2022年公司人事招聘计划书3篇
做为公司人事人员,相信你为了写一份招聘计划书,一定都绞尽脑汁了,那么应该怎么写呢!下面是本站小编为大家整理的2022年公司人事招聘计划书,欢迎大家的参阅。
2022年公司人事招聘计划书1
公司规模:xx
公司荣誉:x
招聘职位:xx
岗位职称:中医咨询师,中医养生顾问,中医保健按摩师,中医健康导师,中医养生调理师中医产品市场导师中医培训讲师
职责说明:
1、负责全国各地总经销商,提供专业的中医养生专业知识,技术,售后维护等服务。
2、讲究职业道德,做到文明服务,衔接维护好总公司与代理商之间的良好合作关系及协助总经销商与加盟店的日常工作,维护总公司与代理商公司声誉。
工作类型:
负责公司关于中医养生项目,中医调理食品,相关产品及耗材等省市级区域目标代理商及加盟机构的培训。督导工作。
职位要求:
1、能长期出差于中国各个省份;
2、仪表大方,熟悉中医养生产品专业知识与技术手法;
3、持有中医养生理疗技师者,有工作经验者优先考虑;
4、良好的语言表达能力,善于沟通,服务意识强,工作耐心细致;
5、吃苦耐劳,爱岗敬业,良好的个人素质,较高的职业素养和道德;
6、性格开朗乐观,积极向上,团队协作能力强。
岗位要求:
1、应届毕业生,有无工作经验均可以(无经验者总部带薪培训);
2、富有善心和爱心,吃苦耐劳,勇于拼搏挑战精神;
3、需有团队意识和沟通能力强;
4、有中医养生调理、保健相关专业应届毕业生或工作经验的优先录用,待遇从优。
岗位职责:
1、学习掌握中医传统医学养生调理理疗项目、健康知识及专业理疗技术;
2、熟练掌握公司品牌项目仪器的操作,提高自身素质和专业技能,把各项目与中医养生文化融会贯通,标准化的
把公司专业知识与技术复制给总经销商团队及加盟商;
3、严格按照公司规定服务流程和操作规定执行提供周到、与健康顾问妥善协调配合,细致的服务;
4、根据顾客的具体情况提出专业中医调理理疗项目建议;
薪资待遇:
基础底薪+绩效补助+用餐补助+免费住宿
工资发放:(每月15日前准时发放)
集团公司福利:
员工文化生活:每季度公司举办相关娱乐文化活动,定期国内外旅游,以丰富广大员工的业余文化生活;
人事制度:公司拥有健全的人事制度和福利社保体系,为全体员工提供发展自我、提升自我的广阔空间,具备相关人才培养深造机制完善配套;
2022年公司人事招聘计划书2
为满足总公司20xx年度发展需求,根据公司员工招聘工作章程。特制定此招聘计划,现安排如下:
一、人才需求
本次招聘总共计划录用人数为21名,其中:
商务经理1名,要求本科以上学历,40岁以下;
会记主管1名,要求本科以上学历,25岁以下;
市场培训师1名,要求本科以上学历,有培训工作经验;
行政管理人员5名,要求大专以上学历,30岁以下;
业务主管3名,要求研究生学历,具有3年以上管理经历,40岁以下。
二、招聘小组
组长:
副组长:
成员:
组长:
组长:
三、信息发布渠道
1、无锡日报;
2、江南晚报;
3、本公司网站,网址:
四、招聘工作方案及时间安排
1、销售代表
负责人:销售科主管
应聘资料筛选:20xx年5月26日
初试(理论知识考试)20xx年5月27日
复试(面试):20xx年5月28日
2、会记主管
负责人:财务处处长
资料筛选:20xx年5月26日
初试(理论知识考试):20xx年5月27日
复试(面试):20xx年5月28日
3、市场培训师
负责人:行政部总监
资料筛选:20xx年5月26日
初试(理论知识考试):20xx年5月27日
复试(面试):20xx年5月28日
4行政管理人员
负责人:行政管理科科长
资料筛选:20xx年5月26日
初试(理论知识考试):20xx年5月27日
复试(面试):20xx年5月28日
5、业务主管
负责人:公司人力资源部部长
资料筛选:20xx年5月26日
初试(理论知识考试):20xx年5月27日
复试(面试):20xx年5月28日
五、费用预算
本次招聘需经费____元,其中:
网络和会场广告费用____元;
招聘人员补助费____元;
场地费用____元。
六、时间安排
2022年公司人事招聘计划书3
一、招聘目的:
1、提高公司知名度,提升企业形象,增强企业吸引力;
2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员,为内部人才的进一步培养和选拔提供保障;3、加大人员动态补充幅度,增强员工归属感,缓解人员大幅流动。
二、人员需求表(需填写)
三、招聘渠道的分析:
招聘渠道分析比较表
对于上述的招聘渠道的分析,有以下几点需要说明:
A、这是在1——6月份招聘工作所运用到的招聘渠道,网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法,全年招聘都以这个为主要招聘手段
B、现场招聘一般在招聘工作难以开展或人员需求量很大的情况下,才会采取的方法,此类方法的效果不大,收到的有用简历比较少,而前期投入也过大,所以在一般情况下是不做考虑的。但由于下半年人员流动增大,上半年度公司需求会增加,而市场需求的人员也会随之增多,所以年前、后或新店开业,现场招聘会成为主流。
C、内部晋升是一个节约成本的有效方法,但是公司对于员工发展与职业生涯的规划做得不够,培训师资以及其他资源公司有所缺乏,所以一旦有空缺大部分需要外招,这样在浪费资源的同时造成员工没有明确的目标致使人员流失;建议给每位新入职的员工制定一个职业生涯规划的培训计划,为公司提供人才做好奠基。
D、考虑合理的人才结构,对于校园的招聘要充分考虑到学校、学历、专业、性别、地域因素,避免某一因素过于集中。高校应以营销类、企划类、经济类、室内设计类等专业为主。
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