总装岗位职责2篇 总装岗位职责:完美执行,精准拼装
总装岗位是指在生产制造业中的一个重要职位,负责将各个零部件组装成完整的产品。该岗位的职责包括组织生产线上的工人进行装配工作,严格执行质量控制标准,确保产品的质量和生产进度的完成。总装岗位的工作需要具备良好的组织能力和技术水平,对于企业的产品质量和效率具有重要的影响。
第1篇
1、 负责总装车间质量体系的构建、维护、推广和执行情况的审核;
2、 负责总装车间质量体系文件质量管控文件的编制&审核;
4、 代表车间参加质量部门的audit评审工作,并组织各科室及时解决audit发现的质量问题;
5、 负责生产过程中质量问题分析,制定解决措施,实施验证工作,确保问题关闭;
7、 参与总装质量目标分解,制定各个阶段的质量目标及质量控制方案;
4、能够熟练编制评审流程和评审文件,参与ts16949等认证工作;
5、具有分析问题、解决问题的能力;具有良好的沟通能力和组织能力;
第2篇
为明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行,特制定本岗位职责。
人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,没有充分发挥出班组长的领导和模范作用。
生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。
质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的'产品而努力。
提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量产品。
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。
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