某强人职场升迁的惨痛教训
没有一个人敢说自己在职场游刃有余;没有人不厌恶职场,因为职场占住人生大半光阴,烦心事多,舒心事少。职场没有永远的赢家,也没有永远的输家。但有的人在职场可以如鱼得水,有的人在职场则屡受打击。在职场怎样规避危机?怎样抓住迁升的机会?它又有什么需要遵循的游戏规则,有什么必须屈从的潜规则。对我们身处职场中人,是不能不要去注意的。
我有位小同事,善阅读,有博闻强记的能力,许多观点也颇有几分见地。同事想要个新点子,甚至取个网名什么的,会找他索要。他总随口而出,每次想的主意,也并非常尽人意,但至少给人思考的参照。他善于结交朋友,颇有交际能力。他为人心善,平时尽管与同事打得火热,但面临关键时投票,他却不被认可。
我过去没有和他近距离接触,对他比较欣赏的,甚至认为他的顶头上司对他好表现,喜欢抢领导的风头反感而压抑了他。
后来,了解到他的一些情况。主要感到他喜欢想大事做大事,不会兼顾做小事,以至大事没做好,疏漏却太多。他走漂了,领导和同事认为你小事都做不好,还敢把大事交与你。热衷于对份外之事发表看法,恰恰忽视自己手头的工作。他又走漂了,被视为不安心本质工作,有可能因为你的言论让主管此事的同事抱怨于你。他起草一些合作意向书,却对至关重要的客户指手划脚,一副指导家、高高在上的、恩赐的派头。好像要告诉对方,你不参与,是你的损失;你不参与,和我合作的人多的是。他再走漂了,客户特别是重要的客户不应该受到半点斥责。他会把一份可操作性方案写得文笔华丽,但言之无物。他更走漂了,遵循通常的文本会给职场中人阅读的思维暗示。你别行其文,使客户视觉心理不适,你要表达的想法也就无法传递。
他看到后来者得以迁升,又急又怨,又无可奈何。我后来提醒他,告诉他升迁快的同事,其实就是善于倾听领导意图,并按照领导的要求做出他需要的东西。职场其实是个最讲执行力的地方。
其实是他的职场执行力出了问题。
一次争论,我更加认定他在职场走漂了。
是因为什么争论不重要了。我只要向诸位谈谈当时的情形,大家就明白了。
他的头邀请了自己两位领导参加部门工作会,其中一位是刚来不久熟悉工作的新领导。我们这位走漂者,先后三次开头以“我错了”为题进行辩论,辩得他的头脸色难看,但他依然不管不顾地辩下去。两位部门的领导先是面无表情侧耳聆听,见事情不好收场,不得不出面干预。
这件事情产生了以下后果:一是他的头,会这样认为我们尽管是同事,平时顶撞也就罢了,现在正在汇报工作,图个表现时,这样抹脸吵闹,就太过份了。日后的小鞋自然有得穿的;这位新领导刚来,对这位部门头的印象自然也不太好了,认为连个小小部门都打理不好,怎么可能再做别的事情呢?对这位走漂者,感到他如此强辩,不服管理,就是有大才也不堪用的。
这次争论,谁的损失大?走漂者第一,他部门的头第二。而他部门的头的损失是由他引发的,怨气必出在他身上,就更加重了他的损害。
职场中,强调和讲究秩序和纪律的。千万不要走漂。
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