班前会、班后会管理办法
职场规章制度1.69W
班组管理是企业管理的基础和重要组成部分,班组每日召开班前(后)会是班组管理的重要内容和有效形式。为规范班前会、班后会的时间、地点、内容和形式,充分发挥班前会、班后会的作用,特制定本制度。
一、班前(后)会召开时间:
班前会由各班组长组织召开,召开的时间统一为白班8︰20,班后会为下午17︰35准时召开;夜班班前会17︰50召开,班后会结合当班工作时间,下班前15分钟召开。各班组不得提前或延后。
二、班前会召开地点:
班前会召开的地点,统一为各班组生产、服务现场。
三、班前(后)会召开内容:
1、班组长在每日召开班前会时主要布置当天的生产任务和安全提醒。
2、班后会对当天的工作进行总结,对安全、质量、环保、形势目标和《班组学习资料》等内容进行有计划的宣贯,以及军事化训练等;
3、各班组在召开班前(后)会的同时,要认真在《东风(武汉)实业有限公司班前会记录本》上做好记录。
四、班前(后)会要求:
1、班组长在每日召开班前(后)会之前,必须要做好充分的准备工作,列好会议提纲,杜绝毫无准备,随意召开的现象。
2、参加班前(后)会的所有人员,按高矮顺序规范列队,每个人位置固定,站姿为稍息状态。会前与会人员互相检查劳保用品穿戴是否规范。
3、班前(后)会首先对员工进行点名,作好每日考勤登记,并及时将每日考勤情况在班组目视管理板中加以公布。
4、班前会要统一口号,要有安全、质量等喊话,做到声音洪亮、整齐有力。
5、召开班前(后)会时,班组长讲话声音要洪亮,保证会议效果。
6、班组长必须对每天班前(后)会的效果进行验证,每次抽查1~2人以验证会议效果,并做好记录。
7、各单位领导要高度重视并督导班前(后)会的召开。安技环保部要督导班前(后)会在本部门的实施情况,并作好记录。
8、公司班组建设领导小组将不定期对各单位班前(后)会召开情况进行检查,并按照公司《班组长月度业绩考评表》进行考评。
五、安技环保部负责解释;
六、本办法自文件下发之日起执行。
一、班前(后)会召开时间:
班前会由各班组长组织召开,召开的时间统一为白班8︰20,班后会为下午17︰35准时召开;夜班班前会17︰50召开,班后会结合当班工作时间,下班前15分钟召开。各班组不得提前或延后。
二、班前会召开地点:
班前会召开的地点,统一为各班组生产、服务现场。
三、班前(后)会召开内容:
1、班组长在每日召开班前会时主要布置当天的生产任务和安全提醒。
2、班后会对当天的工作进行总结,对安全、质量、环保、形势目标和《班组学习资料》等内容进行有计划的宣贯,以及军事化训练等;
3、各班组在召开班前(后)会的同时,要认真在《东风(武汉)实业有限公司班前会记录本》上做好记录。
四、班前(后)会要求:
1、班组长在每日召开班前(后)会之前,必须要做好充分的准备工作,列好会议提纲,杜绝毫无准备,随意召开的现象。
2、参加班前(后)会的所有人员,按高矮顺序规范列队,每个人位置固定,站姿为稍息状态。会前与会人员互相检查劳保用品穿戴是否规范。
3、班前(后)会首先对员工进行点名,作好每日考勤登记,并及时将每日考勤情况在班组目视管理板中加以公布。
4、班前会要统一口号,要有安全、质量等喊话,做到声音洪亮、整齐有力。
5、召开班前(后)会时,班组长讲话声音要洪亮,保证会议效果。
6、班组长必须对每天班前(后)会的效果进行验证,每次抽查1~2人以验证会议效果,并做好记录。
7、各单位领导要高度重视并督导班前(后)会的召开。安技环保部要督导班前(后)会在本部门的实施情况,并作好记录。
8、公司班组建设领导小组将不定期对各单位班前(后)会召开情况进行检查,并按照公司《班组长月度业绩考评表》进行考评。
五、安技环保部负责解释;
六、本办法自文件下发之日起执行。
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