在深入推进国企改革三年行动专题会议上的讲话材料
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国有企业改革三年行动是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图,是可衡量、可考核、可检验、要办事的。做好这项工作,对做强做优做大国有经济,增强国有企业活力、提高效率,加快构建新发展格局,都具有重要意义。下面是本站小编整理的《在深入推进国企改革三年行动专题会议上的讲话材料》,欢迎参考查阅。
一、指出,署实施国企改革三年行动一年多来,在集团公司领导下,各单位积极落实责任、主动认领任务、认真组织落实。党的领导和党的建设不断加强,现代企业制度不断完善,产业布局和结构调整持续优化,混合所有制改革稳妥深化,市场化经营机制加快健全,国企改革专项工程扎实推进,脱困振兴取得阶段性成果,国有资产管理效能持续改善,重点改革任务推进取得积极成效,对接落实国家政策支持取得积极成效。
总的看,集团公司国企改革三年行动有序推进,重点改革措施都取得了阶段性成果,集团呈现出斗志昂扬、奋发进取的新气象新局面。
二、强调,各单位要深刻认识到做强做优做大国有企业是发展问题,本质上也是改革问题。
1、要聚焦关键、精准发力,抓紧抓实改革三年行动后半程任务。
2、要深刻把握本轮改革的逻辑和检验标准,把握好“一个抓手、四个切口”,层层落实责任、纵深推动改革。各单位要切实提高政治站位,把思想和行动统一到国企改革三年行动最新精神上来,抓住关键环节,锚定重点难点,务求取得突破:
一是要创新体制机制,提升自主创新能力。要坚决扛起科技重任,在创新体系建设、科研投入、机制创新等方面综合发力。
二是持续深化三项制度改革,全面激发企业活力。要大力推行任期制和契约化管理,实施差异化分类管控,加强劳动用工契约化管理,灵活开展多种方式的中长期激励机制建设,充分激发员工干事创业的积极性主动性。
三是要深入推进改革专项工程,更好发挥改革示范成效。争取在混合所有制改革、“双百行动”等改革专项工程上取得更大成效。
三、强调,实施国企改革三年行动,意义重大、责任重大、使命重大。
1、要强化组织、狠抓落实,以钉钉子精神扎实推进改革三年行动走深走实。
2、要抓住政策窗口期,以时不我待、只争朝夕的精神劲头,按下改革快进键、跑出改革加速度,把各项工作抓紧抓实抓到位,确保年底前完成三年改革任务的70%以上,综合进度力争达到80%以上,明年6月底前改革主体任务基本完成。
一是坚持系统观念,体系化推进改革攻坚。要充分借鉴集团公司体系化抓安全管理等的有效经验,形成贯通总部各部门、各子公司及业务板块的改革责任体系,推动各项改革任务横向协同、上下联动,穿透落实到底,提升改革综合成效。
二是坚持协同推进,健全完善改革推进工作机制。完善沟通协调机制、动态跟踪机制、督导督查机制。改革办公室要当好“前线指挥部”,总部各部门按照职责分工落实主责,各子公司要抓好组织落实。
三是要突出问题导向,强化真抓真改的责任担当。要强化领导责任落实,各单位主要领导要切实担当第一责任人责任、既挂帅又出征,各级领导干部要知重负重、真抓实干。要创造宽松宽容改革环境,持续完善容错纠错机制,旗帜鲜明地给务实担当、善作善成的干部撑腰鼓劲。
四是坚持典型示范,加大创新示范经验总结宣传力度。要加强政策宣贯,各单位要把国企改革三年行动的核心要义、政策精髓向干部职工讲清楚、讲明白、讲透彻。要深入推进“学先进、抓落实、促改革”专项工作,总结内部改革创新示范案例,挖掘推广一批改革样板,选树改革“尖兵”,营造比学赶超创先争优良好氛围。
一、指出,署实施国企改革三年行动一年多来,在集团公司领导下,各单位积极落实责任、主动认领任务、认真组织落实。党的领导和党的建设不断加强,现代企业制度不断完善,产业布局和结构调整持续优化,混合所有制改革稳妥深化,市场化经营机制加快健全,国企改革专项工程扎实推进,脱困振兴取得阶段性成果,国有资产管理效能持续改善,重点改革任务推进取得积极成效,对接落实国家政策支持取得积极成效。
总的看,集团公司国企改革三年行动有序推进,重点改革措施都取得了阶段性成果,集团呈现出斗志昂扬、奋发进取的新气象新局面。
二、强调,各单位要深刻认识到做强做优做大国有企业是发展问题,本质上也是改革问题。
1、要聚焦关键、精准发力,抓紧抓实改革三年行动后半程任务。
2、要深刻把握本轮改革的逻辑和检验标准,把握好“一个抓手、四个切口”,层层落实责任、纵深推动改革。各单位要切实提高政治站位,把思想和行动统一到国企改革三年行动最新精神上来,抓住关键环节,锚定重点难点,务求取得突破:
一是要创新体制机制,提升自主创新能力。要坚决扛起科技重任,在创新体系建设、科研投入、机制创新等方面综合发力。
二是持续深化三项制度改革,全面激发企业活力。要大力推行任期制和契约化管理,实施差异化分类管控,加强劳动用工契约化管理,灵活开展多种方式的中长期激励机制建设,充分激发员工干事创业的积极性主动性。
三是要深入推进改革专项工程,更好发挥改革示范成效。争取在混合所有制改革、“双百行动”等改革专项工程上取得更大成效。
三、强调,实施国企改革三年行动,意义重大、责任重大、使命重大。
1、要强化组织、狠抓落实,以钉钉子精神扎实推进改革三年行动走深走实。
2、要抓住政策窗口期,以时不我待、只争朝夕的精神劲头,按下改革快进键、跑出改革加速度,把各项工作抓紧抓实抓到位,确保年底前完成三年改革任务的70%以上,综合进度力争达到80%以上,明年6月底前改革主体任务基本完成。
一是坚持系统观念,体系化推进改革攻坚。要充分借鉴集团公司体系化抓安全管理等的有效经验,形成贯通总部各部门、各子公司及业务板块的改革责任体系,推动各项改革任务横向协同、上下联动,穿透落实到底,提升改革综合成效。
二是坚持协同推进,健全完善改革推进工作机制。完善沟通协调机制、动态跟踪机制、督导督查机制。改革办公室要当好“前线指挥部”,总部各部门按照职责分工落实主责,各子公司要抓好组织落实。
三是要突出问题导向,强化真抓真改的责任担当。要强化领导责任落实,各单位主要领导要切实担当第一责任人责任、既挂帅又出征,各级领导干部要知重负重、真抓实干。要创造宽松宽容改革环境,持续完善容错纠错机制,旗帜鲜明地给务实担当、善作善成的干部撑腰鼓劲。
四是坚持典型示范,加大创新示范经验总结宣传力度。要加强政策宣贯,各单位要把国企改革三年行动的核心要义、政策精髓向干部职工讲清楚、讲明白、讲透彻。要深入推进“学先进、抓落实、促改革”专项工作,总结内部改革创新示范案例,挖掘推广一批改革样板,选树改革“尖兵”,营造比学赶超创先争优良好氛围。
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