高情商低能力vs低情商高能力

当今职场，没有什么是不能用“情商”来解决的，如果有，那就再加一味“会说话”。这个世界，已经是“情商”横飞了，无情商不成事，无情商不成功。情商，成为成功“核心要素”和“前提条件”，是这个社会“病”了吗？还是“情商”真的就该横扫一切？

如果说情商高没能力的有机会上位，但是，空有能力的人却注定很难成功。其实，很多人看到别人上位，当上了领导，总得找点问题出来，来让自己不平衡的内心来平息一下。其实，但凡能成功的，哪个不是把姿态放的非常低，及其谦逊的态度，持之以恒的内心，坚持不懈的努力，还有吃苦耐劳的作风，此外，还得加上一点运气，也唯有如此，才可能从职场中杀开一条血路，获得成功!

其实，情商高也是一种能力，和领导，同事，还有客户处理的关系都非常好，尽管可能存在这样那样的问题，但是，能用高情商与人交往的人，应该说，能力都不会差，起码对职场等都有自己的独到的理解。那回头看一下，关于领导力的五个层次，职位、认同、生产、立人、巅峰，从这个角度来说，他们能走上领导岗位，也是正常。

反观所说的空有一副能力的。能力得不到认同，其实和没有能力是一样的，能力的替代性不难。如果有能力，但是采取的是不合作态度，不是低姿态，也不谦逊，也不脚踏实地，更不能团结整个整个团队，实话说，这样的能力越大，也许对团队造成的伤害就越大。对领导者来说，能力再大，但不能为我所用，对领导者来说，也是没有意义的。

职场对高、中、低层管理人员（领导）的素质能力要求是不一样的，恰恰与基层职场人的认知是相反的。

高层管理者（高职位的领导），要求他们具有战略眼光、科学决策、宏观把握、风险定力、指引方向、抓中层、带队伍的能力。对所谓的“情商”（如会说话、会沟通等）要求，退到次要地位。有的企业家、老板、创始人，经常训斥下属，竞争激烈，哪里顾得上情商。

中层管理者（中层领导），上面有高层，下面有基层，处于中枢位置，上传下达，协调运作，沟通能力就显得突出起来。不需要你抓方向，也不需要你定决策，需要你把战略落地。中层人员，既要执行上层的要求，又要考虑下层的感受，实际上处于“夹板”地位。哄着上级高兴，哄着下级干活，这才是考验中层的能力和水平久而久之，情商的权重，就显得重了。

基层管理者（小领导），上面是中层，下面是具体做事的职员。对能力和情商要求，也都有要求，没有能力跟肯定不行，下属不出力，基层领导就要自己上手。但没有情商万万不行，你没有决策权、没有分配权、没有用人权，你只能连“哄”带“骗”外加“吓”，否则，你还真的玩不转基层团队，员工一个人一个心眼，基层领导心眼不多、情商不高，很难熬出头的。