推行全面合规管理保障国际业务高质量发展

当前国企改革的一个重点目标任务，是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推动国有企业高质量发展。

高质量发展不仅是经济效益的可持续，更是发展理念和发展模式的可持续。我们深刻认识到，对从事国际业务的国有企业而言，能否实现高质量发展，事关国有资产保值增值，事关国家形象和企业声誉，事关“一带一路”建设的具体成效。为此，我们努力推行全面合规管理理念，为国际业务高质量发展保驾护航。

一是合规进入规章制度。

在公司总部层面，及时编制《中央企业境外投资规范经营相关法规汇编》，梳理包括“三重一大”决策、境外子企业管理、投资管理、财务管理等31个制度，将合规管理的要求嵌入公司制度流程，初步形成国际业务合规经营制度机制;在区域公司层面，公司控股的三峡南亚公司依据世界银行《诚信合规指南》印发了《道德与诚信合规准则》《商业行为规范》等多项制度规范，其所属各项目公司也制定了相应实施办法或细则;所属三峡巴西公司按照巴西法律规范印发了《合规管理制度》《反洗钱和反不正当竞争制度》等多项合规管理制度;所属三峡欧洲公司颁布了《规范经营与廉洁从业管理办法》。

二是合规融入公司治理。

三峡国际将合规管理的内容和要求深度融入公司章程、董事会议事规则、监事会议事规则和总经理工作规则等法人治理制度，并结合实际适时进行充实完善，成立了由董事长和总经理任组长、各区域公司总经理和总部部门负责人参加的规范海外经营行为工作组，建立了由公司本部、各区域公司和项目公司组成的三层合规组织体系。三峡集团与葡电联合设立的环球水电公司在公司治理和内控体系建设中引入葡电采用的IFCR标准，将欧洲知名能源企业的成熟经验和三峡集团管理经验有机融合，实现了合规管理理念的国际化。

三是合规嵌入关键领域。

在市场交易方面，公司本部严格履行决策审批程序，建立健全自律诚信体系，主动接受行业协会和国家部委的自律公约和诚信指导，各区域公司认真研究所在国市场交易的法律规定，积极制定并切实遵守相关合规管理制度;在安全管理方面，先后制订了多项管理制度，规范电力生产和工程建设全业务链条的安全生产流程;在合同管理工作中，严格执行招标采购管理制度，严防夹带商业贿赂和利益输送，扎实开展后评估工作。

我们根据企业特点和业务实际，将合规管理和社会责任管理相互融合促进，明确要求各区域公司积极融入所在国社会环境，积极履行社会责任。三峡南亚公司在巴基斯坦项目当地建立了祈祷室、捐建了学校;三峡巴西公司在电站库区建设生态走廊、修缮展览馆、保护濒危物种、开展社区扶持;三峡欧洲公司建立了中葡文化教育公益事业基金，积极赞助葡萄牙驻华使馆“徐日昇奖”项目、热心资助德国海上风能基金会。

主题教育和国企改革只有进行时，没有完成时。在下一步工作中，我们将拿出愚公移山的决心、勇立潮头的勇气、驰而不息的毅力，在学思践悟中牢记初心使命，在细照笃行中不断完善提升，在知行合一中主动担当作为，在苦干实干中积极开拓进取，努力营造干事创业新氛围，全力展现砥砺奋进新风貌，奋力开创国企改革新局面。