入职大半年,学会了六个职场道理
入职联想八个月有余,回望在这里的时光,除了感叹时光飞逝之外,更多的是认识到每一份职业生涯的开端都是磕磕绊绊的。和电影里面不同,在现实中,大多数人并没有主角光环,付出不一定有回报,奋斗不一定有结果,还会遇到很多难以预料的意外和囧事。很庆幸,虽然目前我还在寻找工作的突破点,但是身边许许多多的人却教会我很多道理,让我获益匪浅。今天我想分享在联想学到的六句话,希望能对大家的成长有所帮助。
1. 做事情,永远要比你上级预期的好一点
刚进入一个新的工作环境,每个人思考的应该都是如何做好工作,进而升职加薪,对于升职相对容易的应届生而言更是如此。通过面试,上级总是会对下级有一个大概的期待,在工作之初的一对一谈话中,老板也会告诉下属自己的期望。如果在工作中达到了老板期待的工作内容和质量,最多是一个on-track的人;如果你总是能超过老板期待完成工作,或者在他意料之外做些有益于部门发展的事情,必然会让你升职加薪之路更加顺利。
2. 无论你努力多少,没有结果就没意义
真实的商业环境中,几乎只看功劳不看苦劳的。尽管从小就被教育“只要努力了,无论结果如何,都无怨无悔”,可是在工作中完全不是这样。工作没有成果,不仅意味着手头项目毫无进展,还意味着大量资源的浪费。碌碌无为一旦导致项目崩盘,所有人都会跟着遭殃。老板们最怕你说“我尽力了,无怨无悔”,毕竟从整体来看,你搞不定的事情就要团队里面其他人搞,你做不好的事情就要你老板去做。
总之,没有最后的果实,你什么都不是。
3. 自己的项目做不好,没人替你背锅
项目制的工作中,总是难免要涉及到协调其他团队的工作,项目经理要做的不仅仅是对项目的协调和进程管控,还要做项目质量的输出。如果项目没有如期完成或者输出的质量不过关,无论你有多少理由,都难以掩盖项目没完成的事实,项目经理应当是首要被追责的人。
举个例子,我一部分工作是协调其他部门做汇报,尽管我不是汇报的主体,然而一旦最后PPT没有如期完成或者PPT做的奇烂无比,一方面汇报人会受到批评,我自己也更是难辞其咎。当我负责汇报项目时,我和汇报人的利益就是一致的,汇报顺利大家都会好,汇报不顺利,首要就是我的责任。因而,无论怎么样,哪怕最后自己操刀去写,也不能让这个事情在我手里出问题。
只要项目在自己手里,就要千方百计的把事情做好,实在出现了大的意外,也必须事前跟上级汇报问题,万万不可给老板“惊喜”。
4. 别人不配合你工作,主要还是你没用
一味的索取在任何情况下都是一件糟糕的事情,同事之间也无法忍受你长期的单方面的各种要求。要想让别人配合你工作,需要思考的是怎么才能在完成自己工作的同事,最大程度上的让对方也获益。哪怕你暂时在目前的项目中难以输出价值,但总要想着如果输出价值,帮助对方改个PPT、改进下文案、给项目提个建议等等都会对相互之间的合作产生好的效应。一直觉得想法和能力是取之不尽的资源,如果你拥有的能力和资源恰好能帮到同事,为什么不顺便帮一下呢?让自己有用起来,朋友才会越来越多。
毕竟,这个世界其实只关心你能给予什么。
5. 工作做到100%之后才可以交给下一个环节的人
在不是项目经理的情况下,自己负责的工作很可能只是其中一个环节,一个完整合格的交付应该是对接的同事直接就能拿来用,或者上级看完后直接可以再上交给他的上级。如果你做的工作错漏百出,对接的同事或者上级还好帮你改很多东西,甚至修改的工作量几乎等于重写,那么对方无疑会很崩溃。无论你接到什么样的工作,只要在你手里,就应该竭尽全力去做好,同时避免出现各种各样的小瑕疵,这样才会接到更多的任务,也会赢得同事和上级的信赖。
6. 多琢磨事,少琢磨人
进入一个新环境中的时候,我在做任何事情的时候都是畏首畏尾的,总是担心出言不逊得罪谁,有时候给副总裁写个邮件都要花俩小时去思考措辞。这样不仅自己纠结,也严重拖慢了工作进度。有天总监跟我说:“你不要总是担心说得罪人话,项目中遇到的问题就开诚布公的说出来,反正你不说最后还是我来说,又有什么区别呢?多琢磨事请,少琢磨人”之后我在沟通中就明显简洁直接很多,有问题就当面提出来,写邮件时也不再那么纠结于遣词造句,自己也轻松了很多。工作中,能够自己解决的问题就绝对不要拖到上级那里,能自己跟上级沟通的话就不要让其他部门的人代为沟通,遇到问题就把自己老板推倒前台直接PK其他的行为是极其不负责任的。
很多纠结和迷茫其实都来自于做事方式本身。当我们不断地明白工作的道理,并把这些道理运用到实际工作中的时候,前方的道路会更加明晰,自己也能更加快速地进行调整,职场升级打怪的历练中,不断地成长。
希望小伙伴们能够摆脱各种心理负担,克服工作中的幺蛾子们,生活得从容一些。嗯!2017+2,一定要活得出彩!
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