输电工区工作总结

一、主要工作开展情况

1、管理主要工作

（1）台帐管理方面，元月份实行了班组台帐微机化管理，班组工作，班组记录，相关材料全部进入微机；统一了班组台帐的基本模式，在班组之间进行资料自查或互查时，查找方便，使用方便，和原来相比，使用效率明显提高。

（2）工作质量的保障方面，为确保工作质量，四月份工区成立了现场工作督察组，对所有现场工作安全和质量进行抽查或普查，总体质量有了进一步保障和提高。

（3）预案和方案制定方面，根据可能出现的各种检修和抢修情况，针对性地编制了事故预案（标准方案），一是使制定工作方案的时间大大缩短，由原来一天编写一个方案的速度缩短到只需一个小时左右；二是避免了临时编写方案时容易出现因考虑不周导致漏项特别是安全漏项的问题。

（4）危险点控制方面，检修方案的危险点采用了标准模式，在编写方案时按实际需要进行选择即可，节约了时间，同时确保了质量，保障了安全。

2、现场工作

（1）防火工作：春节后特别是3月至5月份，是三交一直大通道线路的重点防火时期，这一时期的工作重点是广西田林县境内全段以及广西隆林县详播的部分区域的防火。为此我们采取的措施主要是上年12月至本年1月份清理塔基和通道的树木和杂草，在重点区段旧州设置防火值班点。

（2）防雷工作：雷害是目前我们人力最难以控制和预防的自然因素，5月至9月，是防雷工作的重点时期，目前我们预防雷击跳闸的手段仅限于接地系统的改造和220kV天马一、二回线路加装了28只线路避雷器，与天生桥地区80个雷暴日的恶劣环境相比，措施仍然十分有限。

（3）防汛工作：雷雨季节，容易出现山体滑坡和山水冲毁堡坎导致线路塔基出现险情，山水冲毁道路特别是等级较低的乡村公路和巡视道路导致正常工作和抢修工作难度增大，因而降低现场工作效率，雨天路滑部分路段对行车不利等。目前的防汛工作，我们主要采取的做法是及时疏通排水沟，拟定防汛重点塔基，增加线路特巡，加大对群众护线员的管理力度，对出现的基础堡坎或边坡跨塌进行及时处理，有问题及时向有关领导和职能部门汇报。

（4）防污工作方面，明确了重点污秽区段，重点对隆林区域的污秽情况加强监视。从目前的情况看，污秽情况不容乐观，特别在直流50-80#区段，天平二线52-56#区段，马百线69-72#区段最为严重，其附近共有大小硅铁厂7座，形成严重污染，严重危及线路安全运行。根据运行经验，在冬雨季节来临前，对上述线路区段的铁塔绝缘子均应进行清扫一次，才能确保不发生污闪事故。

（5）大修技改工作方面，对500kV天平一、二线，500kV安天线，500kV天马线，220kV天马一、二线，220kV电马甲、乙、丙、丁线接地网进行了改造；对天平一回线路16基耐张绝缘子进行了更换；对天平线、安天线架空避雷线绝缘子单串改双串（两措项目）；天平线、安天线19基铁塔进行防腐。

二、工作中存在的问题

由于工区的管理水平所限，所属员工的技术水平和安全意识参差不齐，还有不可预见和不可控制的自然因素等原因，尽管我们在各项工作中做了很多工作，但仍然暴露了一些问题，主要有：天平二回线路48#塔“9.24”险情；天平二线172-173#导线对通道树木放电“10.13”事故；班组人员运行经验少，对缺陷判断不准，对缺陷的性质、内容、等级、危害程度、处理经验及有关专业知识均有不足。

三、针对工作不足采取的主要措施

1、广西境内的道路施工隐患高度重视，避免出现类似天平二回线路48#塔“9.24”险情。

2、认真组织对两票管理制度进行学习，让每个职工都受到培训和教育，避免出现不合格工作票、不按工作票工作的问题。

3、加强通道管理，对线路通道进行全面的清理和复查，保证在任何情况下通道再出问题。

4、加强培训特别是运行维护培训，提高人员素质。

四、需请局领导协调解决的一个问题

输电工区20XX年工地补助问题，根据内部承包标准，局核发的标准是27万元，在铁塔镙栓紧固工程中补助2万元，实际报销的是29.0140万元，工区实际发生的费用是30.0380万元，实际差额为1.024万元，个人认为局应该核发这一费用，主要理由是：第一，20XX年的费用承包不是真正意义上的承包，工区的很多具体工作是按照局的具体要求执行的，对费用控制上工区无法完全负责任。第二，工区20XX年内部承包总费用未超，节约的承包项目费用局未按成本控制责任合同有关条款兑现返还。

20XX年工作思路

一、管理思路

1、人的管理

（1）制度管理：凭工区主任的主观意志或个人好恶采取人管理人的方式是最低效的管理方式，利于工区主任一人，却不利于局和工区员工。20XX年工区实行制度管理较好地解决了这一问题，取得了良好的效果，从工区主任到工区普通员工都是一个标准，特别是工区领导受到了约束，从根本上规范了管理。今年我们将继续这种方式的管理，并且我们的管理一直以来都是根据局和工区的发展及时更新制度，以最大限度地力争符合当前实际。

（2）人才资源：输电工区的35人是人力资源，要根据每一个员工的特点和专长，不断进行专业培训，提高业务水平；使用上扬长避短用其长，实现人力资源转化为人才资源，最大限度地为企业（局）获取效益。

（3）岗位设置：设置岗位的目的是为了做事，必须因事设岗，因岗定人。今年6月份，工区将对所有班长岗位进行竞争聘任，让最合适当班长的员工当班长，竞争落选的班长当员工。

2、财的管理

（1）根据工区的性质和特点，财的管理集中体现在资金的使用上。每个员工都会发生资金使用问题，点多面广。为此，我们有较合适的管理方式。

（2）在资金的使用上，我们要求每一位员工都要最大限度是节约成本，并有较好的成效，如在20XX年12月广西隆林桠杈进行线路通道清理时，砍树赔偿的单价大大低于兄弟单位的支出，实际陪偿单价部分低于国家赔偿标准。

3、物的管理

（1）专人管理，搞好库房物资管理，帐卡物相符，入库、出库规范，杜绝物资遗失漏洞，特别是杜绝特权随意处理物资；成立工器具管理小组，定期对工器具进行检查维护，确保完好可用。

（2）领用工器具归还时，考虑到物资管理员不熟悉的问题，由工器具管理小组对其进行专门检查后再入库，避免了工器具损坏后责任不清问题，也保证了下次使用的完好和安全。

（3）今年将实行物资定额管理，减少物资管理工作量。

二、抓好重点工作

1、元月份直流线路双极停运检修和清扫（已完成）。

2、按规定和要求完成当年的大修技改任务和科技工作。

3、力争带电作业工作正常开展，并提高现场带电作业水平。

4、加强理论和现场培训，有效提高员工素质。

5、确保线路通道畅通，不发生通道放电事故和火灾跳闸事故。

6、做好春、秋季安全检查工作，做好元旦、春节、五一、国庆节日保电工作。

7、做好迎峰度夏工作。