寿险公司资产管理笔试题资产管理试卷3篇 挑战寿险行业资产管理，看看你的实力！

本文是一份寿险公司资产管理笔试题资产管理试卷，旨在考察员工对资产管理相关知识的掌握程度和应用能力。试卷包含多个题型，从基础概念到实际业务操作都有涉及，可为资产管理从业人员提供有益的知识指导。

第1篇

1、集装箱(container)是集合包装容器中最主要的形式，亦称货箱 或 货柜。

2、从物流角度看，客户服务可以理解为衡量物流系统为某种商品或服务创造时间 和空间效用的好坏尺度。这包括从 顾客订单 开始到商品 送到顾客手里 为止而发生的所有物流活动。

3、运输决策的参与者包括拖运人和收货人， 承运人 ， 政府与公共机构 ，公众。

4、在仓库布局技术中，四号定位是将 证件，单据 ， 凭证 ， 账卡等四者按规律编号，并和账面统一起来的规划方法。

5、目前国际间运输能力最大的运输方式是 海洋运输 。

7、物流管理的任务可以概括为5rights,即以最少的成本，在正确的 价格 ， 正确的 时间 ，正确的 地点 ，将正确的' 商品或服务 送到正确的顾客手中。

8、just in time(jit)生产方式的基本思想是 在需要的时候 ， 按需要的量 ，生产所需的产品 。

1、“一手交钱，一手交货”是物流与商流统一的交易形式。(√ )

2、物流的作用可以认为是消除了商品生产地和消费地之间的所有权间隔、场所间隔和时间间隔。(× )

3、由于物流企业提供的服务产品是生产和消费同时进行的，所以不可能储存。(√ )

5、企业内部物流属于微观物流，一般不伴随商流发生。(√ )

7、物流中心又称配送中心，是组织、衔接、调节、管理物流的较大的物流据点。(× )

8、条码中的条、空和相应的字符代表相同的信息。(√ )

9、企业与第三方物流供应商之间的关系 应该是合作伙伴关系 。(√ )

10、bom指的是物料清单，它是执行mrp(物料需求计划)的必要条件，也就是说，mrp不能没有按产量结构编制的物料清单。(× )

是一种以实现货物整体运输的最优化效益为目标的联运组织形式。它通常是以集装箱为运输单元，将不同的运输方式有机地组合在一起，构成连续的、综合性的一体化货物运输。

指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式

供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。

配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。

1、有一mrp表，已知条件见表中。设提前期为2个周期，订货批量固定为16单位，计算各周期预期库存量、净需要量、订货量和计划订购时间。(数值填入表中即可)

2、已知：年需求d= 1,000 件，一年按365天计算，一次订货费s= 10元，单位维持库存费h = 2.50元/件.年，提前期lt = 7 天，每件成本p = 15元。

最优订货量为90件，当现有库存量降到 20 件时， 就要发出下一次 90 件的订货。

冠生园集团是国内唯一一家拥有“冠生园”、“大白兔”两个驰名商标的老字号食品集团。集团生产的食品总计达到了20xx多个品种，其中糖果销售近4亿元。市场需求增大了，但运输配送跟不上。集团拥有的货运车辆近100辆，要承担上海市3000多家大小超市和门店的配送，还有北京、太原、深圳等地的长途运输。

由于长期计划经济体制造成运输配送效率低下，出现淡季运力空放，旺季忙不过来的现象，加上车辆的维修更新，每年维持车队运行的成本费用要上百万元。为此集团专门召开会议，研究如何降低企业物流成本。

20xx年，冠生园集团委托上海虹鑫物流有限公司作为第三方物流机构。

虹鑫物流与冠生园签约后，通过合理配送，极大地提高了效率。每天一早，他们在电脑上输入冠生园相关的配送数据，制订出货最佳搭配装车作业图，安排准时、合理的车流路线，绝不车辆走回头路。货物不管多少，就是二、三箱也送。此外按照签约要求，遇到货物损坏，按规定赔偿。

据统计，冠生园集团自委托第三方物流以来，产品的流通速度加快，原来铁路运输发往北京的货途中需7天，现在虹鑫物流运输只需2到3天，而且实行的是门对门的配送服务。运行5个月就节约了40万元的费用。由于第三方物流配送及时周到、保质保量，使集团的销售额有了较大增长。此外，更重要的是能使企业从非生产性的后道工序，包装、运输中解脱出来，集中精力抓生产，更好地开发新品。

第三方物流机构能为企业节约物流成本，提高物流效率，这已被越来越多的企业，物品是中小企业所认识。作为老字号企业的冠生园集团，产品规格品种多、市场辐射面大，靠自己配送运输成本高、浪费大，为此，他们实行物流外包战略。签约虹鑫公司，搞门对门物流配送。结果5个朋就节约了40万元的费用，产品流通速度加快，销售额和利润有了较大校长。

按照供应链的理论来说，当今企业之间的竞争实际上是供应链之间的竞争，企业之间的产品、规桢，谁的成本低、流通速度快，谁就能更快赢得市场，因此，物流外包充分利用外部资源，也是当今增强企业核心竞争力的一个有效的举措

在资源分配不均和规模经济的今天，物流外包为企业降低成本提高效率提供了可行之道。但物流外包也不是万试万灵的灵丹妙药，企业在决定是否采用时一定要结合自身情况，综合其带来的利益和风险，进行决定。在物流外包实施的过程当中，也必须谨慎对待，以防外包的失败。这样才能发挥物流外包的优势，提升企业的竞争力。

第2篇

一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×(每题1分，共15分)

2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。( )

3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。( )

5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。( )

9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。( )

10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。( )

11.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。 ( )

12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。( )

13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工作中的问题。( )

14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。( )

15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。( )

2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于( )。

5.通过目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应具有( )。

6.主张将管理人员看成为一个信息中心，并围绕这一概念形成管理理论的学派是( )。

10.在人员培训中，在组织同一层次上的各个部门之间有计划的进行职务轮换，这是指( )。

11.在组织面对激烈竞争环境下，好的( )就是组织取得成功的一半。

13.规定出所设想的管理信息系统应该做些什么，应该具有怎样的功能，以形成新的管理信息系统的逻辑模型，这是( )。

2.组织的外部环境对组织的效率和效果有很大影响，组织环境因素有( )和其他因素。

4.一般说来，越是组织的下层主管人员，所做出的决策越倾向于( )。

8.在组织结构的设计中，扩大管理幅度适用于的情况是( )。

铁道部工程某局是一支特别能战斗，特别能吃苦的队伍。20世纪90年代他们承担的西南某铁路隧道工程，号称“地质博物馆”。各种不同的地质状况全都出现在不到10公里的地段。施工难度之大，工期要求之短，质量要求之高，前所罕见。在竞标中很多施工队都知难而退了。只有该局逆流而上，一举夺标。还提前20天完成任务。他们是怎样实现工程提前的呢?

首先，在招标前他们详细的阅读了有关地质资料，找出了施工的主要矛盾是瓦斯爆炸和涌水，采取了相应的技术措施;其次，在制定计划时，从人员、设备、材料、时间上都留有余地，用十二分措施保证十分指标的实现;再次，针对各种突发情况，制定了各种应急计划，从而做到有条不紊，忙而不乱。周密的计划，科学的管理，终于使计划得以提前实现。

1.错 2.错 3.错 4.对 5.错6.错 7.对 8.错 9.对 10.错 11.错 12.错 13.错

1.解答：是指无法用数量表示的目标。它的衡量标准是“多好”。人们在管理机构中的地位越高，其定性目标就可能越多。

2.解答：部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊领域，也可以说部门是指承担一定管理职能的组织单位。

3.解答：组织工作是指为了实现组织的共同目标而确定组织内各要素及其相互关系的活动过程，即设计一种组织结构并使之运转的过程。

4.解答：又称“专家预测法”。是美国蓝德公司在50年代初与道格拉斯公司协作研究如何进行有控制的反馈，收集专家意见的方法。

5.解答：预算是一种以货币和数量表示的计划，它是按财务项目或非财务项目表明的组织的预期成果，反映了组织在未来某一时期的综合计划。

1.答：责、权、利一致的原理是指要充分发挥主管人员的作用，保证组织目标的实现，就必须要使主管人员的责、权、利相统一。

(1) 履行职责是对任职人员的基本要求。人员配备工作必须要做到因事设职，因职设人，要明确规定每一个岗位、每一个人员的工作任务和相应的责任。

(2) 授予相应的权力是任职人员履行职责的保证。组织中的各级管理人员在履行职责和义务时，要以相应的权力作为一种手段，权力的行使应是以履行职责和义务为目的，要使权力和责任相适应。

(3) 给予相应的待遇是促使任职人员正确使用权力，充分履行职责的保证。物质上和精神上的利益所得，是对任职人员尽职尽责的一种重要的激励因素。给予任职人员的利益应与其所承担的责任大小相适应。

管理是一门科学，管理的科学性表现在：经过了长期的探索和实践，寻找和证实了大量的管理客观规律;管理在长期实践中，已经将经验上升为理论，开始形成了一套比较完整的知识体系;管理不仅积累了自身的经验和规律，而且，众多的科学逐步融入到管理实践和管理理论中，使其更加严谨和科学。

管理是一门艺术：管理是一门不精确的科学，管理是实践性很强的科学。它决定了在极其复杂的社会活动中，仅有管理理论知识还不能保证实践的成功，实际上也不存在固定不变的管理模式，只有审时度势，灵活运用管理理论才能获得事业的成功。管理的艺术性表现在：管理作为一项实践活动需要有一系列根据实际情况行事的经验、诀窍和准则，而这些经验、诀窍和准则只能从长期的实践活动中获得。

管理是科学与艺术的统一：管理是科学，管理也是艺术，有效的管理是科学与艺术的统一。从事管理活动既需要掌握管理科学知识和管理技术，又需要有丰富的管理经验和技能。坚持管理科学与艺术统一的原理，就要认真探索和学习管理理论和管理规律，尊重科学，遵循规律，用先进的管理思想和理论指导管理实践。坚持管理科学与艺术统一的原理，就要充分发挥主观能动性、创造性、灵活性，积极实践、勇于探索，创造性地运用管理规律和管理理论。管理科学和管理艺术都是学无止境的，管理必须不断地努力。

(1)工程能够提前，主要在于制定计划时，充分设想了各种子可能发生的问题和困难，如瓦斯、涌水抓住了主要矛盾。这体现了限定因素原理。(2)在制订计划时，量力而行，从人员设备材料时间上都留有余地，用12分的措施保10分指标的实现，这体现了灵活性原理。(3)针对各种子可能突发情况，制定了各种应急计划，这体现了改变航道原理。(4)由于计划科学周密，提前完成了任务，体现了许诺原理。

第3篇

（答案：b，答a、c者酌情给分，答d者作不合格处理，为了提高技术支援部形象，公司

早就取消用服这个字眼，而且于春节后悄悄地将技术支援部前加“国际”二字）

（答案：a，首先得把自己的'部门搞清楚，答d者，有远见，有潜力，可以酌情给分，很可能

在20未就改成这个名字，因为市场中研已经改了，就差技术支援部了）

a、国际技术支援部是技术支援部下面的一个部门，负责海外

b、技术支援部是国际技术支援部下面的一个部门，负责国内

3、由于你是新员工，没有公配手机时，当你在现场遇到紧急事故时，你会（）向公司求助