董事长在公司2021半年工作会上的讲话范文

董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。下面是本站小编整理的《董事长在公司2021半年工作会上的讲话范文》，希望对你有所帮助。
　　

一、公司2021年上半年工作回顾
　　
　　2021年上半年，公司预计实现收入XX亿元，同比增长XX%；预计实现利润总额XX万元，同比增长XX%。安全生产实现了全年“零事故”，再获省安全生产先进单位、平安单位。
　　
　　一是主业产业阵地稳固。在行业营收、利润连年双降的形势下，公司产能释放率连续第二年达到100%，为全国同行最优。其中省外市场共占销量的XX%，比上年上升XX%，已连续三年超过省内市场。
　　
　　二是第二产业稳步扩张。上半年该板块业务实现营收XX亿元、利润总额XX万元，盈利能力再次超过主业板块，并且已形成集约化、集团化产业平台。
　　
　　三是重点改革取得突破。公司明确了发展定位和主业范围，对非主业投资进行了摸底清理。企业改革改制全年工作任务基本完成，破解了一些体制机制障碍，压缩11家企业管理层级，精减法人户数5户，完成全部供水、供电施工改造。
　　
　　四是党建民生卓有成效。修订了《公司章程》和《党组织议事规则》。建立了党委班子成员党建工作联系点制度，开展直属党组织书记集体述职评议考核。公司积极履行社会责任，近年累计投入精准扶贫资金500万元。
　　
　　在肯定成绩的同时，也要清醒看到当前公司改革发展中还存在一些突出矛盾和问题。主要是：主营业务利润下滑；集团化管控薄弱、手段少；思想观念仍很陈旧；企业文化建设滞后。为此，我们必须高度重视，团结带领广大干部员工树立信心和决心，顽强拼搏，同舟共济，积极正视形势，努力克服困难，明晰发展思路，以改革创新精神推动各项工作取得实实在在的成绩，将我们这家“老国企”打造成能完全适应市场竞争的现代企业新集团。
　　
　　二、下半年的总体工作思路
　　
　　下半年工作的总体要求是：全面贯彻落实上级的经济工作会议精神，坚持稳中求进、改中求效、积极作为的工作总基调，以深化改革统揽全局，以转型升级为主线，以“抓管理、降成本、争效益”这一主题发展年为中心，聚精会神谋发展，一心一意搞建设，着力稳定运行、降本增效、改革创新、防控风险、加强党建、构建幸福，确保全年各项既定目标顺利实现，推动公司持续平稳健康发展。
　　
　　围绕“抓管理、降成本、争效益”这一主题发展年及上述工作目标开展工作。抓管理是基础，降成本是动力，争效益是目的。
　　
　　抓管理：就是要坚持问题导向不动摇，采取更加得力有效措施，大刀阔斧，强筋健骨，理顺体制机制，更加注重把“抓”的重点放在夯实基础、建章立制；以销定产、稳定运行；防控风险、止住“出血点”上，做到运营稳、安全稳、大局稳，始终推动公司在科学发展的轨道上稳健前行。
　　
　　降低成本：就是要进一步精简各级领导职数、部门机构、管理人员，调整合并职能部门职责，分流富余人员，减少运营成本、实现轻装上阵，切实解决好发展中存在的突出困难和问题，促进改中激活、通过改中解困。
　　
　　争效益：就是要把“争”的重点放在回归初心、聚焦主业、改革发展上，持续对标提升不仅要体现量的增长、更要体现质的提升，努力做到调整存量与扩大增量并存、激活效益与转型升级并重。
　　
　　三、稳中求进，推动企业健康发展
　　
　　（一）进一步增强发展信心
　　
　　1、抢抓机遇实现新作为。我们必须强化市场主体意识，立足市场抢机遇、求生存、谋发展。从发展大势看，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，经济发展总体向好的基本面没有变，全面深化改革使经济更具动力和活力。从公司自身看，经过多年的持续稳定发展，公司规模不断增大，产业体系日趋完善。
　　
　　2、提升公司上下执行力。对执行力的提升，我强调两个方面，一方面是对上，公司的各项政令、通知一定要畅通无阻。公司定了的事，各子公司就要无条件的执行。另一方面是对下，各子公司各部门、班组，对上级公司的政令也要无条件的执行，而且要讲究令行禁止，有令就行，有禁就止。要讲究效率，不能够有利于本部门的就执行的好、执行的快，不利于本部门的就压一压或者进行讨价还价，这是绝不允许。
　　
　　（二）进一步转变发展观念
　　
　　1．进一步优化产业结构。在现有产业的现有规模基础上，本着集约高效发展的原则，要通过重组整合等手段，瘦身去虚、轻装上阵，进一步优化产业结构，倒逼自身在做强上下工夫，努力保持在行业内的优势地位、先进水平。
　　
　　2．进一步优化激励措施。改革各级领导人员薪酬分配机制，持续优化提升薪酬与效率效益挂钩的高效联动机制，工资收入要能涨能降，各单位凭效益、论业绩拿薪酬，凭贡献拿奖金，对业绩突出的予以重奖，坚决杜绝大锅饭。
　　
　　3．持续推动创新创效。创新不是和对手竞争，而是跟明天竞争、跟未来争主动。面对当前形势，我们一定要增强创新的紧迫感、使命感，以创新创实效。要进一步加强组织领导，统一创新资源要素管理，切实把创新管理融入现代企业改革发展全方位、全过程。
　　
　　（三）进一步做精做优主业
　　
　　1．主产业做稳做好。XX产业过去、现在和将来相当长一段时间，都会是公司发展的压舱石。
　　
　　2．第二产业做高做活。公司要立足产业实际，坚持市场导向，本着高端化、差异化和终端化发展战略，以做高做细为目标，以资本运营为手段，强力提高安保产业核心竞争力，2021年营收利润要实现双增长，实现从产品供应商向服务商的角色转变。
　　
　　（四）进一步加强内部管控
　　
　　1．确保企业安全稳定。越是形势困难，各级领导人员越要关心职工生活、保护好职工切身利益，切实解决好职工群众关心的热点难点重点问题。另一方面要有针对性地全面开展稳定隐患排查梳理，做到既有效预防又果断处置。
　　
　　2．加强资金统一管理。强化“现金为王”理念，坚决把确保资金链安全和现金流稳定作为经营工作底线，加强资金预警预报，强化资金全面预算管理；要减少有息负债和财务费用，降低资产负债率。
　　
　　3．加强内控体系建设。公司要以此次审计整改为契机，进一步强化内控体系制度建设和执行，建立长效机制，努力规范经营、强化管理。
　　
　　4．优化管控架构。管控模式选择的关键在于把握“控制”和“效率”之间的平衡。要加快推进管控模式优化和管理能力现代化建设，打造精干高效公司本部，逐步构建条块明晰、权责匹配、文化引领、战略协同的现代大型企业管控体系，做到管得住、放得开、搞得活。
　　
　　5．深化三项制度改革。一要坚持精干高效的先进用人理念，加大人力资源结构调整优化力度，严格定岗定编定员管理，实现冗员的有序规范转移或退出，着力在提升人均效率效益上求突破。二是要完善公司法人治理结构，大力推进规范董事会建设。三要拓展员工学习培训、发展平台，分层次、分部门、分岗位做好员工入职培训、转岗培训、管理提升培训、应知应会培训等各类培训工作。四要加强企业市场化人才队伍建设。积极推进市场化选聘职业经理人试点改革。
　　
　　（五）进一步增强文化引领
　　
　　1．提升先进文化感染力。新常态下企业之间的竞争，表面上是产业的竞争，但最根本还是文化的比拼。
　　
　　2．凝聚改革发展的强大合力。人心齐，泰山移。今年的形势，复杂严峻，但只要广大干部员工精神不滑坡，心往一处想、劲往一处使，就没有克服不了的困难和挑战。
　　
　　3．提升领导人员的引领力。一要强化担当意识。二要强化规则意识。三要强化实干意识。