医院培训人员管理制度

　　一、科室员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习医院和科室规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。
　　二、员工培训要按计划、分阶段，按不同的岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。
　　三、培训内容：
　　1．员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。
　　2．管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解医院和科室的有关政策和法规，提高自我管理能力、决策能力（杭州精欧医管中心专业提供医院管理培训和咨询服务）。
　　3．专业技术人员应接受各自的专业技术培训，了解医院和科室的有关政策和制度等，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。
　　4．科室管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。
　　5．科室工作人员须学习医院和科室的各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉患者心理，学会业务知识和操作技能。
　　6．科室的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。
　　四、培训方法：
　　1．科室管理者和首席技术顾问讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。
　　2．本科室的业务骨干介绍经验，传帮带。
　　3．定期组织员工到优秀的门诊参观学习，实地观摩。