卫生系统演讲稿范文
演讲稿3.41W
〖摘要〗委屈地说“这伺候人的活,再也不想干了。这里是演讲稿栏目,本站小编收集了一篇文章《卫生系统演讲稿范文》,你不妨予以借鉴。
各位领导、同志们:
大家好,我是来自医保护理稽查中心的徐洪标。我演讲的题目是《用真情和爱托起和谐的天空》。
记得美国第32位总统富兰克林说过一句名言“推动你的事业不要让你的事业推动你。”在我们身边就有这样的一个人,他有着从警15年的光辉历史、他有着下岗再就业7年的管理经验;他有着魁梧的身材、温和的脸、明净的额,热情而有力的声音;睿智的眼神藏不住军人般的风采。多年的人生经历炼就了他“猝然临之而不惊,无故加之而不怒”的坚毅品格。他就是我们医保护理稽查中心主任——xxx同志。
护工管理中心是医保护理稽查中心的前身。是基于一残病人要求提高护理待遇、下岗职工迫切要求返岗等多种问题交织在一起的背景下成立的。当时,瘫痪人员多次、集体围攻局党政机关,严重干扰了机关的工作秩序,造成了很大的负面影响;同时下岗人员因生活难以保障而屡次进京、进省要求返岗。在这二大矛盾的交叉点;xxx同志临危受命,挑起了护工管理中心这副重担。面对这散、乱、差的局面,他不等不靠、不怨天不尤人、不跟组织讲条件,积极行动、主动出击;调兵潜将,整章建制,规化布局。
创业之初,有的患者排斥护工、不要护工,想多得实惠。用他们怪异的性格、尖刻的语言冷潮热讽、百般刁难;动不动就拿护工当出气筒。一时间护工的情绪波动很大。男同志还好说,有的女同志气得跑回值班室痛哭流涕。委屈地说“这伺候人的活,再也不想干了。”xxx同志耐心、细心地做大家的思想工作“工作只有分工的不同,没有高低贵贱之分。只要我们将心比心、换位思考,多理解、体贴他们,我想就算是冰山也有捂化的时候,困难只是暂时的。”那段时间x主任和他的管理人员整天和护工和患者生活在一起。身体力行、率先垂范,用真情感化了他们。有人说“我们就是想上访、想闹事儿,见到x主任这么好的领导我都不好意思、过意不去,人心都是肉长的。”这场思想战役胜利了,凭的是什么?凭的是人格的力量、感情的投入。
说到感情投入我们单位有目共睹,人人皆知;我们主任常说:“工作促进感情,感情推动工作。感情就是生产力,感情就是信访稳定。”谁家里有个大事小情,x主任总是走在最前面。什么婚丧嫁娶、老人生日、孩子上学;瘫痪人员谁有个难事总能看到他忙碌的身影;他时常自掏腰包,为群众解决燃眉之急。虽然钱数不多,可给人带来的温暖与安慰是不能用金钱来衡量的。正如冬日的太阳,虽不能给人太多的温暖,却能给人带来欣慰的光明。
在工作方面,x主任按照局制定的“一二三五”工作思路,结合我们中心的实际情况制定了一套自己的打法,行之有效。他提出的“以人为本,建队伍”“文化建设,抓提高”“和谐环境,抓构建”这三大工程,并围绕三大工程建立了九个规章制度。用制度管人,用制度约束人;形成在制度面前人人平等的氛围。本着公平、公正、公开、透明的办事原则;赢得了群众良好的口碑。葛金忠同志一语道破了我们大家的心声“x主任做事儿,我们大家伙服气。”
xxx同志就是这样严于律己、宽以待人,把一个原本是信访稳定的重点、难点单位管理成了一个“零上访、零进京”的先进集体。一个原本矛盾重重、一盘散沙的单位硬是凝聚成了“不是亲人胜似亲人”的和睦大家庭。
同时,x主任还有着一双“伯乐”的惠眼,发现和培养出了王成波、王继军、万小林这样优秀的管理人员;锻造出了陈洪霞、曹亚云等一大批优秀护工。一声声谢语可以为证,一面面锦旗可以为证。我们主任和他的战友们用真情和爱托起一片和谐的天空。
对x主任恶语相加的人有过、对x主任舞刀弄棒的人有过、对x主任行贿的人有过。可这些都动摇不了他对社保工作的热爱、对党的事业的执着。记得有个叫“杨快手”的人在广州打来电话“你叫xxx,你管护工是吗,听说你把我的资金扣了,好,哪天我回去拜访拜访你。”x主任用他多年的从警经验从容应对、不悲不亢,晓之以理、动之以情,平稳地化解了这个难题。类似事件层出不穷。xxx同志硬是用自己坦荡的胸怀、公正的处事、举重若轻的工作能力赢得了全体管理人员、护工和患者的一致拥戴。年终领导干部测评满票通过!有朋友开玩笑地对x主任说“xx,你满票通过凭什么?”现在就由我来回答这个问题“凭的是人格的力量、感情的投入、灵活多变的工作方法和一流的业绩。”
各位领导、同志们:
大家好,我是来自医保护理稽查中心的徐洪标。我演讲的题目是《用真情和爱托起和谐的天空》。
记得美国第32位总统富兰克林说过一句名言“推动你的事业不要让你的事业推动你。”在我们身边就有这样的一个人,他有着从警15年的光辉历史、他有着下岗再就业7年的管理经验;他有着魁梧的身材、温和的脸、明净的额,热情而有力的声音;睿智的眼神藏不住军人般的风采。多年的人生经历炼就了他“猝然临之而不惊,无故加之而不怒”的坚毅品格。他就是我们医保护理稽查中心主任——xxx同志。
护工管理中心是医保护理稽查中心的前身。是基于一残病人要求提高护理待遇、下岗职工迫切要求返岗等多种问题交织在一起的背景下成立的。当时,瘫痪人员多次、集体围攻局党政机关,严重干扰了机关的工作秩序,造成了很大的负面影响;同时下岗人员因生活难以保障而屡次进京、进省要求返岗。在这二大矛盾的交叉点;xxx同志临危受命,挑起了护工管理中心这副重担。面对这散、乱、差的局面,他不等不靠、不怨天不尤人、不跟组织讲条件,积极行动、主动出击;调兵潜将,整章建制,规化布局。
创业之初,有的患者排斥护工、不要护工,想多得实惠。用他们怪异的性格、尖刻的语言冷潮热讽、百般刁难;动不动就拿护工当出气筒。一时间护工的情绪波动很大。男同志还好说,有的女同志气得跑回值班室痛哭流涕。委屈地说“这伺候人的活,再也不想干了。”xxx同志耐心、细心地做大家的思想工作“工作只有分工的不同,没有高低贵贱之分。只要我们将心比心、换位思考,多理解、体贴他们,我想就算是冰山也有捂化的时候,困难只是暂时的。”那段时间x主任和他的管理人员整天和护工和患者生活在一起。身体力行、率先垂范,用真情感化了他们。有人说“我们就是想上访、想闹事儿,见到x主任这么好的领导我都不好意思、过意不去,人心都是肉长的。”这场思想战役胜利了,凭的是什么?凭的是人格的力量、感情的投入。
说到感情投入我们单位有目共睹,人人皆知;我们主任常说:“工作促进感情,感情推动工作。感情就是生产力,感情就是信访稳定。”谁家里有个大事小情,x主任总是走在最前面。什么婚丧嫁娶、老人生日、孩子上学;瘫痪人员谁有个难事总能看到他忙碌的身影;他时常自掏腰包,为群众解决燃眉之急。虽然钱数不多,可给人带来的温暖与安慰是不能用金钱来衡量的。正如冬日的太阳,虽不能给人太多的温暖,却能给人带来欣慰的光明。
在工作方面,x主任按照局制定的“一二三五”工作思路,结合我们中心的实际情况制定了一套自己的打法,行之有效。他提出的“以人为本,建队伍”“文化建设,抓提高”“和谐环境,抓构建”这三大工程,并围绕三大工程建立了九个规章制度。用制度管人,用制度约束人;形成在制度面前人人平等的氛围。本着公平、公正、公开、透明的办事原则;赢得了群众良好的口碑。葛金忠同志一语道破了我们大家的心声“x主任做事儿,我们大家伙服气。”
xxx同志就是这样严于律己、宽以待人,把一个原本是信访稳定的重点、难点单位管理成了一个“零上访、零进京”的先进集体。一个原本矛盾重重、一盘散沙的单位硬是凝聚成了“不是亲人胜似亲人”的和睦大家庭。
同时,x主任还有着一双“伯乐”的惠眼,发现和培养出了王成波、王继军、万小林这样优秀的管理人员;锻造出了陈洪霞、曹亚云等一大批优秀护工。一声声谢语可以为证,一面面锦旗可以为证。我们主任和他的战友们用真情和爱托起一片和谐的天空。
对x主任恶语相加的人有过、对x主任舞刀弄棒的人有过、对x主任行贿的人有过。可这些都动摇不了他对社保工作的热爱、对党的事业的执着。记得有个叫“杨快手”的人在广州打来电话“你叫xxx,你管护工是吗,听说你把我的资金扣了,好,哪天我回去拜访拜访你。”x主任用他多年的从警经验从容应对、不悲不亢,晓之以理、动之以情,平稳地化解了这个难题。类似事件层出不穷。xxx同志硬是用自己坦荡的胸怀、公正的处事、举重若轻的工作能力赢得了全体管理人员、护工和患者的一致拥戴。年终领导干部测评满票通过!有朋友开玩笑地对x主任说“xx,你满票通过凭什么?”现在就由我来回答这个问题“凭的是人格的力量、感情的投入、灵活多变的工作方法和一流的业绩。”
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