执行总经理岗位的职责描述4篇 "完美细节,出色执行:执行总经理职责揭秘"
执行总经理是公司内高层管理职位,负责有效执行公司战略并监督运营全过程。他们需要制定并实施组织目标和计划,领导团队并确保资源的分配和利用,以便实现公司的长期增长和成功。执行总经理需要具备卓越的领导能力、战略思维和组织管理技巧,以推动公司的发展及最大化利益。
第1篇
1、参与制定并组织实施公司发展规划、经营方针、经营目标,执行总经理的指示,指导、监督公司各项工作,实现公司的经营管理目标及发展目标;
2、全面负责责任项目的管理和运作,包括项目前期开发、建设、营销、招商等各个环节的工作,根据公司确定的项目发展战略及目标,提出建议并参与决策,组织和协调公司内外资源,带领团队达成项目公司的各项经营指标;
3、负责组织编制责任项目公司的年度经营计划,并负责监督落实;健全并实施总部的有关制度和流程,并根据项目公司实际情况,组织编制和完善项目公司流程制度实施细则,并负责监督贯彻执行;做好内外协调,确保项目进度和开工、预售、融资、交房等主要节点按期实现;
4、负责组织项目前期开发工作,包括各种报批手续、证照的办理、资料的报审等;负责组织项目拆迁和土地整理工作;与政府相关部门保持良好的关系,促进前期开发工作;
5、负责管理并控制项目开发、建设质量与进度,合理控制各项成本;
6、负责公司销售指标的落实,负责组织执行项目公司各项营销、推广和销售工作;负责审核项目产品策划方案、营销策划方案、营销推广方案、销售执行方案、按揭贷款方案、授权内的营销费用支出;
7、负责组织执行项目招商进度、商户管理、企划运营、安全经营管理工作以及团队的建设等。
8、组织、安排参与重要接待活动,促进公司于外界有效沟通和良好关系,主持组织对重大业务的洽谈、招标文件的审定等;
9、负责各地市场的项目拓展工作,包括跟踪土地招、拍、挂信息,搜寻兼并、收购等投资机会,维护与政府相关部门的良好互动关系等;参与项目的投资决策论证分析;参与土地购买或项目收购;
10、负责提出项目公司人员任用和解聘建议方案;组织项目公司开展各项培训和职业发展等工作,提升下属人员素质和能力;组织项目公司开展绩效考核工作,负责直接下属的绩效管理工作,帮助下属提高工作绩效;
第2篇
1、根据公司战略目标,制定公司运营板块中长期发展规划,年度经营计划和财务预算方案,并推动实施;
3、根据年度经营目标,负责搭建公司运营体系,分解并编制阶段运营计划,并跟进运营计划的实施与执行。针对不同的营收状况拟定利润分配和亏损弥补方案,完成公司经营指标;
5、定期向股东、董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;
1、本科以上学历,管理类、教育类相关专业,5年以上教育培训校区管理工作经验;
2、具备良好的战略规划、统筹分析能力,精通教育行业,对项目经营与调整有清晰的管理思路;
3、具有敏感的商业和市场意识,具有良好的团队管理、协调沟通和组织推进能力;
4、有激情和事业心,工作有条理性、逻辑性,具有良好的职业素养和职业操守,具有良好的团队协助能力;
第3篇
2、承担园区招商、落地、营运与服务等核心业务指标;
4、执行产业链招商任务,包括配合龙头项目落地、主导中小企业招商;
5、统筹各方资源(如:服务平台、金融平台、产业园统筹建设)完成园区建设和企业落地;
7、为园区内企业提供服务(如:协调对接金融平台和人力资源服务);
1、本科,硕士及以上学历,产业发展、市场营销、企业管理等相关专业;
2、具备8年以上大型产业园区项目运营和招商经验,市场拓展及营销管理经验,
3、熟练掌握产业园区规划发展与经营模式,有丰富的人脉资源,并对行业现状、机会及未来前景有深刻认识;
4、具备良好的沟通协调能力、研究分析能力及项目管理能力,具有丰富商业谈判技巧;
5、协调产业园区当地政府及相关政府部门关系,对政府扶持政策进行及时挖掘和获取。
第4篇
1、负责制订年度工作(经营)、经济指标制订,并组织检查落实;
3、建议任命各部门负责人,并规定其职责权限和相互关系;
4、具有较强的市场预测和分析能力,定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息,编制较准确的供需计划,为总公司的总体经营布置提供可靠的依据;
5、组织制定各部门、各岗位的工作标准,并会同有关人员检查落实,以身作则,率领属下完成总公司的各项目标。
6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核,负责完善培训制度,不断促使人员素质的全面提高,为公司培育具有丰富创造力的人力资源;
7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定,并督促合同的执行完毕;
8、根据市场变化,及时了解同行业产品价格的变化情况,在预算内控制成本增长点;
9、认真掌握各项业务,财务统计数据,进行财务状况分析,监督财务管理,一切费用及报表应确实过目,再予签章,严格控制不合理费用开支,严禁利用公司获取利润,设小金库等;
10、廉洁奉公,不索贿、纳贿,正确处理与政府机关各部门、发展商的关系;
12、及时看员工思想动态,将不良倾向行为解决在萌芽状态之中;
13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行,及时回收工程款,防止呆、坏帐发生,严肃财经纪律。
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