幼师服务幼儿发展年终总结
一。实施人本管理模式,管理和管理质量。
(一)强化岗位职责,岗位责任考核制度。
上学年制订了一本《松幼质量手册》,教职工们手册内容日常工作,中层干部手册条例对本职工考核。然而在实施以后大家条例过于笼统,不便于操作。学年中又仔细质量手册,并重新修订、细化内容,使教职工们对的工作范围和职责一目了然。此外,还新的岗位职责重新修订每月工作考核表。举措,大大了教职工的岗位意识,也让考核工作更、更有据可循。
(二)中层干部队伍建设,健全干部考核制度。
本学年,在以往三级管理网络的基础上,了中层干部的管理机制。,中层干部的政治思想工作,让:骨干享受,而是荣誉,责任,是意味着要比教师吃更多的苦,做更多的事,要“源于教师而高于教师”。
对中层干部的教育理论知识、管理学知识等的园本培训工作。在实施中,采用理论学习与实践观摩相的,让中层干部在尽多的外出学习中开拓思路,她们的理论和能力。
最后,中层干部每月例会制度。在例会中了以往的小结制,将工作小结与考核制度相。由园长为每个中层干部制订出阶段性过程,并在例会中对她们的管理工作实绩考核,并下阶段应该发扬或的地方,从而帮助她们地达成各自的管理。
二。努力条件,不同基础的教师都能在原有基础上。
(一)师德师风建设,营造的。
师德师风直接关系到教育的形象,幼儿园的声誉。要尊师重教的环境,同样需要教育工作者的努力,把工作了,才会赢得社会的支持和。学期来,理论学习,组织教师学习《中小学教师职业道德规范》、《未成年人保护法》等,帮助教师的世界观、人生观和价值观,真正教书育人,为人师表。
(二)条件,为教师的成长搭建舞台。
1、抓机遇,树典型,激发教师自身价值
向上、勇于竞争的意识。
素质教育的实施,对教师的要求越来越高,投身教育改革,教学和能力既是幼儿园发展的需要,自身发展的需要。我园采用抓,树典型的方法,先进教师、优秀教师的推优,使教学能力较强的黄晓莺等一线老师的先进性更为显现,从而激励教师冒尖。
2、以“请进来,走出去”的为青年教师拓宽信息渠道。
本学期,推荐了二名教师参加区骨干教师培训班。她们外出学习后带回的反馈信息来开拓教师的教学思路。,园里还努力条件,请专家带教青年教师。有性的理论、实践,帮助青年教师找到其自身的优势与薄弱点,并的措施以她们更快地成长。此外,园内科研力量薄弱的现状,还请了教育学院的专家老师辅导教科研的活动,帮助教师教科研。
3、“一助一”结对活动。
本学年了以往由园长指定的结对,而是让教学有的教师自由选择结对。做的好处让结对从感情说容易接近,也更容易沟通。的结对重心也从理论学习转向了教学实践的。一年的努力,那些原本能力弱的教师在教学方法上的,这从年终考核的成绩中也证实。
三。以“纲要”精神为,在学习“型主题活动”中诠释新课程内涵,保教工作质量。
(一)以整合的理念在主题活动中社会领域课程。
二期课改指出:教育仅是传授知识,发展智力,教育更要于完整人的发展。本学期社会性课程的,型主题活动的。
首先加强理论学习,在学习中让教师是社会性课程;社会性课程的内容包括哪些;幼儿的年龄特点,各个年龄段的孩子适合哪些类型的社会性活动内容等。理论基础以后,又资料库的共建活动。教师们在主题内容寻找资料的过程中,了的知识,还为教研工作了的条件和环境。
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