生产部门组长职责
在车间主管的授权下,组织、协调、指挥各班干部的各项生产工作,按时保质保量完成工作任务。具有对本部门各班内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力;有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定(须按审批程序报批)的权力;有向车间主管建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对公司,生产部门以及车间主管负责。
职责:
A.根据车间主管下达的生产任务单,组织各班人员按时保质保量完成生产任务;
B.根据生产任务单领取原辅材料并负责发放;
C.生产前对生产条件、生产工艺、用料定额进行确认;
D.监督、控制本部门各班员工的工作质量、工作进度;
E.贯彻执行本公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度;且严格要求本部门的所有员工。
F.协调各班各项工作进度,规划分配工作;
G.按生产计划的进度安排各班生产流水线工作进度,保证产品的质量,完成产品的交货期;
H.解决所有员工在实际操作过程中遇到的问题;认真指导以及教育新进员工的工作态度和生产实践;掌握各生产线的工作状况和生产状况。了解员工的工作习惯并关心跟进,给予灌输工作态度,文明礼貌,尊重上级与领导的思想指导。并令其学会和掌握杜绝一切可能发生的生产事故。
I.对制程中的产品做好质量检验与控制工作;
J.生产用料、工时、人员、设备利用率的控制,做到最大限度降低生产成本;
K.每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写,并按时上报车间主管;
L.提出改进生产条件的工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议;
M.组织、安排员工进行思想教育、技术培训工作:
N.积极完成本部门主管交办的其他工作任务。
O.完成本车间的“五S”《5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)》工作标准。 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词组成,其日文的罗马拼音均为S,因此简称“5S”。
5S定义:
整 理:SEIRI 要/不要
整 顿:SEITON 定位
清 扫:SEISO 没有垃圾和脏乱
清 洁:SEIKETSU 保持光亮和卫生
习 惯:SHITSUKE 养成纪律的习惯
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