如何拟定培训计划
1、 公司培训计划:主要内容为二个部门及以上人员需要共同接受培训的课题,大致内容包括:沟通培训、语言提升、团队意识、基础人力资源、领导力、执行力等此类通用课程,分别包括培训内容、培训形式(内、外训)、培训时间、培训时长、讲师、效果评价、参训人、费用等项目,包括年度计划,再分解成月度计划。
2、 部门培训计划:各部门根据部门职责、年度规划、考核情况等内容编制年度计划,分解成月度计划,内容主要以提高本部门员工的技能为主,从而提高部门工作效率,以较好的完成本部门年度各经营目标为目的。
3、 重要岗位培训计划:针对公司各重点岗位、重要人才,以提高其各方面能力、提高绩效为目的,还会制定相应的培训内容(主要为研发、技术、销售类)。
4、 中层以上培训计划:管理好中层就容易管理好公司,培训也是一样,针对中层及以上人员的管理能力、计划协调能力、人员管理能力等方面,制定了专门的培训计划,主要以公司高层培训及外训为主。
5、 费用:以上培训计划的费用总和必须控制在公司培训预算范围内,否则将修改培训计划,严格控制培训费用是公司一贯坚持的,除非总经理或董事长首肯的特别临时增加的项目除外。
6、 实施:针对各月各培训计划,公司HR部门都会牵头于月底全面检查上月培训落实情况,同时,在各培训内容实施过程中,亦会现场抽查部分重要而费用较高的课题培训实施情况,以达到督促教、学的目的。
7、 制度:公司有较为完善的培训管理制度,对培训过程的教、学等内容、方式、检查、考试等都作为要求,对违反制度或不达标的情形都有相应的处罚,同时,对培训完成出色的也有相应的激励措施(如:送出培训、发奖金等)。
对于培训计划,我想到一个最简单的管理方式,那就是PDCA循环,如果仅仅停留在“P”,而忽视“D”和“C”,根本就不可能达到“A”这个提高进而进行下一个较为更高层次的PDCA循环,也不可能让培训工作源源不断给公司发展提供人才、智力的支持。
-
2024-2024上学期工作计划参考5篇
通过预先制定工作计划,我们可以更好地掌握工作进展,及时调整工作策略,通过制定工作计划,可以更有序地分配工作任务,减轻自己的工作压力,下面是本站小编为您分享的2024-2024上学期工作计划参考5篇,感谢您的参阅。2024-2024上学期工作计划篇1一、现状分析成绩:1、在集团...
-
销售人员日工作计划7篇
新的工作即将展开,要制定一份详细的工作计划来提高工作效率,工作计划能够帮助我及时发现和解决工作中的问题,避免问题扩大化,下面是本站小编为您分享的销售人员日工作计划7篇,感谢您的参阅。销售人员日工作计划篇1一、销售部办公室的日常工作作为xx公司的销售内勤,我...
-
行政办公室月工作计划5篇
一个有效的工作计划能够帮助我们更好地应对工作中的挑战和困难,实施的工作计划能够让我们更加有条理地展现自己的工作能力和价值,提升个人职业形象,本站小编今天就为您带来了行政办公室月工作计划5篇,相信一定会对你有所帮助。行政办公室月工作计划篇1怎样做好一个...
-
个人2024工作计划简短范文模板6篇
通过工作计划,我们可以更好地评估和调整工作的执行策略,制定符合实际的工作计划可以增强我们的工作自信和决策能力,以下是本站小编精心为您推荐的个人2024工作计划简短范文模板6篇,供大家参考。个人2024工作计划简短范文篇1前台是展示公司的形象、服务的起点。对于...