35岁升职被拒，存在哪些问题？

不论你是在中基层管理岗上一直无法晋升，还是想要成为新晋管理者的骨干员工，都不妨思考：

你是不是缺少系统的管理常识？

你在管理方面存在哪些问题？

前几天一位好友在微信跟我聊天，提到了中年危机。

我当时还很淡然的说，大家不都得中年么，有危机就努力跨过去呗。

可是跟她深入聊过后，确实危机感上升好几个点。

“中年妇女一个，又是家庭琐事又是职场事务，升职总是无望。这不上个月说好的升职，这个月却被一位比她年轻的同事代替。不知道再过几年，自己还能干嘛！”

这样的职场困惑问题，不仅仅在中年妇女，对于30岁还没当上管理层每一个职场人们，何尝不是痛苦呢？

之前看过领英《职场人转折点报告》中的调查发现：

职场人从普通员工升任经理的平均年龄是26.8岁，升任CXO/VP的平均年龄是40岁。

那么，怎样才能让你在职场升职路上脚踩风火轮，顺风顺水有机会呢？

职场，能让你叱咤的风云的非“管理力”莫属！

无论是深处什么样的职位，管理力都必须逐步提高。

处于基层岗位，首先需要管理好自己：自己的业务能力，自己的职业规划，自己的职场关系等等。

处于管理层，管理力更是职场能力的重中之重。不仅要管理好自己，管理好部门员工，管理好工作安排等等。

所以，我想说，在职场，提升你的职场管理力，你的升职路就会更加顺利。

如何提高职场管理力？

1. 管理者，要做好一系列决策。

决策是管理的基础。

管理者首先应该训练自己的全面思考的能力，在公司事务上做安排时才能做出正确有效的决策。

例如：新立项的项目，你应该首先做好项目规划，划定项目执行的每个节点，以及实施过程中可能存在的问题。最重要的是要有预案计划。

2. 管理者，要学会面对事实解决问题。

管理是一门科学，也是一门艺术。

在管理中不谈对错，对事不对人，只是面对事实，解决问题。

日常管理中有一个普遍现象：

假如工作现场除了问题，管理者首先应该做的就是：面对事实，解决问题！

而非很多人第一反应说，需要分析问题产生的原因，寻找到责任人，解决问题。

因为这个问题可能经过这次事情，责任人就记住教训以后不会轻易再发生，但是管理者需要不断面对和解决新问题。如果我们一开始就暗示自己要解决问题而不是寻找原因和责任，那么大家都会慢慢训练出遇到问题就马上去解决问题的管理思维模式。

3. 管理就是要做到天时地利人和。

管理，其实是带兵打仗。给你一个团队，这些兵你怎么安排，怎么管理都大有学问。

这其中涉及到一系列人、事、资源的调配，本质上，就是决定做什么，以及谁来做的过程。很多管理者其实并不懂管理，他们只是恰好坐在了管理者的位子上。

所以，很多管理者光是管人，问题也层出不穷，更别说带领团队打胜仗了。

团队一切可以团结的力量，在天时地利人和时用合适的人去做合适的事情。

在一个组织之中，很多时候合作的成员不是我们可以选择的，所以，很可能出现组织内成员各方面能力参差不齐的情况。

作为一个领导者，此时就需要很好的凝聚能力，能够把大多数成员各方面的特性凝聚起来，同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。

4. 管理就要最大化团队力量。

一个好的管理者，做好团队管理，提高团队合作力量，就能把羊群散发出狼群的力量。

如何做好管理，让团队力量最大呢？

① 明确共同奋斗目标；

② 有效的绩效评估和明确的奖惩制度；

③ 员工未来职业发展的培养等。

总之，不断训练和提升你的管理力，即使再大的职场风波，你也一定会有定力安全度过。