绩效考核实施办法

　　绩 效 考 核 实 施 办 法 (试行)
　　
　　
　　为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》，制定本实施办法。
　　1目的
　　1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。
　　1.2完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。
　　2适用范围
　　本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。
　　3考核原则
　　3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。
　　3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。
　　3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。
　　3.4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。
　　3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
　　4考核组织
　　4.1公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
　　4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。
　　5考核方式
　　5.1采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。
　　5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。
　　11.4部门负责人工资计算方法
　　部门长工资＝基本工资+年功工资+全勤奖
　　 +(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×个人绩效系数
　　11.5员工工资计算方法
　　员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+∑（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×（个人岗、效工资和×个人绩效系数）
　　÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）
　　 ( “个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )
　　12相关文件
　　 q/bw.
　　 管理人员绩效管理办法
　　13记录文件
　　 绩效考核表（部门）
　　 绩效考核表（员工）
　　 绩效考核表（部门负责人）
　　
　　附加说明
　　本办法由公司人力资源部编制
　　本办法由公司人力资源负责解释
　　本办法主要起草人：
　　本标准主要审定人：
　　发布日期：200X年5月 日
　　版本号： g-a
　　 受控（编号/章）：