豆豆简历馆

职涯规划

步入社会了,找一份好的工作离不开一个好的简历,简历是您给别人的第一印象,一份出色的简历是成功录取的第一步,职涯规划专栏精心呈现职涯规划方面的精彩知识内容,精选最优的职涯规划知识,挑选最好的职涯规划内容,让需要职涯规划内容的您不再烦恼,职涯规划专栏解您忧。

  • 七成职场人5年内想换职业

    七成职场人5年内想换职业

    单纯的跳槽行为,正在向多重职业发展方向转变。转岗?转企?转行?在职场人在考虑“动”一下的时候,已经不再是换一份工作那么简单。一项调查显示,75%的广州职场人有意愿在未来的5年内改变职业发展方向,这一比例仅次于上海,高于北...

  • 职业规划:解决职业定位带来的困扰

    职业规划:解决职业定位带来的困扰

    一个明确的职业定位,不仅可以缩减求职时间,节省求职成本,更可以在企业中最大限度地发挥自己的专长,从中获得更大的成就与幸福感,让自己的职业生涯发展得既快又好。但是通过向阳生涯对数千个咨询案例的分析发现,职场新人们最...

  • 顺利挑战高薪专家教你错时竞争

    顺利挑战高薪专家教你错时竞争

    频繁跳槽就能取得自己想要的薪水吗?在实际操作中对自己薪水不满意的上班族却占到了一半以上。在这个竞争激烈的职场中,怎样才能获得高薪?高薪又会青睐哪些人?你该如何把自己锤炼成高薪人才呢?针对节后跳槽高峰现象,深圳人才...

  • 请认真对待你的第一份工作

    请认真对待你的第一份工作

    Sandi的思维很活跃,有很多新点子,营销部主管也鼓励新人多提案。可是,她的提案多数会被主管否决,而且主管从来不告诉她为什么。最后公司的文案出来了,Sandi时常会觉得比起自己的提案差远了。而且,不仅仅是公司,包括广州的一切...

  • 职业生涯规划案例:一个广告主管的职业出路

    职业生涯规划案例:一个广告主管的职业出路

    成功职场故事“我现在的精神状态已经接近临界点了,再这样下去恐怕要崩溃了。”阿MAY一坐下来就这样说。毕业4年,阿MAY一直在一家中型外企供职,刚开始在销售部做业务员,9个月后调到市场部任广告主管,负责终端宣传物料的广告...

  • 职业生涯规划与充电

    职业生涯规划与充电

    在这个瞬息万变的时代,你是否已感到多年的经验可能会因为新技术和革命的出现而在一夜之间变得一文不值?是否觉得自己在工作中的优势已越来越弱,自身价值得到充分体现的可能也越来越小了?可能处在不同年龄段的人有着不同的...

  • 职场新人做好规划不必非追求高回报

    职场新人做好规划不必非追求高回报

    不知不觉,“月光族”成为了每一位职场新人的代名词,这些刚刚走出校园步入职场的新人,花起钱来大手大脚、不计得失,潇洒的生活方式常常令他们在月底时捉襟见肘。谈及理财,大部分人会双手一摊:“无财可理”。其实他们并不是无...

  • 薪酬设计:底薪和提成哪个重要

    薪酬设计:底薪和提成哪个重要

    底薪与提成,销售经理更看重哪个?昨日,武汉某IT产品代理公司人力资源部经理肖海,向记者讲出了他做薪酬设计的苦恼。上周,老总让肖海为销售经理们制订一个合理的薪酬体系。目前,该公司销售经理的薪酬采取底薪加提成的方式,该薪...

  • 职业规划:转行不要跑错跑道

    职业规划:转行不要跑错跑道

    在许多人的职业生涯中,都有转行的经历。有人说:转行,好比是换个跑道重新跑。日前公布的一项调查显示,在该公司接待的咨询者中,超过85%的人认为:不适应目前行业时,转行是第一选择。转行的主要依据通常是主观感觉和对职场潮流...

  • 职业规划前奏:7问自己!

    职业规划前奏:7问自己!

    (1)第一问:我喜欢做什么?兴趣和喜欢是人们工作动力的源泉。为什么有的人得到了优厚的薪酬福利,登上了理想的职位,在别人看来是一个令人羡慕的成功人士,可他自己却闷闷不乐,很可能是他目前做的职业和工作不是自己的兴趣所致...

  • 职业生涯管理“视点”之 金字塔模式

    职业生涯管理“视点”之 金字塔模式

    职业经验过于分散,是许多人在职业生涯发展的道路上遇到的普遍困惑,时间一长,这样的困惑就成了发展的瓶颈——看似有许多发展的方向在眼前,可是却无从选择,因为在哪个方向上都没有深入成为专才。其实回过头来想想,造成这样的...

  • 职业生涯设计:先定位角色,后选择考证

    职业生涯设计:先定位角色,后选择考证

    一个人要立足于社会,应该注重培养自己的实践能力,全面提高自己的实践素质,而不应该把精力过多地放在盲目的考证上。现在,“职业生涯设计”渐渐在上班族中流行,许多人正从盲目考证中解脱出来,给自己的整个职业生涯进行一个定...

  • 职场案例:跳出原岗位天空更广阔

    职场案例:跳出原岗位天空更广阔

    工作了一段时间以后,产生一种困惑,处于一个瓶颈位置,想进一步提升自己的事业,却十分困难,这几乎是每个人都会遇到的问题。人力资源专家建议,人们这时应勇于打破职业生涯中的遇到的瓶颈,对自己的职业生涯重新进行规划,选择一份...

  • 职业生涯 十二个最致命想法

    职业生涯 十二个最致命想法

    1、总觉得自己不够好这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识...

  • 职业规划到底是什么?

    职业规划到底是什么?

    职业规划到底是什么?很多职场人似乎还是一知半解,甚至还存在很多理解偏差。这种认识上的误区一不小心就成了发展的“绊脚石”。“找一份销售的工作改变自己的性格”、“自己学这个专业,找对口的工作一定有优势”、“三四...

  • 12项阻碍职业生涯的致命缺陷

    12项阻碍职业生涯的致命缺陷

    为什么许多有才华的人会失败?美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士-华德普与提摩西-巴特勒博士,受命协助那些明明被看好却表现不佳,甚什么样的行为模式会成为致命缺陷,严重地阻碍职业生涯?华德普与巴特勒归纳出12项职...

  • 误解职业顾问 三年以上职业规划人数不足三成

    误解职业顾问 三年以上职业规划人数不足三成

    职业生涯规划自30年前在美国诞生之后,被迅速引进到欧美国家并随着需求者的不断增加而备受重视,目前平均有超过七成的职场人群直接受益于职业生涯规划。在中国,“职业顾问”也在几年前被成功引入,并得到国内职业市场的认可...

  • IT人面临职业迷思 年过30就要转行?

    IT人面临职业迷思 年过30就要转行?

    身在职场,我们总会被各种各样的职业困惑所牵绊,IT人也不例外。在工作中,他们常常会面对这样的迷思。NO1:IT人年过30要转行?这几年,各类“IT人生存报告”满天飞舞,依据标准形形色色,但标准是变化的,结论是永恒的,IT是吃青春饭的...

  • 规划:为了“饭碗”我跳呀跳

    规划:为了“饭碗”我跳呀跳

    我从未想过我的求职之路会走得如此艰难,虽然过来人曾告诫我:“生活是残酷的,它会教给你很多。”但我不以为然,象牙塔的生活赋予了我意气风发的豪情壮志,生活正等待着我去拼搏。大学毕业两年中,我辗转换了三份工作,但始终没有...

  • 德鲁克的目标管理绩效考核是对中国管理最具有破坏性的力量

    德鲁克的目标管理绩效考核是对中国管理最具有破坏性的力量

    一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责1.戴明称目标管理是对美国管理最具有破坏性的力量瑞法尔•阿克雅(RafaelAguayo)在他的《戴明博士(Dr.Deming)》一书中写道:“彼得•德鲁克(PeterDrucker),著名的管理...

  • 职场规划:九月机会型跳槽 身价飞升

    职场规划:九月机会型跳槽 身价飞升

    可锐职业顾问案例一JACK毕业于湖南省一所不太出名的高校,学无线电专业。中专毕业后,进入当地一家家电芯片生产厂家做技术员。在两年的工作中,他一边上班,一边利用业余时间完成了电子信息和程序设计专业的课程,他也从技术员...

  • 初入职场:职涯规划力求稳扎稳打

    初入职场:职涯规划力求稳扎稳打

    工作生涯的成长过程,与一个人的求学过程颇有相似之处。求学过程中,必须从小培养良好的读书习惯与方法,并且打好基础,循序渐进地学习更高深的知识,如果基础没打好,将无法顺利升学。职涯成长过程亦雷同,工作能力的成长与职位的...

  • 咨询师缺乏 近半学生职业规划投资为零

    咨询师缺乏 近半学生职业规划投资为零

    上周末,节后北京首场招聘会在工人体育馆开场,汹涌而至的求职折在京城形成了最集中的一个人群,但日前劳动和社会保障部劳动科学研究所发布的一份调查结果却显示,45%的大学生在职业生涯规划方面的投资为零。“许多人宁愿为...

  • 职业规划不是“秀” 走形式后患多

    职业规划不是“秀” 走形式后患多

    向阳生涯专稿举办职业规划大赛正成为各类高校就业工作的新潮流。近期,向阳职业规划咨询中心接到了多个来自高校就业指导部门的电话,邀请CCDM职业规划师担任该校职业规划大赛的现场嘉宾。然而,在这些职业规划选秀比赛的背...

  • 职业生涯规划可操作性的8条原则

    职业生涯规划可操作性的8条原则

    如果你的职业生涯规划目标是成为一个掌握上亿元资产公司的总经理,你就要把这个规划分成几个中等的规划,如什么时候成为一个部门的主管,什么时候成为一个部门的经理,然后再把这些规划进行进一步的细分,使它成为直接可操作的...