项目绩效评价自评报告

项目绩效评价自评报告

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一、项目概况。

某某县某某小花椒农业商贸有限公司是经某某县市场监督管理局批准成立的一家专业集花椒种植、加工和销售的民营企业。项目位于某某县某某镇某某村余家河坝，总投资5000万元。该项目占地面积20亩，建筑面积8800平方米，其中厂房6000平方米，办公楼1000平方米，交易市场1000平方米，宿舍1000平方米，食堂500平方米，其他附属用房300平方米，并配套完善其他附属设施。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。

(一)立项依据

按照某某省人民政府关于加快工业园区标准化厂房建设的意见精神，凡在省级重点工业园区及工业强县园区，由园区管委会统一规划建

设，符合园区产业发展规划，承接中小及非公企业入园发展的新建标准厂房，经省级工业园区管理部门审查认可，纳入扶持范围，省级财政专项资金给予每平方米200-300元补助。其中，单层每平方米给予200元补助，多层每平方米给予300元补助。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸。

绩效目标设立

项目建成后每年可加工花椒20000吨，实现产值1亿元，可提供100人左右的就业岗位。

(二)资金到位情况

2017年3月10日财政划拨144.8万元;5月22日财政划拨200万元;6月28日财政划拨131.2万元，合计476万元。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒。

二、业务管理

(一)管理制度。

某某公司创建成立后非常重视管理，现已建立科学现代化的企业管理制度，内控组织机构健全，制定了严谨的《公司章程》，明确了公司的经营范围、发展规划、股东的权利和义务，形成了规范的内部管理机制。目前公司下设五部一室，办公室、行政部、财务部、营销部、生产部、基地建设项目部等职能部门。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭。

(二)质量管理

某某公司厂房建设由昭通顺辰建筑安装有限公司承建，监理方为：某某隆强建设工程监理有限公司。

(三)档案管理

某某公司厂房建设相关档案资料由该公司办公室负责管理。

三、财务管理

        (一)管理制度

园区管理委员会执行彝园管通【xxx】xx号财务收支管理规定。某某公司标准化厂房建设补助资金拨付到位后，由该公司财务部按照该公司财务管理制度进行管理，确保专款专用。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔。

(二)资金使用合规性

项目经费严格按照单位的财务制度和预算支出范围使用。按照项目计划安排和实际工作情况开支，做到了专款专用，经费均按照县财政局有关文件、通知精神执行。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍。

(三)会计核算

财政拨款及转拨某某公司的经费支出业务由园区财务室核算。资金的具体使用由某某公司财务部负责核算。(四)财务监控厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩。

按照财政一体化要求，该项目款的支付由园区管委向县财政申请，拨款环节由县财政局负责财务监控。资金划到某某公司的账上后，由该公司的内控管理部门负责对该项目款的使用进行财务监控。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐。

四、项目产出

(一)项目完成情况

该项目于2016年11月正式开工建设，截至目前，厂房、食堂及员工宿舍、道路硬化及附属基础设施建设、生产设备的安装、各种化验及试剂测试等工作同步进行，目前主体工程相继完工并投入生产。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘。

(二)资金使用情况

园区财务室向某某公司划款情况：2017年3月13日支付144.8万元;5月25日支付200万元;6月30日支付131.2万元。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞。

(三)成本节约

公司本着勤俭办厂的原则使用财政划拨标准化厂房建设补助资金，按照公司财务管理制度规定使用资金。

五、项目效益

目前，公司主体工程已经完成，处于试运行阶段，因今年厂房建设原因，错过花椒收购旺季，故今年生产花椒70余吨，产值980万元，公司就业人员100余人。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥。

六、综合评价情况及评价结论。

某某公司标准化厂房建设项目综合评分为94分。

七、主要经验及做法、存在的问题和建议。

主要经验及做法：园区管委会本着服务企业的宗旨，积极与公司协调沟通，向省上申报标准化厂房建设项目，争取补助资金，缓解企业资金短缺压力。存在问题及建议：该公司目前存在流动资金短缺困难的问题，项目前期计划是设计年产花椒5000吨，但在实施过程中考虑到公司以后的发展需要，又调整设计为年产花椒20000吨，造成较大资金压力，仍然需要园区管委发挥职能职责作用，申报项目争取资金。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨。

八、其他需说明的问题。

类似于某某公司的园区入驻企业很多，标准化厂房建设补助资金申报的任务很重，仍需各级各部门的支持。