公司目标管理责任书2篇 "明确职责，高效达成目标——一份优秀的公司目标管理责任书"

公司目标管理责任书是管理层对于公司目标管理的具体责任书，意在明确管理层职责，确保公司的目标能够得到有效的管理和实施。该责任书为公司的发展提供了前进方向和可靠保障。

第1篇

为了行政部的健康良性运行，有效激发行政部全体人员的工作积极性，不断提高行政部的管理水平，追求行政部的可持续性发展，制定20xx年度xxx公司行政部目标管理责任书。

1、部门内部分工明确，团结合作，对集团及公司各项政策理解准确，落实到位；

2、每月召开一次部门工作会议，开展政治及业务学习；

3、严格执行集团及公司各项规章制度，认真处理本部门职工违纪事件；

5、自觉维护公司荣誉，敢于同损害公司声誉的言行作斗争。

1、部门全体员工要严谨认真，率先垂范，以良好的思想、道德、品质和人格影响公司同事；

2、结合本部门实际，认真学习和实践科学发展观，弘扬民族文化，树立社会主义荣辱观、价值观与世界观，加强职业道德教育。

2、文明办公，礼貌待人。工作时着装整洁、仪表端庄、礼貌待人、态度和蔼；

（1）不正确履行工作职责，给管理或服务对象造成损失的；

（1）对下属工作人员效能低下，作风恶劣等问题，长期失察，管理措施松散，给工作造成损失的；

（2）公司监察部门在查处本部门工作人员违纪行为时，不积极配合或设置障碍，干扰查处或提供假证据，袒护下属，给查处工作造成困难的。

（1）根据学院工作安排，做好学院相关文件的起草、审核、印发工作，工作程序要严谨、无错漏，及时完成制发文工作；

（2）依据相关规定，做好职能处室制发文的规范管理和服务工作。

（1）做好会议室资源的合理调配，积极组织落实公司各项重大活动及主办会务工作，保证各类活动及行政会议顺利召开；

（2）发挥主人翁协作精神，努力做好协办活动及会议的组织落实工作，保证各类协办活动及会议正常进行。

（1）严格按档案管理规定管理公司档案，资料完整、分类科学、归档及时、保管妥善；

（2）及时按规定提供优质档案借阅服务，努力提高档案利用率。

（1）做好各类形式的收文登记、筛选分类、呈报批转等工作，保证公司信息交流及对外联系的渠道畅通，没有遗漏；

（2）经公司领导批转的公文，应严格按公司规定及时进入登记、传阅、督办、反馈等工作程序，无疏漏。

（1）做好公司内网络光纤、固定电话、手机移动通信等通信服务的对外协调和服务管理工作，保证公司通讯服务正常运行；

（2）协助制定公司相关通信服务标准、用户使用须知；争取收费优惠政策、报障处理绿色通道；解决好固定电话终端维修维护工作。

（1）用户服务，对公司办公用户提供及时到位的上网服务，态度良好。对用户举报的故障：上班时间1小时内到达现场，非线路或设备故障能在2小时内处理完毕；

（2）网络设备故障，对于办公区网络设备的故障处理要及时，上班时间1小时内到达现场，非硬件损坏能在2小时内处理完毕；硬件损坏有备用设备的6小时内处理完毕；

（3）成立故障处理小组处理重大网络故障，对于影响公司网络大面积运行的重大故障，及时到位排除，工作时间4小时（工作日内）内对故障应予以定位。超过1小时不能恢复的故障要上报分管领导和电信建维部门。

（2）对于公司网站故障处理要及时：保证工作时间1小时内工作人员到位，非硬件损坏原因能在6小时内处理完毕。

（2）根据公司的工作需要，明确涉密事项及处理流程；

（3）公司保密系统的密码需要定期进行修改和更新，做到安全稳定的运行。

（1）根据公司接待管理的相关规定，即要热情待客，也要勤俭节约，保证领导和基层“双满意”；

（2）加强车辆和行车安全教育。保证人员和财产安全；

（3）规范公司班车运行，为员工的上下班提供保障。

（1）管理好公司各类行政公章，严格按规定的审批程序，使用公章，确保公司行政管理工作规范高效，且无差错；

（2）根据公司发展的需要，积极主动做好公章服务管理工作。

（1）根据集团和公司的相关要求做好公司人事管理工作；

（2）做好人才招聘与培训工作，满足公司人才需求；

（1）及时处理各类信访函件。做好登记、呈批、反馈等工作，积极解决问题，维护公司形象；

（2）做好现场信访接待工作，严格按信访规定做好上访人的思想工作，及时沟通、整理、反馈相关信息，为营造和谐公司创造条件。

（一）行政部“工作目标管理”工作的年终考核由公司成立的专门机构负责；

（二）行政部“工作目标管理”的年度考评分四步进行，即单位自评、综合评议、复核，公司领导审议决定；

（三）行政部“工作目标管理”年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考评等级达到良好以上的，部门予以奖励；考评等级不到合格的`部门将减少年终奖。

第2篇

为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的子公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控；在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。

1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担；公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用；

3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；

4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；

5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建子公司适当放宽1月）。子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理；

7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。

8、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目标。

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给子公司。

1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。

2、本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。

3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属子公司各持一份。