百度的23条军规以期权及个性为支点

不准抽烟不准带宠物上班，这是海归派李彦宏对百度第一批员工定下的唯一规矩。融合了东西方文化的管理精髓，李彦宏无为而治的管理风格，让百度成了一个不可多得的管理典型。　

百度的23条

1、我在做世界上最酷的互联网技术。

2、我穿着我喜欢的衣服上班。

3、当9点多来上班时，公司还有免费的早餐在等着我……

4、处处感受到轻松，由我自己来安排自己的工作时间，我们这里是弹性工作制。

5、处处感受到信任，当我想玩游戏、听音乐或上BBS时，不必小心翼翼地躲开老板……

6、处处感受到平等，我可以随时找任何人来讨论问题，包括公司的CEO。

7、并不总是这么轻松快活，我的工作内容非常有挑战性，我会绞尽脑汁，连上厕所都低头沉思。

8、但同时，我也体会到了巨大而实在的成就感，我发现了两点:第一，我可以用自己的技术改变这个世界、改变亿万人的生活；第二，我正在这么做！

9、业内顶尖高手尽是身边同事，每个新人有一位导师，言传身教耳濡目染，绝对高水准的专业学习机会！

10、我不担心被隔离在核心技术之外，我做的就是真正的核心技术!我的日常工作中，就充满别人求之不得的锻炼机会，换了别处我不会成长得这么快！

11、在个人能力迅速提升的同时，我看到公司前景广阔、发展迅速，个人成长空间不受限制。

12、技术或管理，两条职业阶梯任我选，顺利走上我的个人发展快车道。

13、富有竞争力的薪金，还能拥有公司的股票期权。

14、优越的福利待遇、完善的休假制度、免费的体育活动，这些我都拥有。

15、技术型的公司，年轻的氛围，大家心心相印，在一起充满了乐趣，这里是我们软件工程师的乐园！

16、平均每天6项技术升级上线，瞧我们跑得多快啊!我们带给中国网民的，每天都是更好的使用体验。

17、大家都是满腔做事的激情，每当想到了什么主意，就会听到这样的话“赶紧去做！”我们觉得最重要的是去做。

18、探索新的技术，总会遇到困难和失败，但不会有打击责难，同事们跟我一起分析讨论，帮我像很多办法，再去试试！

19、我深知技术上还远无止境，我们天天在想办法，需要做的事情太多，再多一倍的人都做不过来。

20、我很看重对技术实事求是的态度，拿出数字再说话；特别是对于细节，要抠，极端仔细地抠，这里很适合完美主义者的生存。

21、他们竟然对事业抱有如此坚定的信念，当初真让我惊讶；如今你看了上面的话，是不是也觉得我的信念挺坚定的?

22、对了，还有一点，并非不重要——中国人的企业、中国人的品牌、中国人的核心技术、与中国互联网共同成长；我正在充分地效力于并真切地见证着祖国的腾飞！

23、这虽是心里话，但其实平常我很少这么高调，你看到我的时候总是在勤奋的做事，我的座右铭是:扎实做好每一天工作。

这是一位百度的工程师，对百度管理模式的感性提炼，字里行间渗透着十足的自豪和骄傲。实际上，这个“23条”，阐述了百度管理模式的一种状态，形象地展示出了百度的管理个性。

百度的个性远不止于此。

2005年10月27日，百度股价大跌15％。股价下滑的直接导火索，是百度此前公布的第三季度的财务报告：与二季度相比，总收入增长8890万元，增长27.6%，利润为850万元，下滑29.4%。

而利润大幅下滑背后的原因，则是因为百度提留了员工在三季度应得的期权奖金1080万元，这几乎比二季度在纳斯达克上市前翻了一番。如果不计算奖金这笔开支，百度三季度的净利润为1930万元，比上季度增长6%。

提出大笔奖金犒赏员工，不惜承担股价大幅下挫的风险，百度真是很有性格。

在对百度的众多赞美中，其以产权和自由为主体的现代企业管理模型，融合了中西方文化的精髓，尤为值得我们关注。

案例点评：

百度的支点

百度管理模型有两个支撑点，一是期权，一是个性。

以百度今天的成功来看，我们可以从这种管理模型引发一些思考：

第一，个性，自由，张扬这些久违的价值观很有可能是百度成功的基础之一。不能想象，如果没有张扬个性的工程师文化，百度的局面会是什么样子。在一个更宽阔的层面，我们相信，是否有学术自由，员工的思想是否受到约束，个人才能的发挥空间是否足够大，这对企业的发展非常重要。在思想的高度，我们已经见证了个性与自由的重要，14世纪的文艺复兴运动，把西方社会从专制独裁、王权和宗教的禁锢中彻底解放出来，人们终于有了创造的自由。文艺复兴不仅是文化的复兴，也是思想的复兴，个体价值的复兴，为社会的发展提供了必要的制度空间，文艺复兴从本质上并没有改变人的原始能力，关键是在制度上对个人的自由创造提供了必要的环境。

第二，产权制度让企业员工的发明和创造享受到了直接的收益。百度的期权制度很有可能是本土企业中实行得最到位的，这与那些拒绝期权制度，或者把期权制度空壳化的企业大为不同，百度实实在在的把企业收益让给了员工，真正做到了中国古语所说的“有恒产，有恒心”。关于产权制度对国家，对社会，对企业的直接效应，大量的历史研究可以为证。1688年，英国光荣革命之后建立起来的宪政制度限制了王权对私人财产的随意侵犯，同一时期在西班牙其他国家建立的司法独立，私人财产神圣不可侵犯等制度，为17 80年开始的工业革命所带来的对产权保护制度的进一步要求提供了关键性基础，之后，美国，英国等国家在私人财产、专利、知识产权等方面出台了一系列法律，有了私有企业和知识产权的可靠保护，人们显然更愿意进行最大的投入从事创新。看来，这种基于产权的激励模式，其作用是无可比拟的。我们可以肯定，如果百度没有制度化的期权模式，或是有了制度设计，但却空壳化，今天百度的局面是不可能实现的。

第三，资本市场放大百度梦想。毫无疑问，百度是一个放大的，已经实现了的璀璨梦，这个梦的平台就是资本市场。这就是新技术，新平台的特征，相比传统企业，百度太快了，快得让人嫉妒，但却是可以触摸的客观事实。现在看来，正是这个世界存在以股票市场为代表的快速财富机器，百度员工的激情才得意最大化。还是回到国家的层面看问题，比如英国，是工业革命开始的地方，但后来被美国超过，最重要的原因就是美国的资本市场。英国的股票市场，交易的是债券，而美国从19世纪后期开始，就掀起了铁路、电话、汽车、电脑等领域的股票交易的高峰，过去需要几十年甚至百年才能兑现的财富，通过股票市场，几年就兑现了。

李彦宏的无为而治

世界上多数优秀的程序员天生就是偏执狂，总会认为自己做的东西才是最完美的。李彦宏幸运地没有继承这样的行业传统，他说他自己还有很多不足，他知道自己不是正规化的职业经理人，他想学的东西还很多，他能倾听别人的想法——在公司内部会议主张大家自由交流，甚至为了讨论“可以不给任何人面子”。

百度的创业因子，带有浓烈的硅谷文化。这里没有严格的等级观念，可以自由地发言。随着公司的扩大这种文化还在延续。但一旦讨论成为决策时，就要不折不扣执行。

李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能具备的。于是百度又秉承了这种风格，在过去4年中，一步步从8个人发展到了上千人；从拿到第一笔融资到现在海外上市；从第一个客户硅谷动力发展到现在的3万多客户。

海外归来也应该适应中国的环境。2000年1月1日，李宏彦面对6个员工宣布了两条公司制度：公司里不许抽烟和带宠物。这最初的两条军规在很多中国企业人眼里绝对是怪异的标准，李彦宏却有他的道理。

于公，“不许抽烟”这条纪律在美国公司是不需要特别声明的，但李彦宏知道在中国的公司需要申明。“不许带宠物”是针对西方的文明制订的，在一些美国的公司是允许携带宠物上班的。这条纪律把百度的定位说清楚了：结合了东西方文明的公司。如果要套用一些哲学观点可以说是中国的中庸之道。而于私，李彦宏本人不抽烟，也不喜烟味；对部分宠物皮毛过敏。

东西方文明的最大影响分别在于，现代企业制度是西方文明的影响，但在具体事情的细节和执行方面是按照东方人的思维来处理。李彦宏认为，海归创业都应该做到两件事：一是适应大环境；即按中国的实际情况学习做事的方式。二是营造小环境。在公司内部按照现代企业制度来运营公司。

事实上，一个组织能否高效率有序的运行并创造价值，与组织结构和管理水平有直接关系。包括李彦宏在内的百度的管理者们很清楚，搜索引擎企业是依靠技术研发创新生存，过严的管理是不能统率这个带着创意上路的团队，是传统企业通行的用员工手册规范员工的每个细节的管理惯例在百度无法通行。

显然，工程师们在进行一种灵活性极大的劳动，而非如传统实业型企业那样，要求所有劳动者必须在规定时间内出现在流水线上。百度内部没有打卡制，也不强制规定上班时间，除前台接待人员和必须坐班的部门外，其他全部实行弹性工时制，前提是保证工作质量。依百度人力资源主管的说法，这样的安排是百度对员工工作时间的尊重。

尊重从“工作时间”开始，但并非停滞在“时间”上。CEO李彦宏通常会着便装出现在公司，所有的员工都会用“Robin”和他打招呼，不需要使用“李总”之类的词。此法同样适用于公司的所有员工之间。

百度的管理，以效果为最终目标，至于达到效果所经历的方法和过程，尽量忽略不计。技术人员为完成任务可以随时和他需要的伙伴展开讨论，对象可以是自己的部门主管，也可以是李彦宏本人。工程师不需要钻研卑躬屈膝的职场文化，坐在他人的办公桌上讨论问题，并不会被当作是“不敬”的表现。百度有一种“CC(抄送)文化”，即每一个人都可以把他的观点直接和他的上司或是组员说，也可以把自己的观点发送到所有你认为应