医院科室主任工作汇报
观念转得不如时代快,当然还有许多的不足。理论水平有待提高,科室还有一些不尽人意的地方,但请领导相信,会在今后年的工作中努力改进,取得更好的成绩。
感谢同事们对我支持!院领导的正确领导下,首先感谢领导对我信任和培养。科室同事的努力下,特检科取得了较好的成绩。下面我分四点向大家汇报。
加强修养,一、重视学习。营造良好的科室研修氛围
认真学习实践科学发展观,积极参加医院和上级部门组织的各类学习。自觉钻研业务,积极撰写论文。同时努力营造科室爱学习、善交流、勤研讨的氛围,建立学习档案,人人订阅专业杂志,定时组织学习,交流心得,疑难的病例,集体会诊;鼓励并支持科室成员继续教育、进修学历等,促进了科室成员素质的提高。一年来有多人拿到高一级学历证书,省级刊物上发表论文多篇;撰写提案多个,其中《加强对年轻医生基本技能和基础理论培训》被医院评为优秀提案。
团结协作,二、爱岗敬业。促成朝气蓬勃的新风貌
要求别人做到自己首先做到遵纪守法,努力以身作则。工作积极,认真负责;做事公平、公正;生活上尽力关心帮助他人。努力以人为本,营造一个和谐、融洽的工作环境,同事团结协作,心情愉快,热情工作。近年特检科工作量前所未有地激增,而人员配备不足,特别是开展体检以来,更可谓是起早摸黑,许多时候上厕所都得向就诊病人请假,但科室成员没有怨言,发扬团队精神和奉献精神,主动放弃休息来加班,保质保量完成工作,让病人满意。
锐意进取,三、强化管理。开创科室工作新局面
管理出效益。抓责任制的落实,管理树形象。实行“一条龙负责制”杜绝了相互推诿现象,保证检查、报告的认真、规范、及时。严格实行上级医师负责制,有疑难集体讨论,最后由上级医师签名负责,以此提高诊断报告的正确率。实行仪器设备专人负责制,将科室的仪器都落实到每一人管理、护养,建立维修档案,提高仪器设备的整洁和完好率。一年来,科室没有出现过一次医疗差错和事故;医院组织的各项满意度测评中,都取得较好的成绩。
沟通合作,四、积极宣传。实现任务超额完成
为了最大限度地发挥出它效益,特检科拥有我县一流的医疗仪器。着重抓服务态度,热情对待病人,加强医患沟通;积极宣传,主动和临床科室沟通合作,取得了社会效益与经济效益的双丰收。除完成体检1万多人外,心电图同比增长分别为15%动态心电图增长30%心功能检查增长100%多;b超室同比增长20%病理科同比增长10%超额完成了任务。
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