设备大检查报告
根据公司装备管理规定,为加强公司各单位的设备管理工作,保证安全生产,我中心由装备主管领导负责,组织制定了详细的检查预案,和自查工作。
为了更好的管理好设备,进一步建立健全设备使用的各项规章制度,并在工作中严格执行,确保各项规章制度真正落实到实处.在车间我们把设备落实到指定的某人,做到专人使用、专人管理、专人维护、专人保养。严格记录设备的运转小时,里程及油料消耗记录,各司其职,各负其责。杜绝出现以前那种设备使用后无人看管、乱拿乱放、设备运转记录不全、不详细的现象。为了更方便各责任人了解设备性能和使用方法,并管理好设备。我们将安全操作规程及保养说明整理详细后,贴在了运行记录本上,真正做到人性化。
针对当前生产情况,中心制定了有效的机械设备能耗管理。设备管理人员统计并整理好车间所有在使用的设备单机能耗量。这样结合各设备的运行记录,就对现有车间设备能耗有了大致的了解。从而做到节约能源,为公司节约了成本、增加了效益、真正做到节能环保不是喊空话。
为了设备能正常运行,顺利投入生产,我们不定时、不定期的与车间现场进行联系,了解设备使用情况,发现问题立即派人解决,做到不延误生产。同时在车间各现场的设备严格认真的按要求进行各项保养,需要维修的尽快维修,杜绝带病操作或操作之前才急忙修理的不良现象。同时中心领导定期或不定期的对车间及设备进行检查,对所发现的问题,如:设备摆放不整齐、表面有油污、配电箱内存放电焊条、工具乱放、设备运转记录不详细不规范、油料记录不详细、设备保养不及时等……提出了严厉的批评,并要求立即整改。针对这些,我们都认真仔细的加以整改,确保设备运行良好,生产顺利进行。
我们每月认真做好设备保养,能耗统计报表,及时上报。整理好设备资料,同时经常组织人员了解各设备的性能,使用方法及注意事项。
回顾这一年来,尽管工作计划都一一完成,但是离中心的要求还有相当的差距,在工作中可能还存在某些不足。展望未来,今后我们会更加努力工作,不断进取、将设备管理好,维护好。做到节约成本,更好的服务生产,创造效益。
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