如何做好中层管理者并为高层
中层管理者是一个组织内的中流砥柱,承上是高层领导手下的职员,启下是基层员工的领导。他们不仅具有管理的职责,还需要在职工与高层管理者中间起到上传下达的作用,是“二传手”。因此,中层管理者必须对上有察言观色的能力,对下有团队协作力与组织能力等等,下面就来详细说一说。
拥有良好的沟通能力
中层管理者常常需要对信息进行上传下达,因此必须具有良好的沟通能力。中层管理者需要同时照顾到下属与上司的情绪与思维,作为一个桥梁,做出及时的沟通与调整,这不仅是为了解决员工的个体问题,也是为了发展团队凝聚力,促进团队的良性进步。除此之外,中层管理者还需要跨部门,甚至跨公司进行沟通,因此,必须保证自己的沟通及时高效,且信息准确。
为才善用,有广阔胸襟
中层管理者作为领导者,需要拥有发现“千里马”的眼睛,不仅需要能够发现别人的才能与优点,还需要领导者拥有广阔的胸襟。中层管理者需要建立起自己的团队,为之后的高层管理做准备,因此需要能容纳下才能高于自己的人,网罗天下能人异士。在管理工作中,需要对自己的权力合理利用,进行人性化管理,适当放权给团队中的成员。这不仅能让员工感受到被尊重,还能增加团队协作力。
分解工作,提高执行能力
作为中层管理者,高执行力是工作能力的体现。如何在规定的时间与条件下完成上层完成的工作,并且达到最佳的效果呢?那就需要中层管理者把手头上的工作进行合理的分解。分解之后,合理利用好员工,并使用比较完善的体系对员工们的工作进行监督考察,这不仅能促进团队的整体绩效,还能使自己有更多的时间去处理更重要的事情。由此,可以更好地为之后高层职位做准备。
以上就是三个如何做好中层管理者并为高层职位做准备的方法。想要更好地成为一名中层管理者,还需要对自己的业务十分了解,从而制定业务流程,合理规范地安排员工工作,提高整个团队工作绩效。团队的成败才是证明一个中层管理者成功与否的关键,也是该管理者能否进一步成为高层管理者的有力参考。
-
职业期望模型
当今职场也有那么一群人,完全凭感觉做事,在一个企业打几天工,然后就背上包出去旅游,钱花完了,再去打工。不过,在多数情况下,追求自我感觉,要以名、利为基础和前提条件。李开复从微软跳槽到Google,按李开复自己的说法,是“追随我心”,属于义期望的驱动。李开复这次“追随我...
-
初入职场如何进行有效沟通
沟通在人的生活中必不可少,和家人和朋友需要沟通来维系感情,以免出现误会;购买东西时,需要和工作人员沟通自己的购买需求,来帮助自己买到合适的东西;职场中,和同事沟通工作,向领导汇报工作,和甲方沟通需求……可见,沟通是多么重要,特别是职场中,沟通不好轻则影响工作进度,重...
-
由西门庆勾引潘金莲看营销谈判技巧
谈判是一切为达成双边或多边一致的过程,谈判的行为包括其间的语言表达或其他——往往是最容易被忽略,而又往往是非常重要的——行为活动。达成一致的过程事实上就是谈判的双方或多方心理状态趋同的过程。谈判包涵的范围很广,除了一般所说的商业谈判、政治谈判,小孩...
-
职场兵法:和老板交流的安全距离
你的的原则与性格是逢迎还是正直,在他心中有一面镜子。若外来的专业经理人成为爱将,就会考验组织的文化与目标。”唯有从每个老板身上,学到的能力与格局,才是你受用无穷,不可取代的魅力。简要内容:想成为爱将也好,不屑当爱将也罢,张虹慧一番的“爱将哲学”倒是颇有见地...