质检员月度考核评分表

考核指标

权

重

指标要求

评分规则

得分

能

力

指

标85%

质量检验

20%

质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上

完成目标值要求 20分

达到85%以上   10分

低于80%  0分

质检档案管理

20%

档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便

完成目标值要求 20分

有部分不完整，但未造成影响   10分

不完整且严重缺失  0分

质检事故发生率

20%

无质检事故发生

完成目标值要求 20分

有小问题出现，但未造成影响  10分

有质检事故发生，产生不良后果  0分

仪器使用、保养

20%

按流程操作，按标准保养，仪器摆放合格、整洁

完成要求  20分

任一项没有满足扣5分

质量控制

20%

每周深入生产线一次，对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训

完成目标值要求 20分

质量把控次数不足，但未造成影响   10分

无质量把控行为  0分

态

度

指

标15%

主动性

50%

1级：等候指示

2级：询问有何工作可给分配

3级：提出建议，然后再作有关行动

4级：行动，但例外情况下征求意见

5级：单独行动，定时汇报结果

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

承担责任

50%

1级：承认结果，而不是强调愿望

2级：承担责任，不推卸，不指责

3级：着手解决问题，减少业务流程

4级：举一反三，改进业务流程

5级：做事有预见，有防误设计

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=

绩效得分

60分以下

E级-差级

60-70分

D级-及格

70-80分

C级-良好

80-90分

B级-胜任

90-100分

A级-优秀

绩效工资系数

0

0．5

0．8

1

1．2

绩效工资收入

0

0．5Q

0．8Q

Q

1．2Q