公司多岗位绩效考核管理标准
绩效考核的目的:
1、为不断提高公司管理水平,提高工作效率,降低生产经营成本,提供公司可持续发展的动力;
3、不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;
4、建立以部门,班组为单位的团结协作,工作严谨高效的团队;
5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
绩效考核的原则:
1、公平、公开性的原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化原则:人力资源将考核结果公示,每月根据考核结果兑现奖惩。
3、公司对员工的考核采用分级考核的方法:考核小组考核部门责任人,部门负责人考核下属岗位。
绩效考核岗位:
后勤部(综合部、行政部)、财务部、销售部、直营店、企划部、餐厅、司机部、维修部、熟食生产车间、
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