人力资源主管岗位职责hr共3篇 "聚焦人力资源主管岗位职责，拓展HR共"

人力资源主管是一个关键的岗位，负责管理和协调公司的人力资源工作。他们负责招聘、培训和发展员工，以及处理员工的福利、薪酬和绩效管理等事宜。人力资源主管需要具备丰富的专业知识和沟通能力，能够有效地与各部门合作，以确保公司人力资源的有效运作。

第1篇

4.下属：人事职员（包括：招聘专员、培训专员、考勤专员，绩效专员、保险专员） 二， 岗位技能要求

3.熟悉国家、地区和企业关于用人机制、薪金制度、合同管理、保险福利待遇及培训

4.对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；

1.在公司行政副总经理的领导下全面负责公司的人力资源管理工作，确保公司各部门

2.参与制定公司的人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；

3.全面负责人力资源部全体人员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到人尽其

才，各尽其能，负责督导和分配所属人员的各项工作；

4.根据各部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部的调入和调出），

并负责制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试和筛选；

5.负责公司所有员工人事档案的建立、保存，做好各类人力资源状况的统计、分析、

6.与员工进行积极沟通，做好各部门间的人员协调工作，促进人员的优化配置；

8.负责制定全员培训计划，对员工进行岗前培训、在职培训（包括低端、中端、高端），

9.根据公司的绩效考核规章制度，组织实施绩效管理，并对各部门绩效考核评价过程

进行监督与控制，及时解决其中出现的问题，使公司的绩效考核制度体系化；

10.负责拟定下属职员的岗位职责，经批准后负责其岗位职责的实施与监督；

12.负责拟定薪酬制度、晋升制度、福利制度，经批准后负责对制度的执行与监督；

第2篇

公司的人力资源部都会有多名职员，每一位职员都有自己的份内事，都有不同的岗位职责。以下是人力资源主管岗位职责的范文，请参考。

人力资源主管了解完所在部门人事部，上司人力资源部经理以及人力资源治理的职责后，了解自己的岗位职责。

人事主管的岗位职责总的来讲是协助人事经理行使人事部门的权力，完成人事部门的任务。

人力资源主管的岗位职责表现大多数是提出或经办，当然在不同的企业中，有不同的权力，在小型企业它就是人事经理。有其岗位职责如下：

总之，人力资源主管只要在干某一项工作，他就得对该工作负有完全的职责和义务，同时必须明白的许多工作职责多，职权少。

第3篇

人力资源部经理以及人力资源管理的职责后，——人事部，上司——人力资源主管了解完所在部门

人事主管的岗位职责总的来说是协助人事经理行使人事部门的权力，完成人事部门的任务。

人力资源主管的岗位职责表现大多数是提出或经办，当然在不同的企业中，有不同的权力，在

元以下物品的采购。1000）部门内4（ ）员工动态资料的统计与分析。5（

）员工日常工作的督导与训练。6（ ）员工各类证明文件的核发。7（

）新进员工合同的签订。12（ ）新进员工试用的跟踪服务与考核。13（

）员工考核资料的收集、整理分析。5（ （ ）员工考核标准制度的草拟。6 ）员工考核表格的设计。7（

）员工升级提薪考试的办理。11（ ）员工考核成绩的公布。12（

）员工薪酬的保密工作。8（ ）员工奖金的初步评定。9（

）人力资源动态及费用资料的制作。2（ ）填具并保留人事日报表、月报表等。3（

总之，人力资源主管只要在干某一项工作，他就得对该工作负有完全的职责和义务，并且必须

）在总经理的直接领导下全面负责行政人力资源部的各项管理工作；1

）负责公司行政、人事、后勤、安全工作的全面开展；2

6）负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动者关系管理这3 大模块工作的全面开展；

）负责对公司的各项规章制度、管理办法、通知、决议的贯彻执行情况进行全过程监督、检查、考核、4 处罚和统计上报工作；

以及各类重要公文；总结、工作计划）协助领导制定各类规章制度，起草公司年度工作5

，并贯彻落实；工作计划）负责制定和跟踪落实本部门的年度、月度和每周的6

）组织、协调公司年会、各类活动、市场类活动及各类重要会议；7

）负责审阅、督办公司的收发文件、合同、协议等资料；8

）负责审核上报总经理的各类报表、统计资料，审核部门内部的报销凭据；9

）负责公司公章的保管和在授权范围内使用、审核、登记工作；10

）及时了解公司职工思想动态，正确引导职工思想发展走向；11

）负责传达领导对各部门的指示、通知，传递各部门给领导的报告、请示；12

）按领导的部署，检查行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实；13

）履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调，做好公司员工之间、部门之间及上下15 级之间的沟通协调工作；

）根据公司经营情况，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，确保人力资源的招聘、使用、16 管理、开发和人力成本的控制；

）负责核定各岗位工资标准，协助上级制定、调整薪资标准，并监督执行；17

）做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、18

，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进方案）根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核19 行监督控制；

）负责公司的各项行政工作，包括会议管理、固定资产管理、办公用品管理、档案管理及公司注册和20 年审等行政工作；

．依照公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施。1

．负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与审核。2

．检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的进展情况，并采取必要的对策。3

．查核人力资源部员工的工作情况，并负责所属人员薪资、职位变动的初核。4

．依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作。5

．为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门专业工作效率。8

：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行；1

：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；

3 ：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；4

：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活5 的优质服务。

分析，协助总经理拟定公司的长、中、短)公司优势、劣势、威胁、机会等swot(主导公司各部门进行1. ; 期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划

依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编2.制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管 ; 理目标的达成

根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工3. ; 给总经理工作总结作计划，每月准时提交本部门的工作计划与

主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工4. 督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、;的工作业绩量化考核

依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进6. ; 行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求

; 依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源8.

; 建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作9.

协助帮助员;建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择10. ; 工建立职业生涯规划

; 人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循11.

建立积极向上、团结友爱、;深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中13. ; 协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业

; 负责公司的各项管理变革与组建公司的团队14.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、15. ; 呈报审批并监督实施;讨论、修改工作

; 协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定16.

; 组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况17.

草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿18. ; 审核工作

; 培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属20.

; 及加班时间之事宜)星期天、法定节假日等(根据公司实际营运状况，决定公司公休21.

; 负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施22.

?执行酒店总经理的工作指令，向总经理负责并报告工作。1

?贯彻执行国家、人事、劳动的方针、政策和法规，全面负责酒店劳动定员定编、制定酒店人事管理、2 工资福利分配政策，制定和完善培训、考核、晋升、奖励等各项制度。

?根据酒店经营目标和工作需要，组织本部工作人员编制人力资源年度工作计划、长远规划与人工成本、3 培训费用核算，并组织实施和监控。

4、主持本部门工作例会，听取、汇报、督促工作进度，协调和解决工作中的问题，提出阶段性工作计划

?组织搜集人才（劳动力）市场信息，随时掌握员工需求、人事调配、劳动工资、人员培训等方面的动5 态，负责组织和合理有效运用酒店的人力资源。

?负责协调和指导酒店各部门制订人力资源需求计划，掌握和控制酒店的人员编制总量，组织制定劳动6 定员定编方案，按编制合理安排和调配余、缺人员，做好员工录用、调动、晋级、辞退等工作事宜。

?掌握劳动力市场价格和同行业人均分配水平等信息，根据酒店经济效益和工资总额情况，组织制定劳7 动工资管理办法和分配方案，并适时提出酒店员工工资调整方案；负责会同酒店财务部制订各营业、管理

部门的奖金分配方案以及制定相关的福利政策并监督实施。