工作中，哪些“努力”是没有用的？

很多人终于高薪入职了，工作开始努力。

但是，我们得避免三大低效甚至无用的努力。

首先，避免表演式努力。

常见的就是白天工作时间摸鱼，没有产出，晚上却加班，貌似很努力。

越大的领导越以目标为导向，因为她或他都没时间去看你的过程。你与其花很多心思表演一个过程，不如不加班却提供有用高效的产出，给领导和公司一个你可以不加班甚至早上迟到、下班早退都是在为公司而服务的理由。这才是高明的表演。

第二个低效努力，叫做机械式努力。

这种是不会“想到下一步”的努力。知其然，而不知其所以然。

领导让你关注一件事、一个客户，你要全面了解这个对象，而不是只去完成领导交代的一个细节。这种努力即使很高效完成了任务，也只是做到了皮毛，却不知领导为何让你去做。

有句俗语叫做“领导让做什么就做什么”，还得加上后半句：“领导没让做的下一步，你也趁此做了才好！”

第三种无用努力，叫做分不清主次。

这在我们中学时就学过，“把握了次要矛盾却忽视了主要矛盾”“只见树木不见森林”“抓小放大”，甚至“本末倒置”。

讲具体优先顺序吧！在我们日常工作中，放在你个人第一优先位置的任务，叫做领导交代的工作。接着，才是你的师父、主管给你安排的工作。第三，是大领导、其他老同事给你安排的任务，这种叫部门的工作。然后，才是公司其他部门的任务。最后，是外部客户、供应商的诉求。

这第三点我们着重讲下。

我刚开始做采购员时，就不明白这个道理。我也有这几大任务，但我主次不分。我从书本以及传统认知，来给这些任务分了优先级别，我将排在第五诉求的客户的需求放在第一位。

此时，我们的销售部和市场部有各种据说客户催得非常紧急的任务，需要我提前提交报价和供应商的免费交样时间。我一直认为“客户就是上帝”“客户第一”，所以我优先销售部的需求，先帮他们做完事。没想到几次之后，我的领导就不乐意了。

你想想看，你一个采购，你还有下单、货物追踪、发票整理、不良品处理、新项目询价谈价完成sourcing、新供应商开发、现有供应商KPI改善，以及采购战略制定和优化等等各种本职工作要去做，你却给客户做样品去了。你是不是将时间花在了优先级别很低的事项中去了？

正好，后来我发现客户催的很急的样品，催来了后，客户和销售部又都不着急了。我被耍了。

并且，这些询价和样品，最终都没有转化成需要立项的真实项目，我是帮助销售部讨了客户一时的欢心而已。

分不清主次，顺过来说，无论工作还是生活中，你应该主次分明。

比如，你失业了，你求职，你的第一诉求叫做尽快能获得的高工资，而不是担心这工作加不加班，岗位对不对口，更不是五年十年后这个行业发展怎么样。

比如，你要进外企，所以学习英语。你要学的叫做“面试英语”，左右不过那100条常见英文面试问答，而不是让你从历史到地理再到政治、哲学各学科去学习英语，更不是让你从莎士比亚到莫泊桑再到马克吐温地去看世界英语名著。

力气要用在有用的地方，这才叫有的放矢，你的精力才用对了地方。

比如，你看到我让你上企业官网、公众号和企业官方微博去定点投递简历，就按照“幽哥说的先列好世界五百强、中国互联网100强、中国A股3700家上市公司去投递简历。

真的这么来，你会做95%以上的无用功，因为这4300家都是大企业，他们在你家或者你的住处旁边30公里范围内有分公司的，可能只有十几或者几十家。

你的精力应该放在有用的这几家上面，你应该通过百度、高德地图、前程无忧智联招聘等招聘APP，甚至通过自己的肉身去外面骑车、乘车、开车逛，从1公里到10公里，再到30公里内，找出你身边的这些好企业，可能也就50家。而不是让你目标4300家挨个去查询。

然后，再找到这50家目前在你求职的1-3个月期间招人的岗位，挨个去看哪个缺人，合适就投简历。