流程的基础上进行完善，规划分公司的人员编制，控制分公司的费用开支。在完善公司的内部改造同时，对公司的人员进行全方面的提升，（思想、销售技能、团队意识等）。并对加盟商的合作模式进行了改造，帮助提升加盟商的销售业绩与品牌的宣传与推广技能，从而稳固分公司的销售业绩与团队打造。并在此工作的基础上，还对分公司的团队凝聚力的打造与人才的储备和梯队建设进行完善，并且维护分公司在当地工商、税务、执法等相关部门的关系。为分公司在当地的正常运营建立良好的基础。在分公司的工作期间在完成各项任务和指标，在各分公司的销售排名第一。并积极妥善的处理好分公司在该城市的工商、税务等相关部门的关系，并且建立自己的人脉关系和当地繁华商业街铺的资源。．
美特斯。邦威、高邦服饰
1997年07月 — 1999年08月[2年1个月]

私营企业|服装/纺织/制帽/皮具/丝绒/鞋业 职位：销售经理/主管
工作描述： 工作职责：执行公司决策战略并付诸实施，对全国终端市场进行市场调研、评估与客户的开发，完成公司的年拓展任务与指标。并对开发客户进行营运模式的复制，赢利点的挖掘，控制经营成本与风险，对公司整年的销售计划进行有效的跟进与达成。能够独立的圆满完成部门领导下达的各项任务和指标。了解部门的框架结构、岗位职责和部门流程，能够给自己有个全面的学习专卖连锁企业的平台。
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