公司越跳越小 职位越跳越高
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如何把握关键点,在招聘淡季找到高职高新的工作,是8月职场上人们最关心的话题。如果跳错槽,那更是“雪上加霜”,挽救败局,并在最短的时间内找到“下家”,是极大的挑战。
可锐案例:
Sam原本在一家制造企业做总经理助理,遇到广东制造业不景气,获利率偏低,迫使Sam不得不去思考自己的未来。制造业面临寒冬,获利率普遍下降,变成非常艰难的行业。
看到生物科技的前景很好,他在朋友的推荐下进入一家生物产品代理公司。公司主营除臭、抗菌日用品。对他来说,跨行业从头开始是一项大挑战,光是生物科技的专业训练就让他吃足了苦头。公司代理的是国外产品,他也找英语材料来学习。但是年纪一大,记忆力也不好,很多专业名词都要重新背,还有化学方程式也要重新背。
有一段时间,他每天只睡4个小时,每天工作时间也很长。他觉得自己的转型是一招“臭棋”。
跨行跳槽从“零”开始的得失计算
专家分析Sam当初转型的动机,对跨行业的人来说,生物科技行业前景好,除臭、抗菌产品的门槛比较低,不像是现在热门的生物科技制药门槛来的高,而且日用品市场也比较大。
但是他对跨行跳槽的困难没有做好准备。
跨行跳槽的一般来说,不能跨度太大,而且应该在原来相关行业的基础上寻找工作机会。要想保证身价,始终处于一个成长的价值链上,需要经常做一些功课。
第一课既要时时丈量行业相关职种与自身职位长远的规划相结合,要掌握变化的先机;
第二课,要掌握相关工作岗位的要求,处理好经验和岗位关键要领的嫁接。
5年时间才能全面把握一个行业
一个人要熟悉自己的行业大概要两年的时间,如果想要对行业、职业有一个全面的把握则需要五年的时间。一个跨行跳槽的人,他的晋升机会会越来越少和晋升周期变长。而且,在应聘新的职位时,用人单位肯定会质疑他跨行跳槽的真正原因,很可能会对他的忠诚度及专业能力大打折扣。
重回制造业
Sam之所以会对制造行业信心下降,是受到公司业务影响。原来公司进行战略转型,产品线改造,但在这个过程中,管理层决策失误造成公司原有阵地失陷,新的战场又无法进入的尴尬局面。
Sam对自己处境的失望转化为对公司对行业的失望。他希望获得突破,但是不理智的行为让他错误决策,最终越陷越深。试想,如果他在现在的公司坚持下去,一切都是从零开始,熬到5个年头才能对整个行业深入了解,而他在制造行业的经验全部浪费。
所以,最后专家给他的建议是重回制造行业。
公司越跳越小 职位越跳越高
那么专家如何给他重新规划呢?Sam在原公司之所以“钓不到鱼”,是因为池塘太大,定位不准,晋升受阻。这次专家给他定位是中小企业,他有大型制造企业的背景,经验丰富,对制造业各个领域都有涉及,完全能够胜任管理工作。建议他去读一个企业管理硕士,这对他个人资历的提升有很大的帮助,一般在这个行业内,拥有这一证书薪资平均可以提高3000元,管理资历很重要。
在专家推荐中,他进入一家中型企业,开始是做区域经理。因为他有一些客户资源,很快的就打开了局面,取得不错的市场业绩。他边工作边读书,虽然挑战比较大,但现在的他对工作对行业充满了信心。
可锐首席职业顾问卞秉彬认为,工作中遇到瓶颈要正确处理,盲目转型一旦失败,是双重损失——时间与经验。工作不开心,对未来没有信心,需要对症下药,而不是一棒子打死,盲目转型。即使是工作岗位比较少的招聘淡季,也要以寻找有效岗位获得突破为关键。对职业前景绝望,对工作的绝望是职业发展的大忌。走出绝望,要用科学的方法审视自己。
来源:可锐职业顾问事业集团
可锐案例:
Sam原本在一家制造企业做总经理助理,遇到广东制造业不景气,获利率偏低,迫使Sam不得不去思考自己的未来。制造业面临寒冬,获利率普遍下降,变成非常艰难的行业。
看到生物科技的前景很好,他在朋友的推荐下进入一家生物产品代理公司。公司主营除臭、抗菌日用品。对他来说,跨行业从头开始是一项大挑战,光是生物科技的专业训练就让他吃足了苦头。公司代理的是国外产品,他也找英语材料来学习。但是年纪一大,记忆力也不好,很多专业名词都要重新背,还有化学方程式也要重新背。
有一段时间,他每天只睡4个小时,每天工作时间也很长。他觉得自己的转型是一招“臭棋”。
跨行跳槽从“零”开始的得失计算
专家分析Sam当初转型的动机,对跨行业的人来说,生物科技行业前景好,除臭、抗菌产品的门槛比较低,不像是现在热门的生物科技制药门槛来的高,而且日用品市场也比较大。
但是他对跨行跳槽的困难没有做好准备。
跨行跳槽的一般来说,不能跨度太大,而且应该在原来相关行业的基础上寻找工作机会。要想保证身价,始终处于一个成长的价值链上,需要经常做一些功课。
第一课既要时时丈量行业相关职种与自身职位长远的规划相结合,要掌握变化的先机;
第二课,要掌握相关工作岗位的要求,处理好经验和岗位关键要领的嫁接。
5年时间才能全面把握一个行业
一个人要熟悉自己的行业大概要两年的时间,如果想要对行业、职业有一个全面的把握则需要五年的时间。一个跨行跳槽的人,他的晋升机会会越来越少和晋升周期变长。而且,在应聘新的职位时,用人单位肯定会质疑他跨行跳槽的真正原因,很可能会对他的忠诚度及专业能力大打折扣。
重回制造业
Sam之所以会对制造行业信心下降,是受到公司业务影响。原来公司进行战略转型,产品线改造,但在这个过程中,管理层决策失误造成公司原有阵地失陷,新的战场又无法进入的尴尬局面。
Sam对自己处境的失望转化为对公司对行业的失望。他希望获得突破,但是不理智的行为让他错误决策,最终越陷越深。试想,如果他在现在的公司坚持下去,一切都是从零开始,熬到5个年头才能对整个行业深入了解,而他在制造行业的经验全部浪费。
所以,最后专家给他的建议是重回制造行业。
公司越跳越小 职位越跳越高
那么专家如何给他重新规划呢?Sam在原公司之所以“钓不到鱼”,是因为池塘太大,定位不准,晋升受阻。这次专家给他定位是中小企业,他有大型制造企业的背景,经验丰富,对制造业各个领域都有涉及,完全能够胜任管理工作。建议他去读一个企业管理硕士,这对他个人资历的提升有很大的帮助,一般在这个行业内,拥有这一证书薪资平均可以提高3000元,管理资历很重要。
在专家推荐中,他进入一家中型企业,开始是做区域经理。因为他有一些客户资源,很快的就打开了局面,取得不错的市场业绩。他边工作边读书,虽然挑战比较大,但现在的他对工作对行业充满了信心。
可锐首席职业顾问卞秉彬认为,工作中遇到瓶颈要正确处理,盲目转型一旦失败,是双重损失——时间与经验。工作不开心,对未来没有信心,需要对症下药,而不是一棒子打死,盲目转型。即使是工作岗位比较少的招聘淡季,也要以寻找有效岗位获得突破为关键。对职业前景绝望,对工作的绝望是职业发展的大忌。走出绝望,要用科学的方法审视自己。
来源:可锐职业顾问事业集团
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