技术部部门职责
一、直接上级:生产总监
二、下属部门:无
三、部门职责:
1、产品的研发和设计:
(1) 根据法律法规、国家标准、行业标准、行业惯例等的规定,根据客户的希望,设计出适合公司批量生产的、能够满足市场要求的、满足客户需要的产品;
(2) 产品研发,应做好市场调研工作,满足市场需要,尽可能占领高中端市场;
(3) 做好设计论证、计算,进行设计确认,试生产无误后进行产品定型;
(4) 保存产品研发(改善)过程中的所有记录,做到有据可查。
2、工艺标准的制定:
(1) 产品定型后,制定全套的工艺标准文件,包括但不限于:工艺卡片(成品图、部件图、零件图、工艺图、模具图、工装图等)、工序说明、操作标准、检验标准、原材料标准、包装标准、运输标准、标牌标识的标准等;
(2) 制定相关的技术指导性文件,如:使用说明书、维护保养说明书、安装说明书、销售指导说明书等;
(3) 工艺标准文件应全面、准确,具有科学性、严谨性、可行性、严肃性。
(4) 加强对工艺文件的控制,工艺文件的变更、改善必须基于一定的基础,并按照严格的程序执行。
3、生产实现的设计:
(1) 生产实现方法应予设计,优先选用标准机械,减少非标机械的设计和采用;
(2) 宜优先考虑流水线设备、自动化设备,减少人员数量,提高生产效率;
(3) 生产布局(设备布局)应合理,实现流水化生产,工艺路线清晰,减少工序转接距离,增加空间利用率,并考虑到批量生产的工件周转空间等;
(4) 工序内实现小流水、小循环,增加流畅性;
(5) 对生产用模具、工装、工具、量具等进行合理设计,保证加工精度,减少人为因素影响,降低操作难度和对工人的素质要求,提高生产效率,降低材料消耗;
(6) 对工件周转方法、工序交接等进行设计,提高材料流转率,减低积压时间;
4、合理设计,提高生产效率,降低成本:
(1) 设计中减少非标零件的使用,尽可能使用标准件;
(2) 非标件尽可能统一化,利于批量生产;
(3) 非标件尽可能通用化,适合不同的产品类型使用,利于批量库存,减少库存种类;
(4) 合理结构设计,依照标准材料尺寸设计,杜绝非标材料的使用;
(5) 减少原材料种类、型号,从而降低库存量;
(6) 合理制定设计标准(亦称为“准标准”),所有类型的产品均按照该标准设计主要尺寸和形式,增加通用性和互换性(如合页距标准、锁距标准、门厚度标准、玻璃标准、闭门器标准等)。
5、日常生产的技术支持:
(1) 对日常生产的订单,做工艺分解,指导车间生产;
(2) 日常工艺的分解应严格按照工艺标准执行;
(3) 出现不符合工艺标准的产品,必须经过试验,装配无误后,再行批量生产;
(4) 非标的生产,必须对特殊的结构、五金、配件进行封样。
6、销售和服务的技术支持:
(1) 对销售人员进行培训,使其能够引导客户尽可能选用标准产品;
(2) 对服务人员进行培训,使其能够按照规范要求进行安装和维护,确保质量;
(3) 对客户进行必要的技术沟通,使其了解产品性能、设计标准等;
7、产品标准的培训和宣贯:
(1) 定期和不定期的对产品实现的相关人员进行培训,使产品标准得以贯彻实施;
(2) 对操作工进行业务培训,使其能够按照正确的方法,规范的操作,熟练的生产出合格的产品;
对防火门一致性进行培训,使相关人员明白控制重点,避免出现纰漏,最终影响产品质量和证书的有效性。-
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